交通企业内控问题及改进措施探析

企业内部控制要素及目标 一、内部控制构成要素。根据美国COSO报告对内部控制基本要素的定义,内部控制要素包括内部环境、风险评估过程、控制措施、信息与沟通以及监督检查五个要素。     

关于企业内部控制的思考

企业内部控制是企业内部各种形式控制的总称.建立和完善企业内部控制制度,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面.文章阐述了企业内部控制的含义及内部控制对企业的意义,分析了目前企业内部控制存在的问题,提出了建立企业内部控制的措施.     

完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立、健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家的各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

企业内部控制的风险

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及全球化浪潮的趋势,我国的企业在风险防范制度建设方面全面只有能与国际接轨,才能适应激烈的国际市场竞争。而现代化企业内部控制是进行风险防范、提升管理水平的重要手段,是衡量现代化企业管理水平的重要标志。企业内部控制就是指一个企业为了实现其经营目标,保护其资产的安全完整性,从而能够保证会计信息资料的正确可靠,使得经营方针的贯彻执行,以及企业的经营活动经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价与控制的一系列方法、     

企业内部控制的风险

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及全球化浪潮的趋势,我国的企业在风险防范制度建设方面全面只有能与国际接轨,才能适应激烈的国际市场竞争。而现代化企业内部控制是进行风险防范、提升管理水平的重要手段,是衡量现代化企业管理水平的重要标志。企业内部控制就是指一个企业为了实现其经营目标,保护其资产的安全完整性,从而能够保证会计信息资料的正确可靠,使得经营方针的贯彻执行,以及企业的经营活动经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价与控制的一系列方法、     

我国企业内部控制现状及完善对策探讨

所有制及其组织结构并不是现代企业最本质的东西,最本质的是企业内部的控制文化和控制机制,我国企业的根本出路在于强化企业的内部控制.文章主要分析了我国内部控制的现状问题,依据2008年发布的<企业内部控制基本规范>探讨了如何在企业范围内完善内部控制体系.     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手．提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在。     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手,提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在.     

会计内部控制在企业经营中的应用

企业会计内部控制指的是企业为了提高会计信息的质量,保证会计信息的真实性与可靠性,保护企业财产的安全和完整,并且保证相关法律法规能够顺利贯彻执行而在企业的会计管理方面所采取的一系列措施与方法的总称。随着时代以及社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈,做好企业的内部控制工作对于提升企业的竞争力具有极其重要的意义。因此,在最新的历史形势下,如何更为科学地在企业的经营中应用会计内部控制,成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

文章从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策.     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的不断完善,认识到内部控制的重要性的企业越来越多.文章分析了企业实施内部控制的意义,使企业对内部控制的作用认识更加深刻,并且提出了一些建议,使企业能更好地实施内部控制.     

浅谈企业内部控制

随着市场经济的不断完善,认识到内部控制的重要性的企业越来越多。文章分析了企业实施内部控制的意义,使企业对内部控制的作用认识更加深刻,并且提出了一些建议,使企业能更好地实施内部控制。     

上市公司内部控制制度的构建

上市公司内部控制制度概述 企业内部控制是指由企业治理层、管理层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成提供合理保证的过程.内部控制制度包括两个因素,分别是控制环境和控制政策与程序.控制环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制意识,代表整个企业对于内部控制的价值观.控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制.     

浅谈企业内部控制中的风险管理机制

越来越多的企业意识到内部控制工作的重要性,当前我国企业实施内部控制还存在着许多问题。本文对企业内部控制与风险管理的关系进行了阐述,针对内部控制的风险管理机制存在的问题进行剖析,并提出了解决问题的应对措施,为企业加强内部控制,防范和应对风险,提供合理化建议。     

有效的企业内部控制管理体制的建立

2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了我国第一部<企业内部控制基本规范>.时隔两年,<企业内部控制基本规范配套指引>正式出台,与企业内部控制基本规范一起构成了企业内部控制体系.<企业内部控制应用指引>在企业内部控制规范体系框架中居于主体地位.应用指引从内部环境、控制活动、控制手段三个方面规范了企业的资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项.     

浅议企业内部控制制度的建设

内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,文章根据企业内部控制制度的相关理论,针对企业内部控制的现状,对存在问题的原因进行分析,并在此基础上提出了建立健全企业内部控制制度体系的对策.     

内部控制审计失败原因分析

审计作为企业实施控制和改进管理的重要工具,也是企业检验和改进内部控制的有效手段。以风险为导向的内部控制审计理念引入到了企业之中,很多企业在不同程度上开展内部控制审计。本文从客观环境和企业主观原因两方面着手,分析内部控制审计失败的原因。     

加强企业内部控制制度，促进企业提高经济效益

2008年6月28日,国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。本文从我国企业内部控制制度的现状出发,提出企业经营管理者应重视内部控制制度的学习和实践．从内部控制的各要素着手,加强企业的内部控制建设,从而促进企业提高经济效益。     

探究民航企业的内部控制

加强对内部控制的理论研究,建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为目前迫切需要解决的问题。本文简要阐述了当前民航三产企业内部控制制度的现状及存在问题,分析了造成企业内部控制薄弱的原因。提出了加强企业内部控制的几点建议。     

我国内部控制审计

内部控制审计概述 一、内部控制审计的内涵 自本世纪40年代,内部控制的理论和实践得到了迅速发展和广泛应用,已成为当今现代企业行之有效的管理工具,其合理性和有效性决定了企业能否健康良好发展。内部控制审计则是对内部控制是否有效做出鉴定的现代审计方法,是内部控制的再控制。是保证内部控制的有效机制,同时也是企业优化经营管理、提高经济效益和文化价值的自我需要。为内部控制保障了良好的控制环境。