打造特色企业文化,提升企业核心竞争力

企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化.没有企业文化,就谈不上核心竞争力.一个企业,一年兴旺靠运气,三年兴旺靠制度,五年兴旺靠管理,十年兴旺靠文化,文章就如何打造企业文化,提升企业核心竞争力,谈了几点看法.     

打造企业文化培育企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中。有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

郑煤集团打造富有特色企业文化的探索与实践

企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业发展的源泉和动力。郑煤集团经过多年的建设和发展。已经积累了丰厚的文化底蕴,通过外出学习借鉴,宣贯造势,邀请专家指点,不断总结提炼,逐步形成了具有郑煤特色的“1361”企业文化建设体系,即构建一套引领企业发展的核心价值体系;打造安全文化、管理文化、和谐文化;促使企业各项管理工作实现管理精细化、操作规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化、办公自动化,实现企业跨越式发展的目标。     

以提高服务水平为目的,创新物流特色文化

兰州石化公司物流分公司工作着力点就是生产服务,做好服务工作就是该公司一切工作的出发点和落脚点.如何进一步提高服务水平,如何在新形势下加强企业文化建设, 进一步发扬"高严细实"作风,强化员工素质,提高员工服务水平是文章的研究重点.     

培育家园文化,打造精致企业

安徽采油厂针对加快发展与优质资源接替不足、推进科技兴油战略与队伍综合素质不高、落实精细管理与基础管理不精、打造精致安采与进取意识不强的现状,坚持以家园文化建设为主线打造和谐的企业文化.     

突破误区,培育特色企业文化

小企业靠技术,中企业靠管理,大企业靠文化.文化管理是当今企业管理的一种重要趋势和发展方向,其强大的生命力日益显现,已成为中外企业的战略选择.在企业文化方兴未艾,新一轮的企业文化建设热潮兴起的过程中,实际的企业文化建设难免会走入诸多误区,影响企业文化建设的健康发展.因而,如何认识并规避这些文化建设的误区,按照自身规律,培育特色企业文化,是企业文化建设的一个重大而现实的课题.     

培育特色企业文化,促进企业成功转型

企业要想在发展中保持可持续科学发展态势,就必须打造形成核心的价值体系,特别是企业处于转型期间.因此,企业很有必要利用转型的契机,建设具有自身特色的企业文化,重新开发制定具有个性的与众不同的新的企业识别系统.正是基于这种共识和定律,新疆油田公司采气一厂精心培育适合企业发展初期的文化理念和文化体系,较好地促进了企业的成功转型.     

以人为本,打造和谐企业文化

和谐企业文化是企业和谐发展的前提.打造和谐企业文化应做到以下几点:尊重员工的才能与创造;尊重客户;公开企业信息;积极探索情境领导模式;创新思想政治教育的方法;积极吸收借鉴中外优秀企业文化.     

如何打造特色的服务文化——华北油田通信公司任丘通信总站打造通信服务文化调研报告

“服务文化是以服务价值观为核心,以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化”。华北油田通信公司任丘通信总站,多年来围绕通信服务特色,立足队伍建设、品牌建设,打造了别具特色的服务文化,促进总站各项工作上水平、上台阶。     

加强企业文化建设,为企业发展服务

随着现代企业制度的建立和完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视.文章介绍了如何通过企业文化建设,加强企业内部管理,提高员工素质,创造企业最佳效益,促进企业发展.     

以学习为动力 培育现代企业文化

常州市燃气热力总公司是常州城市公用服务性企业,隶属常州市城乡建设局,主要担负着城市天然气的销售服务工作。企业先后获得建设部文明服务示范窗口、全国建设系统企业文化建设先进单位、江苏省文明单位、常州市五一劳动奖章等荣誉。在创建学习型企业活动中坚持描绘愿景目标,确立学习模式,形成学习动力,达到四个创新,不断自我超越,有效地推动了创建活动的深入开展。     

企业服务品牌承载的多元文化结构研究——以肇庆烟草"山水情缘"服务品牌为例

企业服务品牌承载的文化元素是多元的.这种多元的文化结构诠释了服务品牌的生命力和竞争力.肇庆烟草"山水情缘"服务品牌呈现了这种多元文化元素的多元共生现象,是烟草行业打造服务品牌的典型个案.     

打造企业特色文化提高供水企业软实力——探析城市供水企业开展企业文化建设的具体途径

当前,城市供水企业作为城市重要的基础性产业,正处于发展的关键时期.建设供水企业特色文化,对于供水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义.文章谨以岳阳市自来水公司开展企业文化建设为例,探讨打造特色企业文化,提高供水企业软实力的具体途径.     

打造企业特色文化应把握好三个要点

在企业文化建设中,怎样避免简单模仿、生搬硬套,真正打造出与自身企业发展相符合的、具有本企业特色的企业文化,是一个值得注意的问题。本文结合笔者实际工作经验,从企业文化的特点出发,论述了企业文化建设应把握好的本企业特性、企业实际、生产经营全过程三个要点,以求在建设具有特色的企业文化工作中,作的更富有成效。     

建设优秀的企业文化,提高企业核心竞争力

在加快发展的新形势下,怎样更好地推进企业文化建设,全面增强企业的核心竞争力,是当前亟待解决的课题.     

在打造先进企业文化中推进党建工作

大凡成功的企业,都有一种优秀的企业文化。在世界日渐发生的变革中．文化与经济和政治相互交融。企业文化建设是党建工作的一个重要载体,也是贯彻党的十八大精神,在打造先进企业文化中推进党建工作,提升企业核心竞争力的重要保障。     

如何打造企业文化

企业文化是企业形象的最重要的体现方式之一。是企业形象策划中最富有魅力的内容之一。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

夯实诚信企业文化 打造诚信电力物业

诚信是中华民族的优良传统。也是我国社会主义核心价值体系的重要内容。诚信不仅是做人之根本,也是企业生存和发展之根本。在社会主义市场经济条件下,打造“诚信电力物业”恪守诚信经营、诚信服务于电力主业生产和职工生活,既是电力物业服务企业重要职责和自身发展的需要,也是做强做优电力物业,提供优质高效后勤服务和保障的前提。     

企业文化打造核心竞争力

企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果;     

企业文化打造核心竞争力

企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果;