对房地产企业工程造价管理的研究

文章针对房地产企业工程造价管理的特点,对其工程造价管理提出了新的思路.通过建立一套完善的工程造价管理体系,实现以目标成本为中心,实时监控动态成本,最终把工程的实际成本控制在目标成本范围内.     

试论工程造价全过程控制

工程造价全过程控制直接影响着房地产项目的销售价格及项目投资收益率.因此在商品房建设过程中,应实行工程造价全过程控制.文章从投资决策、勘察设计、施工招投标、施工、竣工决算等五个阶段探讨了工程造价全过程控制方法.     

试论工程造价全过程控制

工程造价全过程控制直接影响着房地产项目的销售价格及项目投资收益率。因此在商品房建设过程中,应实行工程造价全过程控制。文章从投资决策、勘察设计、施工招投标、施工、竣工决算等五个阶段探讨了工程造价全过程控制方法。     

调控下房地产开发项目中融资模式的探讨

随着社会经济的发展与进步,房地产的市场也随之水涨船高,为了压制它的增长过快,国家由此出台了一系列的调控政策,而其中对房地产开发企业影响最大的莫过于对其融资手段的控制。这给房地产行业带来了难以逾越的难题。本文通过分析房地产开发项目中融资模式的前景,研究解决之道。     

浅析建筑工程造价控制要点

工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标,合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段.文章主要探讨了房屋建筑企业如何进行工程造价控制.     

大型房地产开发项目质量控制探析

文章简单介绍了在房地产开发中应用质量控制的理论,并结合项目工程实践,对大型房地产开发项目不同阶段的质量控制做了交流与探讨.     

房地产开发项目目标成本管理分析

目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式,时房地产企业来说,加强项目目标成本管理,可以理清利润成本管理,有效控制成本,能够为项目决策提供有效依据,因此,是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式.     

建筑企业工程造价全过程控制与管理

在市场经济背景下,建筑企业面临严峻的行业竞争和市场挑战,为了赢得持续发展,都不得不积极应用现代化的先进管理手段来强化内部管理,控制企业经营成本,从而让企业保持盈利经营,并获得市场竞争力,谋求长远发展。在建筑企业的内部管理项目,工程造价管理是非常重要的内容之一,是影响建筑企业经营效益的关键因素,所以必须当成重点任务来抓。为保障工程造价控制与管理的成效,应积极探索工程造价全过程控制与管理的有效措施,提升工程造价管理的效果。     

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

房地产项目的风险管理探究

房地产项目的开发是一个有着较长周期的过程,在这个过程中由于项目开发的复杂性以及不可重复性等特点导致开发过程中有很多的不确定的因素,这些因素会在一定程度上给房地产的项目开发带来一些风险。也可以这样说,对于我们房地产开发企业来说,整个项目开发的过程也是风险管理、风险规避的过程。所以,作为房地产开发企业,在项目的建设中做好风险管理是整个开发过程中的重中之重,也是顺利完成项目实现企业利润的重要保障。     

浅析宏观调控下房地产开发企业的社会责任

文章通过分析目前宏观调控背景和房地产开发企业的处境,提出了房地产开发企业建立社会责任的重要性和应有的社会责任体系。     

浅析宏观调控下房地产开发企业的社会责任

文章通过分析目前宏观调控背景和房地产开发企业的处境,提出了房地产开发企业建立社会责任的重要性和应有的社会责任体系.     

我国中小型房地产企业的人力资源管理研究

我国房地产行业正处于快速成长的阶段,行业特点决定了企业需要大量具有专业知识,综合能力强的人才。因此,人力资源的开发与管理对房地产企业具有重大的战略意义。本文在对房地产行业深入了解的基础上,针对中小民营房地产企业存在的问题。从人力资源管理的总体状况、薪酬管理、绩效考核、     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

浅谈工程建设中造价的管理

工程造价管理工作是施工企业管理工作重要的组成部分,造价管理是否科学、合理、有效,直接影响施工企业最终的经济效益.施工企业要将工程造价管理工作贯穿于施工企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,达到项目经济效益最大化.     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

对房地产项目管理中存在问题的思考

文章对我国房地产企业项目管理中存在的通病进行了分析论述,指出当前国内房地产企业项目管理的要求,并对房地产开发项目实施前、实施过程中、收尾阶段的项目管理内容及工作进行了研究、总结,并提出了可行性的建议.     

浅谈全过程造价控制的必要性

工程造价管理和控制是建筑工程投资管理的重要内容,它贯彻于工程建设的全过程,关乎于工程质量的好坏和建筑企业的发展.要做好工程造价控制工作,就必须加强造价管理.     

楼市物业服务破“政策”局

房地产开发企业应把物业服务看做房地产价值链的重要一环,贯穿房地产价值链的始终,决不把物业服务置于房地产价值链的末端,而是价值链的前置。     

楼市物业服务破“政策”局

房地产开发企业应把物业服务看做房地产价值链的重要一环,贯穿房地产价值链的始终,决不把物业服务置于房地产价值链的末端,而是价值链的前置。