面向企业内外的知识交流与共享及支撑技术探讨

概述 隐性知识是企业最为核心的知识资源,企业进行知识交流与共享的关键是找到正确的方法对隐性知识资源进行合理的识别、开发,促使隐性知识逐步转化为显性知识并加以传播与利用,最终实现知识创新与增值,为企业带来持久的竞争优势。要做到这一点,就要求企业必须搭建合理的知识交流与共享平台,使拥有和需要这些知识资源的员工能够顺利的提供和获取所需知识,将这些知识真正转化为企业的核心竞争资源。     

图书馆隐性知识整合及策略研究

文章论述图书馆隐性知识整合的含义,隐性知识整合的模式,及通过建立学习型图书馆,改善组织结构,建立整合隐性知识激励机制,搞好隐性知识平台建设,提高图书馆核心竞争力的途径。     

论企业并购中的文化冲突和文化整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段.但是,大部分企业并购后未能实现期望价值.当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程.企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合,所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题.     

思想政治工作主体隐性知识探讨

文章从分析思想政治工作隐性知识的重要性出发,探讨开发企业思想政治工作隐性知识的共享和交流,从而提高了思想政治工作的效果.     

企业并购整合中员工的心理契约重构

文章在对企业并购中可能导致员工心理契约违背分析的基础上,从影响心理契约的两个指标来评价-粘度和一致性的因素出发,提出了企业并购整合中员工心理契约重构模型,以使员工心理契约重构,最终实现企业并购目标.     

企业知识管理信息平台构建探讨

文章主要以知识管理中的"知识""人""分享"三要素为基础搭建知识管理信息平台的形式和内容进行探讨.通过对知识管理信息平台的构建开展面向各业务场景的知识实践活动,使企业的显性知识得以充分运用,隐性知识进一步挖掘,知识的应用效率进一步提高,知识的扩展进一步延伸,企业的竞争力得到进一步加强.     

企业并购中的人力资源管理

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性.文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议.     

企业并购重组中的企业文化融合

一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。     

企业并购后的文化融合策略探讨

并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。     

钻石模型视角下中国企业海外并购现状分析

纵观中国近年来的跨国并购案例,成功者很少.这揭示了中国企业在海外并购方面缺乏经验和整合能力.文章利用波特的钻石模型对中国企业目前的现状和问题进行了分析,并在此基础上提出一些对海外并购的建议.     

企业国际化发展的IT整合思考

一、IT整合也能左右企业国际并购的成败？谈到并购。特别是国际并购。大家通常首先想到的是双方财务业务和流程的整合及其风险。殊不知IT整合也常常能左右并购的成败。2006年12月10日。明基董事长李煜耀对外承认明基并购西门子手机业务失败。其中一个值得关注的方面就是：IT整合过程中的沟通滞后。IT的整合速度太慢,整合过程中出现了多种声音．导致沟通滞后严重,往往一两个月之后才发现问题所在。这些问题使得研发、生产中的信息孤岛情况严重,最终导致新产品推出的速度比较慢,丧失了第一时间上市的最佳时机。二、有效的IT整合是整合成功的良好基础     

隐性知识转移与理性选择

理性选择理论的基本假设:人是关心个人利益的,是理性的,并且是效用最大化的追逐者。隐性知识比显性知识更完善、更能创造价值。在分析高校中隐性知识主客体在知识转移过程的成本—收益衡量的基础上,对他们的理性行为的导向进行了探讨。     

关于竞争中人才留用策略的思考

人才是企业在知识竞争时代的利器,一支优秀的复合型人才队伍,是企业长期生存发展的战略性任务。在当今知识信息化时代。人才的流动是一种趋势。但是在员工身上的宝贵隐性知识财富随着人员的流失。也在悄然逝去。在人才竞争中,动用企业文化抢占用人先机。避免这些知识财富的流失,乃至吸引这些知识财富的进入,才能使企业在市场竞争中占有优势。     

试论知识员工的忠诚管理

在知识经济时代,知识已经成为组织竞争优势的主导性资源,知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度,因此,对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题.文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度.     

企业并购中企业文化的整合

在市场经济竞争日益激烈的今天,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大企业规模的有效手段.研究表明：企业并购整合中真正难而且影响重大的是组织和人力资源(包括文化)的整合,而这里面最“软”最难又最可能产生长远影响的,正是企业文化整合.经济学者StevenRhinesmllin认为：“组织变革的一个基本要素就是文化能被人们自由接受”.     

试论知识员工的忠诚管理

在知识经济时代，知识已经成为组织竞争优势的主导性资源．知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度，因此，对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题。文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度。     

知识管理视角下的传统投影片数字化处理策略研究

文章从知识管理的视角阐述了传统教学投影片教育资源的数字化策略,并着重强调了对隐性知识显性化,以动态的理念对知识加以管理,从而促进资源的共享与再生.     

企业跨国并购中文化差异风险管理评析

企业国际化日趋复杂,跨国并购方式日益多样,并购利益各方博弈力量不断增强,这些因素表明识别、评价、化解文化差异因素产生的风险,对企业掌控深层次文化风险、把握跨地域并购脉搏、实现短、长期双赢目标起到关键性作用.     

知识团队激励问题研究

自20世纪90年代以来,团队建设和团队理论越来越受到企业界和理论界的关注.企业成功的可能性与其能否有效整合知识资源以满足客户独特需求的能力密切相关,所以对由知识型人员构成的项目团队的绩效管理能力将成为企业的重要竞争力.     

从财务视角分析房地产企业股权收并购过程中的风险及应对措施

在过去很长一段时间内,房地产企业是我国经济发展的一个重要推动力。随着外部宏观环境形势的变化以及国家政策的严控,房地产企业面临越来越大的生存压力,急需转型升级发展。在此背景下,很多房地产企业开始不断探索自己的行业边界,对自身同行业或周边相关行业进行收并购,通过股权的收并购来完成自身的整合和规模壮大,快速提升自身的综合实力,提高企业在市场中的整体价值。然而股权转让过程中会存在着比较高的风险,有必要对其进行约束。基于此,文章站在财务视角上针对房地产企业股权收并购过程中的风险展开探究,并针对性提出相应的措施来完善收并购过程中的风险,期望通过文章的研究能更好地推动房地产业的健康发展。