企业家形象如何影响企业品牌形象

在这个形象制胜的时代,形象的价值得到人们前所未有的关注.品牌形象是企业品牌资产的重要组成部分.良好的品牌形象,可以提高品牌的知名度和美誉度,提高产品的竞争力,提升企业的形象,为企业带来丰厚的经济效益和社会效益.而良好的企业家形象是塑造品牌形象的重要力量,是品牌形象的人格化体现,对品牌形象的发展有积极的意义.企业家越来越注重通过塑造自身良好的企业家形象,进而提升企业的品牌形象.     

儒道兼济:构建中国人格两岸

中国的现代企业,也许是一个企业家个人的价值取向.一个企业家的文化情怀,一个企业家的眼光魄力,就决定了一个企业的生死存亡,价值取向.从这个意义上,什么是企业文化?企业文化要走得远,要看领军人物在建立什么样的价值.     

构建全方位的资产管理保证体系提升资产管理水平

面对企业精细化管理水平要求的不断提高,需要用“向管理要效益”的思维方式,建立以“盘活企业资产,提高利用率,减少重复投资”为目的的全方位资产管理体系,有效落实资产管理制度、确保资产管理工作常态化。     

修炼经营学习管理

企业经营分为两类:经营和管理.企业经营的知识我们要学习什么?是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧?一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法,对我们有什么实际作用?     

修炼经营 学习管理

企业经营分为两类：经营和管理。企业经营的知识我们要学习什么？是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧？一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法，对我们有什么实际作用？     

企业经营要有“道”

企业的经营之道,即企业的经营管理理念,是企业文化的重要内容,是企业精神活动和智慧的结晶,它指导企业在自己的轨道上长期不断发展,并在竞争中保持独立,超越他人。其中,企业家的思想在企业理念中居于核心地位,决定着企业未来发展的方向和高度。     

红黑榜：亮出企业良心

俗话说,没有高山就显不出平地。企业生产出的产品终归要面世,要放到市场上来让消费者品鉴与评说,而这些产品就像企业家的“孩子”,它们是代表企业乃至企业家的形象,折射出企业家的良知。所以要拿得出证据,亮得出良心。     

如何打造员工活力

何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根是企业家的作用。企业家能否科学的管理自己,科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。因此在企业持续的发展过程中,企业家需要持续的提升自己,我把这个提升的过程定性为企业家的修炼,并界定为以下几个方面。     

论企业家道德人格

国务院总理温家宝出席夏季达沃斯论坛年会开幕式和企业家座谈时指出：“企业是经济的主体,企业家要有道德。每个企业家都应该流着道德的血液,每个企业都应该承担起社会责任”。合法经营与道德结合的企业,才是社会需要的企业。温总理的话提醒企业和企业家,现代市场经济的道德基础是利己与利他相结合的互利主义。     

如何打造员工活力

何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根是企业家的作用。企业家能否科学的管理自己,科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。因此在企业持续的发展过程中,企业家需要持续的提升自己,我把这个提升的过程定性为企业家的修炼,并界定为以下几个方面。     

论企业家道德人格

国务院总理温家宝出席夏季达沃斯论坛年会开幕式和企业家座谈时指出：“企业是经济的主体,企业家要有道德。每个企业家都应该流着道德的血液,每个企业都应该承担起社会责任”。合法经营与道德结合的企业,才是社会需要的企业。温总理的话提醒企业和企业家,现代市场经济的道德基础是利己与利他相结合的互利主义。     

县级供电公司企业文化建设

当今。企业文化的概念已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。无论是声名显赫的跨国公司,或是中国本土的民营企业,都开始认识到企业文化的作用。随着中国市场企业竞争日趋激烈。我国经济体制改革不断深入,许多企业面临企业改制、战略转型等管理变革问题,企业文化已逐渐成为能否顺利实现管理变革的最大制约因素。     

充分认识组织文化的刚性特征

在世界变化速度越来越快的今天,组织变革已经成为管理界永恒的话题,人们更加认识到一个公司要做好,必须有一个好的企业家;一个企业要持续发展,最重要的就是要变革.     

企业家价值观是企业文化的核心

企业家价值观是形成企业价值观的重要基础,是企业价值观的人格化代表。在企业的经营管理活动中,发挥着无穷且有力的作用,对内可以激励员工、凝聚力量,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业家的价值观。     

烟草商业企业实物资产数智化管理的问题与思考

在加快数字中国建设的背景下,探究如何通过高效的数字化转型以满足国有企业更好适应新的发展方位的需要,提升创新层次,具有重要且紧迫的现实意义。实物资产是保障企业生产经营正常运行的重要基础,国有企业要做好实物资产管理,提高资产使用效率,节约经营成本,实现资产增值保值。文章通过综合分析某县级烟草公司资产管理数字化管理的现实问题,探究数字化转型未来发展的方向,并提出策略建议,以期为当前国有企业推进数字化转型、改善公司治理、提升实物资产管理绩效提供借鉴。     

信息化企业的资产管理

随着我国经济的飞速发展,各种集团性企业的涌现,单一企业的规模扩大,各企业的资产数量和种类都在迅猛地增加,资产管理信息化对提高企业核心竞争力有着越来越重要的作用。企业资产的有效管理,对降低企业资产的维护成本和提高资产的运行效率的重要作用Et趋明显。资产管理需求逐渐浮出水面,已经逐渐成为又一重要信息化建设领域。     

让企业灵魂富有新意陕速助推企业创新发展

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,建立怎样的企业文化,或者说以什么样的标准来定位企业文化才能最大程度推动企业创新的发展,是企业家们普遍关注的焦点,也是企业灵魂建设的难题。追求梦想,是每一个企业家共同拥有的特质,如果没有企业的梦想,企业家就会局限在赚钱的短期目标中,而伟大企业背后支撑它持续经营的是企业所有员工的共同梦想,如何使企业家梦想上升为企业梦想,而成为所有员工毕生的追求,这对企业家们又提出一个共同的难题。天津重钢机械装备股份有限公司（简称：天津重机）通过几年的经营实践,有效融合了企业的角色定位和发展目标,让企业灵魂富有了新意,快速助推了企业的自主创新发展。     

对国有煤企人力资源管理激励机制的研究

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术。是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。美国企业家巨子艾柯卡说“企业管理无非就是调动员工的积极性”。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

中小企业经营发展管理的措施

中小企业的概述 所谓中小企业,是指相对于大企业来说资产、人员与经营规模比较小的单位。中小企业是亚洲新兴工业化国家和地区的习惯性称呼,企业规模的划分标准有职工人数、销售额等多指标,一般情况是把职工人数少于300的企业划分为中小企业。     

成功,就是多读一本书

我曾访问过一个企业家,这位企业家以前是做汽车的,后来改做大型量贩店的代理.在他还从事大型量贩店的代理之前,他从事汽车行业时,资产大约是1亿人民币,但是从事大型购物中心之后,他的资产高达60亿人民币.