建筑施工企业项目管理现状分析

当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力.     

现代企业的管理创新

20世纪。通过在“管理的技术”层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制。在《管理大未来》一书中,哈默指出,现代管理的实践和流程是建立在少量的信心规则的基础上的,这包括：标准化、专业化、等级制、认同、计划和控制,以及改变人们行为的外部奖励等方面,但随着企业外部环境的变化越来     

现代企业的管理创新

20世纪。通过在“管理的技术”层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制。在《管理大未来》一书中,哈默指出,现代管理的实践和流程是建立在少量的信心规则的基础上的,这包括：标准化、专业化、等级制、认同、计划和控制,以及改变人们行为的外部奖励等方面,但随着企业外部环境的变化越来     

论现代企业管理的人性化走向

有学者论断,企业兴袁,三分技术,七分管理.这便是管理对生产力作用的一个侧面的描绘.管理水平可以作为生产力发展水平的标志之一.人性化管理其实就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开发人的潜能为目的的管理模式.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的思考、研讨.     

建筑施工企业合同管理探讨

企业合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键.文章分析了建筑企业合同管理中存在的主要问题,探讨了规范和完善施工企业合同管理的措施.     

现代企业管理的新思考

企业的管理模式在不断的变革创新,刚性管理和柔性管理是现在企业管理中的两种模式。柔性管理模式与刚性管理模式是相对而言的,其本质是从人的实际情况出发,充分考虑人的需求和能力,圆融、灵活的方式来营造圆融、和谐的企业氛围,从而实现企业管理目的的企业管理模式。目前,柔性管理已经成为了企业管理学中一项热点的研究课题。在学界和理论界都具有重大的意义。本文将通过对柔性管理相关问题的具体分析,来探讨企业管理在发展创新中的新方法。     

我国企业人力资源管理及薪资管理

企业管理现在已经逐步过渡到以人为本的管理模式。越来越多的企业经营者已经认识到,人才,是企业发展的重要因素,是企业赖以生存的根源。如果丧失了人才,那么企业就无从谈发展、无从谈壮大。而对于人才的管理,最直接的就是从企业人力资源管理及薪资管理两个方面体现。一、我国目前企业人力资源管理和薪资管理的现状     

解析企业信息化建设与企业管理创新

随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势。企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中,这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间,就必须在管理模式上不断进行创新,形成信息化的企业运营机制。创新管理模式是企业实现信息化的基础,企业要提高经营水平,就必须加速企业信息化的进程。只有实现了企业的信息化管理,才能实现创新性和突破性的管理。针对企业的信息化管理模式,本文从企业信息化建设出发,以福建恒源供水股份有限公司为载体。对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。     

大庆油田现代企业管理特征分析

从开发建设到现在,大庆油田一直保持着稳步高产的势头,尤其是在近十年里,克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后,连续保持年原油产量4000万吨的记录。这一成绩的取得．与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。一、大庆油田企业管理的发展历程管理是企业正常运行的保证,企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。大庆油田从建立到现在,从管理制度的发展来看,经历了三个阶段。     

现代企业管理中若干问题的思考

现代企业的发展,带动了我国的改革开放进度,使国内的资本更快地积聚和发展起来.文章提出坚持立足企业实际,从管理程序上保证工程的质量,使我们的竞争处于有利的地位.     

中国传统文化思想对现代企业管理的启示

中国传统文化(特别是儒家文化)内含博大精深的管理智慧,为现代企业管理提供了源头活水,为领导艺术的华丽画卷增添了新的色彩.文章在中国优秀传统文化的基础上分析其在企业管理上的启示和应用,最后对我国企业的管理提出一些看法和建议.     

实施人性化的企业管理

所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。     

实施人性化的企业管理

所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。     

浅谈企业文化建设

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义。走出对企业文化建设认识上的误区。探讨企业文化建设的措施和途径。     

企业管理

企业管理是门大学问,由人及事,由事及人,方方面面都要理顺,否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。     

企业管理

企业管理是门大学问,由人及事,由事及人,方方面面都要理顺,否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。     

如何让企业文化开花结果

如何让企业文化开花结果,彰显对企业管理的积极促进作用？根据多年对企业文化的研究与探讨体会,笔者认为,将企业文化内化于心、固化于制和外化于行,是构建特色企业文化并让其开花结果的有效途径。     

企业管理

企业管理是门大学问,由人及事,由事及人,方方面面都要理顺,否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。     

分析传统企业管理与学习型企业管理特点对比

传统管理理念在企业长久以来的管理实践中,起到了一定指导作用,但随着经济发展与经济体制的变化,企业面对的外部环境也发生着重大改变,以往的企业管理理论对于新形势下的企业管理所起到的积极作用已不再明显。基于此,国内很多企业逐步引入了学习型企业管理模式,而现代企业对于以上两种管理理论应当做如何选择,也已成为了当前企业不得不面对的重要问题。本文以此为研究重点,对传统和学习型企业管理模式的特点进行比较分析,并结合我国企业发展特点,提出改进策略,希望能为提高企业管理实效提供参考。     

水利投资企业管理中的若干问题及对策分析

改革开放之后,我国的经济获得了持续高速的发展。对于水利投资企业来说,只有充分认识到当前的管理工作中存在的问题和缺陷,采用先进的管理模式来进一步提升企业的管理水平,才能够在日益激烈的市场竞争中胜出,实现企业的可持续发展,因此,加强对于水利投资企业在管理过程中存在的一些问题的研究并采取有效的措施加以应对,对实现水利投资企业的可持续发展具有重要的意义。