激活组织细胞提升学习文化"深植力"

没有"深植力"的学习文化就像没有根的树木,无法获得牵引企业不断向前发展的动力.这是我们七台河发电公司在多年的企业发展过程中的切身体会.我们认识到,班组是企业文化形成、发展和创新的土壤,是企业文化实践的基本单元,只有激活班组这个组织细胞,学习文化才能发挥最大的效力.因此,公司把打造学习型班组作为学习文化的着九点和落脚点.     

推进"五型"班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨.     

创建"五型"班组需着力解决"六大问题"

班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键.文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建"五型"班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策.     

"五型"班组建设实践与探索

文章论述了"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"五型班组建设经过和取得的效果,为企业班组建设提供了新思路.     

创建和谐班组筑牢发展基础——路桥建设公司"五型"班组创建活动经验材料

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位.班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成.文章通过"三落实"、"四重点"、 "五转变"来加强班组建设.     

在工作实践中不断完善“标准化班组”建设

近年来,大庆油田电力集团杏南工区党委始终牢固树立班组是企业基石理念。把工作重点放在基层、下移到班组．将创建“标准化班组”工作作为建强基层的一个重要载体,对生产经营工作起到了积极的推动作用,班组建设之花硕果累累,喜获新经验、新成果：通过班组建设．员工安全责任意识不断提升、员工技术素质逐步增强、班组文化建设成果显著、员工精神面貌发生巨大变化。班长关心员工。互帮互助。使班员时刻感受到组织的温暖。团结和谐的班组人际关系和工作空间极大激发了员工的工作热情,更加坚定了员工“把好供电南大门．我为祖国献石油”的信心和力量。     

企业班组"五到"管理法

从2000年以来,南京白敬宇制药公司工会坚持开展"两全双争"(即全面提高企业管理水平、全面提高职工整体素质;争当优秀员工、争创文明班组)活动,通过不断总结完善,最终创造出企业班组"五到"管理法,即"管理到物、交接到岗、考核到人、转换到位、自觉到行(为)".     

"五型"班组建设要抓住着力点

文章强调应以构建学习型组织为"出发点",以建立长效机制为"切入点",以强化安全建设为"关键点",以创新活动载体为"支撑点",以加强示范引领为"闪光点",以建设和谐班组为"落脚点",全面推进"五型"班组建设.     

现代制造业中班组建设的重要意义--以F公司设备组班组建设为例

班组既是实现企业发展壮大的有效载体,也是企业各项生产活动的落脚点,还是企业活力的源泉。企业要稳步发展,就必须把班组工作抓好,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。     

车间应如何搞好“五型班组”的创建工作

班组既是企业最小的组织细胞,也是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。一个企业如果不把班组管理好。建设好。就如同机体失去了细胞和血液,失去了细胞和血液的机体难以生存。因此,只有把班组工作抓好。才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。     

新时期企业思想政治工作如何实现"三贴近"

贴近实际、贴近群众、贴近生活,是新形势下开展思想政治工作的具体要求.坚持思想政治工作"三贴近",就要把思想政治工作的继承和创新统一起来,从企业发展稳定的实际出发,把深入细致的思想政治工作与企业发展中心任务紧密结合、与职工群众的思想状况紧密结合、与现实工作生活紧密结合,创造性地推动思想政治工作发挥更积极的作用.     

加强班组建设夯实发展之基

班组建设的目的和意义俗语道：基础不牢,地动山摇。“基础决定上层建筑”这是不变的真理。在企业中,企业就好比高楼大厦,构成企业的基本元素是人,由几个人通过一定的组织方式联系起来共同完成某项生产任务的团体就称为班组。班组作为最基层的组织单元,犹如大厦的基石,承载着企业的战略发展、管理落实和文化形式,是企业生存发展,兴旺发达的根本保障。     

如何加强新形势下电力企业班组建设

班组建设是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织,班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。     

深化班组创先争优夯实企业发展根基

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化．企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。为此．笔者通过对部分县级供电企业班组建设情况的分析调查后发现。当前县级供电企业班组建设中存在着一些共性的问题。     

劳动效率"利滚利"

如今的职场上流传着这么一句话:"把女人当男人用,把男人当牲口用."这话听起来有些过分,但是也反映出了一些企业为提高工作效率,对员工加大压力过度使用的状况.因此,有些上班族每天都感到太忙、太累,公司总是加班加点,有着干不完的工作;公司老总也不轻松,每天总是日理万机,管理事务缠身……中国人为什么这么忙呢?     

如何加强班组建设

班组是企业细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有抓好班组文化建设,企业才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”。是企业一切工作的立足点,企业活力的源泉。只有把班组文化建设抓好,才能强化劳动纪律。培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,促进企业稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘广大职工的主动性和积极性。     

激活组织细胞提升学习文化“深植力”

没有“深植力”的学习文化就像没有根的树木,无法获得牵引企业不断向前发展的动力。这是我们七台河发电公司在多年的企业发展过程中的切身体会。 我们认识到,班组是企业文化形成、发展和创新的土壤,是企业文化实践的基本单元,只有激活班组这个组织细胞,学习文化才能发挥最大的效力。因此,公司把打造学习型班组作为学习文化的着力点和落脚点。     

创新是灵魂 落地是根本

文化建设难在落地,关键在创新载体。正泰集团结合学习型班组建设,把企业文化建设落实到基层,让企业文化建设回归到员工：严格执行目标管理责任制度,把责任落实到人;把文化建设的成效列入到企业的目标管理与考核之中,实现企业文化与其他工作同部署、同检查、同考核。     

企业班组建设管理工作研究

班组是一个企业发展的细胞,能够为企业创造活力。是企业工作的立足点,只有保证每一个班组都充满生机,才能促进企业长效发展,获得经济效益。企业班组是企业生产经营环节中,提高企业竞争力与活力的重要组成部分。班组建设发挥班组活力细胞的作用,有助于企业深化改革,增强企业竞争实力。因此,要加强对企业班组建设工作的探究,建设高水平班组,促进企业高质量发展,为国家经济发展做出贡献。     

钢结构生产企业的班组精细化管理

班组作为企业最基本生产单位,是企业经营、生产的基础,班组管理是企业的根本.企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处也最易在班组中反映出来,班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平.因此,加强班组管理工作,是提高企业管理水平的关键,也是提高企业竞争力的基础平台.