企业变革背景下组织绩效改进

在经济全球化不断深入和市场经济发展进入新常态的形势下,我国企业将面临更多的机遇与挑战。企业为了提升市场竞争力、实现可持续发展的目标,必须对传统管理模式进行改革创新并推动企业转型升级以适应时代新要求,从而获得长远发展。文章通过分析企业战略变革过程中组织绩效管理普遍存在的问题,提出基于价值创造者视角的组织绩效改进分析框架及具体措施。首先阐述了组织绩效改进在推动企业变革中发挥的重要作用,继而揭示失效的组织绩效管理可能对企业变革产生的负面效应,最后有针对性地提出组织绩效优化策略,以期帮助企业有效解决绩效管理问题,进而在变革中提升企业核心竞争优势并助其向理想状态迈进。希望文章可以为企业相关管理者提供一定参考和借鉴。     

增量配电网公司组织演变的影响因素及设计建议研究

文章通过对增量配电项目公司组织结构类型、影响因素的描述与分析,结合管控情况、企业规模、持股情况等维度变化,为项目公司提供组织架构调整的方向建议,发现项目公司需要由直线职能型组织结构深化发展或向事业部制组织结构转变以适应业务拓展,增强对市场的灵活反应能力.     

国有企业组织结构变革的必要性

组织结构分析 公司概述。该建筑工程公司为国有建筑企业,在生产经营方面自主经营,自负盈亏。独立核算,公司的重大决策权和领导班子成员的人事任免权归属于集团有限公司。公司重组后。原三家单位职工计552人进入本公司。     

H成人教育培训机构组织管控优化设计研究

企业需要设计适宜的组织管控模式来适应所处的环境,使企业各部门和各要素充分协调和有效配合,进而促进企业达成战略和目标。本文以某成人教育培训机构H公司为研究对象,在分析H公司基本情况与组织管控现状的基础上,进行了组织管控优化设计,并提出了相应保障措施,以期为其他企业开展组织管控优化提供一些思路和参考。     

浅析企业文化的建立与重塑

任何企业都有文化,尤其对于大型的石油企业,很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的考虑.因此,重塑企业文化,将成为公司完善现代企业制度, 实现可持续发展的重要思想保障和行为基础.     

高效营销部门的组织结构与管理

电子商务时代的到来大大提高了商业效率,在这个被信息化所笼罩的现代商业社会里,只有一个具备高效、快速、安全的营销运转机制才能在激烈的市场竞争中抢得先机.因此公司与企业在应对快速的市场变化时,如何做到组织高效、运转合理是我们每一位企业管理人员所需要不断摸索与研究的课题.     

发扬思想政治工作优势 提升高速公路企业机构改革效能

做好企业的思想政治工作，是企业改革成功的关键。近年来，随着外部市场形势的不断变化和公司战略转型的推进，济青高速公路机构改革的步伐也在不断加快。2008年由原来的六个管理处合并成四个分公司，2012年由四个分公司合并成一个分公司，组织结构扁平化、管理垂直化的趋势越来越明显。     

从组织结构的创新看现代煤炭企业管理

企业组织结构是关乎企业管理发展的根基。文章从媒谈企业组织结构的创新来分析企业管理的创新原则和发展趋势。     

企业领导在企业文化建设中的地位和作用

企业文化,或称组织文化（Corporate CUIture或Organizatjonal Culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是企业的灵魂和潜在的生产力,是打造企业核心竞争力的战略举措。企业文化固然源于企业发展的长期积累,比如石油企业文化中的“大庆精神、铁人精神”就是对历史的继承,体现出了企业文化建设的历史性。与此同时,我们也总结发现。在公司企业文化建设的整个过程中,企业领导对企业文化的建设有着至关重要的地位和作用。     

基于知识管理的企业组织结构思考

知识管理是知识经济时代的鲜明特征,企业知识管理和组织结构有密切的关系,文章根据知识管理对组织结构的要求,阐明了适合知识管理推进的组织结构模式--起文本组织结构和知识导向组织结构模式,最后提出了知识管理下组织结构的优化方法.     

浅谈企业的人员管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现.     

浅谈企业的人员管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求。有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能。为企业创造价值。确保企业战略目标的实现。     

强化生产组织结构，加大人力资源开发和培训力度——福建三钢（集团）公司动力能源公司积极深化人力资源管理工作

企业的人力资源管理是企业管理的一个重要内容。三铜（集团）公司动力能源公司在全面推进各项改革的同时，大胆探索，勇于实践，积极深化企业人力资源管理，初步建立起了适合本企业实际的人力资源管理与开发的长效机制，推动企业长期稳定地成长。     

企业党建对组织创新的影响与机制研究

在市场经济迅速发展的今天,企业之间的竞争越来越激烈,为了实现组织创新、深化改革以及纵向发展,许多企业以党建工作为重点,在宏观调整、合理部署以及审慎分析的过程中逐步促进党建改革及创新,着眼于党中央对党建工作的实际部署情况整合多种党建工作路径和手段,全面凸显党建工作的意义和作用,通过党建来扫清组织创新的各种阻碍,实现稳定前行和可持续发展。但是党建工作的覆盖范围较广,难度系数偏高,涉及诸多的思想层面、制度层面和理论层面的影响因素。在组织创新的过程中,企业需要调整工作思路及方向,实现对症下药。文章着眼于企业党建对组织创新的具体影响,深入分析通过企业党建促进组织创新的要求及具体机制,以期为提升企业党建的工作质量及促进组织创新提供理论参照。     

如何发挥企业共青团组织的作用

在新时代,企业共青团组织在推动青年员工成长、促进企业发展方面扮演着重要角色。然而,当前企业共青团工作存在一系列问题,如组织机制不健全、与企业战略不对接、沟通不畅等。这些问题妨碍了共青团在激发青年员工创造力、凝聚青年力量上作用的发挥。因此,深入研究企业共青团工作存在的问题,并提出切实可行的策略,既有助于解决当前问题,也能为更好地发挥共青团组织在企业中的作用提供指导。本研究旨在深入剖析新时代企业共青团工作的现状,明确问题所在,并通过提出有效策略,为企业共青团工作在新时代的发展提供实用性建议,促进青年员工的全面成长与企业的可持续发展。     

基于心理契约的员工激励

新经济下。随着全球化竞争的加剧,导致了流程再造、战略联盟、业务外包、重组和兼并、组织结构扁平化等策略的实施,企业裁员已成为一种普遍现象,传统的雇员依靠努力工作和忠诚就能换来长期工作保障和职业发展的约定方式,受到了前所未有的;中击。如今有的员工在工作中表现出消极怠工、抗议、满意度和忠诚度下降、绩效低下以及核心员工离职等一系列有损于企业的行为,严重地困扰着企业的管理者。心理契约作为可以实现人的自主能动性的开发,避免组织与其成员之间由于“信息不对称”所带来的工作效率的降低的理论,日益成为人力资源管理研究的新热点。企业若要协调好与员工的关系,就得严格履行双方间的心理契约,并结合有效的激励方式来影响员工的工作行为和对人才流失的控制,合理地利用心理契约的相关理论来提升员工的激励水平     

谈企业集团财务总监委派制

随着现代产权制度改革的深入,多数企业集团所属的子企业实现了股权多元化。以合资、合营或参股的形式存在,集团母公司对子公司已经不再是单一的投资主体,资本纽带已经逐步取代行政纽带。与此同时,伴随产权结构的变化,母公司的决策和管理重心也在下移。如何对子公司实现有效控制、怎样保证集团发展战略、经营目标的有效实施等,已经成为集团管理层必须要解决的问题。     

非正式组织支持对组织承诺的影响——人力资源管理实践的调节作用分析

在我国社会不断进步与发展过程中,非正式组织和正式组织所发挥的重大作用逐步凸显出来,并且为各企业经营与发展提供了有利条件。非正式组织和正式组织之间有着紧密的关联,既具有积极作用,又有消极作用。非正式组织提供的工具性支持与帮助,对组织实现承诺有着十分重要的积极作用。从企业角度出发,非正式组织的支持与企业员工组织承诺和人力资源管理等其他工作方面内容息息相关,并在其中发挥着极其重要的作用。对此,如何准确认识非正式组织支持对组织承诺的影响是企业在实际发展中需要解决的重点问题。基于此,本文从非正式组织对组织承诺的影响出发,简单阐述了非正式组织的内容与实际影响,为企业人力资源管理实践工作提供了方法,以期为企业现代化发展提供参考。     

新形势下对企业共青团工作的思考

随着企业改革的不断深化,共青团工作的环境和条件也在不断地发生变化,在新的形势下,共青团工作应如何及时找准与公司生产经营的切入点,应如何实现与企业生产经营同频共振,应如何发挥好团组织在服务企业、服务社会、服务青年的职能作用……,是摆在共青团组织面前的又一新情况和新课题。     

加强班组建设夯实发展之基

班组建设的目的和意义俗语道：基础不牢,地动山摇。“基础决定上层建筑”这是不变的真理。在企业中,企业就好比高楼大厦,构成企业的基本元素是人,由几个人通过一定的组织方式联系起来共同完成某项生产任务的团体就称为班组。班组作为最基层的组织单元,犹如大厦的基石,承载着企业的战略发展、管理落实和文化形式,是企业生存发展,兴旺发达的根本保障。