商业管理是核心竞争力

万达集团现在的商管系统。也就是说所有的租金管理、安全管理包括管理软件、财务系统全是信息化的。信息化还能够规范漏洞和失误,这极大地支持了我们商业管理公司的发展。     

核心竞争力是提升物业管理企业的关键

企业核心竞争力是一种能力和生产力,二者有着本质上的联系,前后贯穿,企业能力造就企业生产力,企业生产力显示企业能力。能力本身是看不见的,只能通过相应的形式得以表现。个人能力通过所拥有的技能或从事的活动中体现,企业核心竞争力则要通过企业所拥有技能或从事的业务来体现。因此,企业核心竞争力可以说是一种提供具有特性或成本优势的关键性产品或服务的能力,也可以认为是一种生产力。     

白云山和黄:以文化为核心竞争力

广州白云山和记黄埔中药有限公司(简称"白云山和黄")由广药集团白云山制药股份有限公司与爱国商人李嘉诚先生旗下和记黄埔(中国)公司合资成立。目前是华南地区最大的单体中药生产企业,国家高新技术产业、国家创新型试点企业。公司以"文化强企,基业长青"为战略目标,创新文化建设,创建特色文化,打造核心竞争力,推动企业的可持续     

浅议企业核心竞争力

作为企业独有的特殊的资源和能力,核心竞争力对于企业发展壮大意义重大,文章对企业核心竞争力进行了分析.     

浅议企业核心竞争力

作为企业独有的特殊的资源和能力,核心竞争力对于企业发展壮大意义重大,文章对企业核心竞争力进行了分析。     

中国商业银行核心竞争力分析

中国成为世贸组织的一员,随着过渡期的结束,提高中国商业银行的竞争力已成为一个重要课题.文章引入银行业核心竞争力相关理论,通过分析商业银行的业绩,找出现阶段中国商业银行经营方面的缺陷与不足,并提出了提高中国商业银行核心竞争力的对策.     

建筑行业核心竞争力探析

据不完全统计,我国目前有建筑公司上千家,存在着激烈竞争问题。如何有效的提升自身的核心竞争力,是建筑公司不得不考虑的重大问题。所谓核心竞争力,就是在一个组织内部经过整合的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。那么,建筑行业应该采取什么措施来提升自身的核心竞争力呢？本文拟就这一问题进行一下探究。     

公益营销:到底是求益还是求利?

公益营销,并不是一个全新的概念,早在1981年美国运通公司便开始使用.美国运通公司是在全国性的营销活动中,利用与公益事业相结合的市场营销手段,将信用卡的使用与公司捐赠相对应的第一家公司.1983年该公司捐赠170万美元修复自由女神像.     

企业人力资源开发管理是提升企业核心竞争力的问题

目前,我国的国有企业长期缺乏竞争的环境,企业员工缺乏竞争意识,而企业的管理者也往往陷入两个误区。其一,企业更关心的是它的资金市场,人力资源管理常常被其所忽视;     

人类的无知是深海生物的福音

在地球上所有生物中，人只是成千上万个物种中的一个，他们却进化得可以发明工具，随意杀戮着其他物种。随着文明的进步，人类的捕猎技巧越来越高超，却使得物种灭绝的速度越来越快。然而，相对于深海来说，人类却显得特别的无知。生态学家们认为，正是人类的“无知”挽救了深海生物的性命。     

丰田陨落:是技术缺失还是内生肿瘤?

嘉宾:黎群(博士,现任北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长,副教授,硕士研究生导师.) 嘉宾:于立峰(同心动力企业管理顾问有限公司高级咨询经理)     

刍议核心竞争力是中国服装企业立于世界的最终因素

当今世界的任何一个领域,都存在核心竞争力的讨论与研发,服装企业同样不例外。中国服装企业如何才能在你死我活的世界服装市场占有一席之地,为实现中华民族伟大复兴发挥应该有的贡献,这个课题,已经摆在每一个服装专业人士包括教育科技人士目前,有待于我们去探讨,必须明白,中国服装企业能够堂堂正正地站在世界大市场的最终因素,还是核心竞争力。     

企业文化打造核心竞争力

企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果;     

企业文化打造核心竞争力

企业文化覆盖多大的区域,就有多大的成功。企业生产经营的形式容易被模仿或超越．但指引其行为的非物质力量不会被效仿,一个企业必须提炼出适合自身发展的企业文化,它具有独特性、长效性,是企业的无形资产。企业文化潜移默化改变员工的价值观、人生观和素质,实现以下目标：取得认识上的统一、促进有效管理、沟通;增强员工之间的感情、信任度,使员工与员工之间、与客户之间、与上司之间愉快合作,达到事半功倍的效果;     

社会责任成就核心竞争力

履行社会责任不是一时的事,是一项需要企业有大量资源投入的复杂的系统工程,需要一个长期不断积累和发展的过程。因此,必须建立企业责任的长效机制,以保证社会责任的可持续发展。     

试论创新型企业核心竞争力

创新型企业之间的竞争本质上就是其核心竞争力之间的竞争,创新型企业要想在竞争激烈的市场中维持并扩大现有市场份额,取得竞争优势,并在竞争中保持长期的主动权,必须提升核心竞争力.只有具备了核心竞争力,创新型企业才能适应国内外市场竞争,并在激烈的市场竞争中求得可持续的发展.     

企业文化引领核心竞争力

河北冀中能源集团组建以来,按照河北省委、省政府"建设紧密型、高效能、可持续的特大型能源企业集团"的要求,以科学发展观为统领,坚定不移地走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的煤炭工业发展道路.     

社会责任成就核心竞争力

履行社会责任不是一时的事,是一项需要企业有大量资源投入的复杂的系统工程,需要一个长期不断积累和发展的过程。因此,必须建立企业责任的长效机制,以保证社会责任的可持续发展。     

你是鸭子还是老鹰

老鹰和鸭子都会飞,但是老鹰在高空盘旋,鸭子只能紧依在水面生活。鸭子早上醒来时"嘎嘎"叫,喂食前"嘎嘎"叫,别的鸭偷它的饲料时它也"嘎嘎"叫,要是有一件事没做到,它还是在那里"嘎嘎"叫。现在,让我们通过一个住店的故事来了解人类中"鸭子"和"老鹰"的分化。住酒店时,你有没有错过规定时间迟了15分钟用早餐的经验?如果你这时遇到一只"鸭子",他一定会说:"很抱歉,您来晚了。您没有看     

论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争.创新机制、企业文化、善于学习,这是构建企业核心竞争力的基本途径,其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质.