小企业"隐形冠军模式"与"非相关多元化经营"的抉择

在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营.为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在"隐形冠军模式"或"非相关多元化经营"中做出选择.     

创新企业文化建设努力构建"和谐临林"

临江林业局是吉林森工(集团)总公司所属国家大型一档企业，1946年建局，经营总面积171549公顷。下设49个基层单位，林区总人口5．6万人，固定资产原值4．77亿元。多年来，围绕经济建设这个中心，坚持以人为本，以建设现代、文明、进步的社会主义新林区为目标，在深化企业改革和产业结构调整的战略中，重视企业文化建设，把企业文化建设作为企业经营发展战略的一项重要任务来完成。     

基层建设要在增强"四力"上下功夫

进入新世纪、新阶段,随着油价的持续高位震荡,钻探企业既面临难得的发展机遇,又面临复杂多变的形势和日趋激烈的国内外市场竞争.基层作为生产、经营、科研的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础.基础不牢,地动山摇.必须把基层建设作为根本大计,持之以恒,稳步推进,持续深入.     

练内功 转观念 用好人 迎挑战

据资料报道,由于盐业体制、政策的变化,国外许多传统的盐业批发企业或倒闭或经营困难举步维艰。面对盐业经营市场化这一新形势、新情况,如何在有限的时间之内抓住现行机遇提升盐业批发企业掌控市场的能力,如何在今后市场化经营中保持企业生存和发展,已成为必须解答的重要课题。改革开放以来,市场化进程中大浪淘沙、适者生存是不容争辩的事实,究其原因是人的因素。因此,在面临市场化的同时,打造一支高素质的干部队伍引领企业发展则显得尤为重要。     

企业党建与生产经营的融合途径

随着社会经济的发展与市场环境的变化,企业的基层党建工作与生产经营等活动都面临着新的要求和挑战。党建工作是企业开展各项工作的基础,因此通过促进党建与生产经营的深度融合,能帮助企业创造良好的工作环境,有效促进企业的可持续健康发展。本文首先阐述企业党建工作与生产经营之间的联系,然后分析其存在价值,最后从企业实际运营与发展需求的角度出发,提出企业党建与生产经营的融合途径,希望能够起到一定的参考作用。     

建筑施工企业人力资源管理向人力资本经营的转变

清华大学教授、经济学魏杰目前提出人力资本经营是企业经营的另一种境界,且人力资本和人力资源既不是一个概念,也不是一个范畴。而当前企业对于人的管理和认识确实发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”。到上世纪90年代以来的“人力资源”,再到目前逐渐升温的“人力资本”经营,每次理论上的突破和实实在在的变革,都体现了企业管理的逐步人性化,更体现出企业提高核心竞争力的迫切愿望。本文将重点分析建筑施工企业人力资源与人力资源的对接,以及如何将企业的人力资源管理提升到人力资本经营。     

企业市场开发与经营工作创新研究

建筑行业作为国家经济发展的重要行业,当前的市场环境却不容乐观。近年来,部分建筑企业因经营不善、市场环境趋冷等原因,导致经营困难。文章以建筑企业为例,结合建筑企业市场开发与经营工作现状,探究建筑企业品牌市场开发与经营相关理论,综合分析建筑企业品牌市场开发与经营战略解决对策,从经营战略制定、组织结构优化、管理制度创新、经营理念转变几个方面提出了建筑企业市场经营工作的创新方式,以供其他企业参考借鉴。     

本地网电信企业"全业务"经营发展思路

文章从电信企业的现状、面临的困境、机遇与挑战入手,以本地网为例,深入研究了现有环境下存在的问题,并提出了行之有效的经营发展策略,突出了融合和发展两个关键词,为本地网电信业务的大规模发展提供了思路.     

论实践在企业文化建设中的核心地位

文化是人类实践活动的产物,实践活动是文化生长的土壤,而文化又只能在实践活动中发挥影响并得到体现。故实践又是文化的载体,所以说,实践性是文化的基本特征之一。企业文化建设要深入研究企业的经营实践活动,以促进企业经营实践为目的,并要在企业经营实践中贯彻落实企业文化创新意图,并在企业经营实践活动中检验其效果。     

对搞好钻井企业经营工作的思考

随着钻井市场布局的调整出现的新情况、新问题给企业生产经营带来的一些新的压力,为进一步理顺管理体制和经营机制,文章对这些新问题、新情况进行了分析,并为钻井企业提高经营的效率、完成经营指标提出了可行性方案.     

企业文化建设

一、企业文化建设存在的问题 第一,对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视,甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营,更多地考虑企业所处的位置和现状,只顾眼前利益,无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神,没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化,因此没有根据形势的变化适时调整企业文化,导致企业经营理念落后,机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度,容易导致企业战略管理出现问题,诚信缺失行为盛行,最终影响到内部效率和正常运作,企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点,根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标,实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。     

论中国移动现行企业文化与企业战略的匹配关系

文章旨在分析中国移动根据国际国内电信市场发展趋势和变化调整企业经营战略后.需要建立健全何种企业文化才能使之与企业战略相适应,并有效推动企业的长期、持续发展,探讨其现行的以"正德厚生、臻于至善"为核心价值观的企业文化理念体系与以"追求卓越"为主题的企业战略的匹配关系.     

企业文化与环境经营价值体系的构建

在企业进行自身生产、经营等活动的过程中,愈发重视生态环境及其影响的的重要眭。文章着眼于企业文化的基本特征,进而对环境经营和企业价值观体系形成中文化因素的具体影响和作用路径进行分析。文章对企业环境经营价值体系枸建的提出,主要根据Eclgar H·Scheinr的组织文化模型,在这里是以企业文化为基础的。这对于环境管理会计理论与方法体系建设起到了重要的促进作用。     

化工企业思想政治工作要实现“五创新”

石油化工企业属于国有企业核心组成部分,在国民经济发展中担负着极为重要的作用。随着国有企业重组改制,推行现代企业制度及国际化经营后,化工企业其思想政治工作内部及外部环境出现了重大变化。在时代发展的新形势下,需要加强企业思想创新,将企业思想政治工作与生产经营工作紧密联系在一起,通过观念创新、机制创新、人才创新、工作内容创新及工作方式创新,把握时代发展趋势,为化工企业转型及跨越式发展奠定基础。     

关于团青工作融入企业生产经营的探索与思考

青年是企业组成的重要部分,是企业发展的"主力军".团青工作的有效开展能够激发青年员工的积极性、主动性、创造性,为企业生产经营提供坚实而有效的保障.文章围绕国有企业团青工作如何服务生产经营问题,分析了青年员工、团青工作以及企业发展的内在关系,结合青年员工的特点以及作者在团青工作中的实践经验,提出将团青工作融入生产经营的方...     

网络时代如何建立跨国经营企业文化

网络时代的深入发展改变了跨国经营企业的生存环境、竞争方式与管理机制,同时也给企业文化带来了巨大冲击,使跨国经营企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争.要提高企业的向心力和竞争力,就必须重视跨国经营企业文化的塑造.     

企业文化对供电企业的重要性

一、企业文化内涵 随着经济社会的不断发展,企业文化的概念在企业经营当中也占据着越来越重要的地位,不少供电企业对此也是极为重视,纷纷提出了加强自身企业文化建设的口号。然而,目前无论是理论界还是实践界都对企业文化的概念缺乏较为统一的认识,尚无一致的企业文化概念。从国外情况来看,美国学者科特与赫斯科特认为。企业文化是指存在与企业内部各个部门之中,为广大企业职工共同拥有并遵循的企业经营理念与价值趋向。企业文化的形成并非一蹴而就,而是经历着较为长期的提炼与成形,在企业长期经营过程当中,企业内部逐渐形成了可供全体员工共同遵循与支持的企业经营制度、工作氛围、职业道德等一系列相关内容,     

企业文化建设探析

企业文化的概念 企业文化是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。     

发挥党组织在董事会建设中的政治核心作用

在中央企业进行国有独资公司建立和完善董事会战点工作,是国资委成立后推行的最重要的改革举措之一。实行董事会试点,使中央企业的经营体制和运营模式发生了很大变化,企业在向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场经营主体迈出实质性步伐的同时,企业决策的自主性进一步增强,     

以企业发展战略为导向的人才价值链经营管理——铁道第三勘察设计院人才选拔、培养、使用和提升机制

科技型企业从战略的高度,通过人才链前伸,选择最具提升潜质的人才作为资本进行经营,企业为其提供资本增值的制度保障、激励机制和职业通道,并对人力资本团队进行分层经营。人力资本个体在企业的投资经营下和不断实现其自我价值需求的过程中,以相对于投资额较高的回报率为企业的发展不断提供知识支持和人才保证;分层经营的人力资本团队,其对企业投资的回报率将远高于个体回报率的简单叠加。这种分层经营的人力资本团队称之为企业的核心价值链。