浅析我国施工索赔管理

施工索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工程师热点关注的领域.维持企业生存发展的需要,建立市场发展的良好秩序以及推动工程承包市场国际化都对我国施工索赔管理提出了更高的要求.     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.     

工程项目的人力资源危机管理

"21世纪什么最贵?人才!"一句稍带调侃意味的经典电影台词道出了人力资源管理的精髓.随着工程领域市场竞争形势的日益恶化,施工企业要想站稳脚跟、图谋快速发展,离不开高瞻远瞩的人才战略.谁拥有了高端人才,谁就占有了发展的先机.工程项目部作为施工企业的一线生产部门,承担着树立和维护企业形象、满足客户需要、实现企业效益的重任,是企业管理的重中之重.因此,加强工程项目人力资源管理工作,逐渐成为施工企业深化管理工作关注的焦点.本文从危机管理的角度,对项目人力资源管理工作进行探讨.     

浅谈施工现场管理

工程项目的现场施工管理,对于整个工程非常重要,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.文章就如何做好工程项目的现场施工管理谈了些看法.     

浅谈建筑施工企业公路项目成本管理控制

目前的公路建筑市场低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,在激烈的竞争中立于不败之地,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用.     

煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考

文章通过对煤矿山庄施工企业成本管理存在问题的分析,提出了煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新原则和工程项目成本管理创新的办法,对同类施工企业的成本管理具有一定的借鉴意义.     

建筑工程项目施工中的成本控制

施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.     

如何创新工程项目文化建设

中国石油天然气管道局第五工程公司是一家国有大型施工总承包企业,有着丰富的施工管理经验和企业文化内涵。近年来,随着工程项目的增多,项目文化建设作为企业文化建设的一个重要组成部分,其作用日益凸显。构建项目文化,     

浅谈施工现场管理

工程项目的现场施工管理,对于整个工程非常重要,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。文章就如何做好工程项目的现场施工管理谈了些看法。     

土木工程施工管理探析

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求。强化施工项目管理．     

企业文化建设与思想政治工作一体化

在现代企业管理中,同属上层建筑的思想政治工作和企业文化,都是企业软管理方式的范畴,都在为企业的文明建设发挥着不可替代的作用.企业文化建设与思想政治工作一体化,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,是目前所有企业管理者都必须着力解决的问题.电力企业尤其重视企业文化的建设,例如"国网公司核心价值观"、"阳光电力文化"等.作为电力施工企业,我公司主要承接系统内及省内外110千伏和220千伏输变电工程及输电线路工程的新建及改扩建工程项目.本文以电力施工企业为例,来探讨企业文化建设与思想政治工作一体化.     

控制工程项目成本是施工企业管理的关键

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理.     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现 "共赢"的工程目标和企业目标.     

实施标准化管理,促进施工企业可持续发展

推行工程项目标准化管理,提升施工项目管理能力,对建筑施工企业至关重要.文章通过对项目标准化管理的成因、意义和实施措施等方面的论述,阐明标准化管理是建筑施工企业可持续发展必由之路.     

建筑工程经济与管理

建筑工程项目管理的合理、规范、优化是建筑企业经营发展战略的重要举措,同时实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.文章阐述了建筑工程项目管理的创新,管理与经济的关系.     

关于公路工程项目管理的思考

文章分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法.     

浅析工程项目管理

"现代工程项目管理"是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经.     

浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理

文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流.     

施工企业工程造价的全过程管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

浅析如何加强施工项目进度管理

加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求.文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素.