浅谈企业降低采购成本之策略

采购是企业供应链的源头,是企业获取利润的主要渠道.文章通过对企业采购中存在的问题进行分析,综合各种因素提出降低企业采购成本的对策,最后确立企业采购物流成本的竞争优势.     

浅谈如何加强采购管理，降低采购成本

在企业管理的过程中,加强采购管理,降低物资采购成本,满足生产的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要从如何加强采购管理方法入手,从而达到降低企业采购成本和提升企业的核心竞争力的目的。     

浅谈制造业有效控制采购成本的方法

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,可大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润.文章对制造业有效控制采购成本的方法进行了探讨.     

煤炭企业成本控制浅析

文章针对煤炭企业生产相对滞后,成本项目多且比重大的问题,从强抓基础、履行节约、精细管理、增强激励以及有效利用整合资源、延伸成本控制领域几方面阐述了如何加强煤炭企业的成本控制。     

煤炭企业成本控制浅析

文章针对煤炭企业生产相对滞后,成本项目多且比重大的问题,从强抓基础、履行节约、精细管理、增强激励以及有效利用整合资源、延伸成本控制领域几方面阐述了如何加强煤炭企业的成本控制.     

略论采购成本的控制

文章结合三年的采购管理经验,从建立和完善相关采购制度、供应商准入制度、建立价格档案及价格评价体系等方面,阐述、分析了如何对企业采购成本进行控制.     

略论采购成本的控制

文章结合三年的采购管理经验,从建立和完善相关采购制度、供应商准入制度、建立价格档案及价格评价体系等方面,阐述、分析了如何对企业采购成本进行控制。     

浅析煤炭企业在运营中的成本管理

煤炭业安全成本、发展成本、退出成本、环境成本等费用没有或很少计入现行成本,并造成煤炭开采方式粗放,技术含量低,环境和社会成本高.因此,如何对自身资源进行优化配置,如何实施成本管理和控制,如何用最小的成本带来最大的效益,是煤炭企业所面临的重要问题.     

原材料采购与使用的成本控制

原材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为生产和销售而耗用的储备资产.对产品质量起着至关重要的作用.文章通过分析在原材料采购和使用过程中成本控制存在的问题,提出了在原材料采购和使用中注意的问题和策略.     

煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

文章对煤炭成本管理中存在的问题进行了分析,并结合企业实际情况,提出了加强煤炭成本管理的对策,对新形势下煤炭企业实现低成本高效益的可持续发展具有指导意义.     

创新企业物资管理 有效降低采购成本

自2008年下半年以来,受国际经济形势影响。我国钢铁行业持续低迷。已进入严冬。钢铁行业微利的时代已成为现实。并将成为长期状态。     

煤炭企业精细化成本管理应用研究

煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性。常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。本文通过对煤炭成本构成要素进行深入分析。以明确管理层次为主导,对成本项目进行细化分解。按细化后的项目明确目标成本,确定考核主体,以双向考核制为手段建立网格式的精细化成本管理模型,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,使煤炭企业成本管理体现出系统化、标准化、规范化和严谨化,最大限度的提升煤炭企业经济效益。     

煤炭企业物资采购管理存在的问题及对策

目前．我国很多企业在采购与供应管理方面还未给予足够的重视,在煤炭企业生产经营管理中,物资采购管理是一项重要内容。是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

施工企业物资最佳采购的决策方法

文章对施工企业物资最佳采购的决策方法进行了研究,重点论述了施工企业物资采购应着重从采购制度、供应商管理、采购策略、采购风险、采购成本等方面进行研究,并总结出施工企业物资采购应重点实施的方向.     

采购人员专业性与成本管理效益关系的实证研究

采购环节是价值链管理的中心环节之一,提升采购管理水平可以降低企业的成本,提升企业产品质量,增强企业价值创造。采购管理水平受到采购人员专业性等因素的影响,新时期对采购管理人员的专业素养提出了更高的要求,因此在采购管理中应该进一步提升采购人员的专业性,加强从采购环节采到售后的管理,通过公开招标,选择优质的供应商,加强对全流程的管控,提升采购人员的专业素养和战略观念,以期提升企业的成本管理效益,增强企业成本管理水平。     

煤炭企业物流成本管理中的问题与对策

随着日益加剧的煤炭企业在竞争环境以及“节能减排,低碳环保”这种的大环境诉求下,煤炭企业的物流链受到了强烈的考验,对其物流管理体系中的存在的问题,在本文中将做出适当的对策,从而对物流成本进行有效的控制,达到企业的最优化。     

以采购合同管理促煤炭企业风险防控

合同管理在煤炭企业物资采购方面的重要性 煤炭企业采购合同主要是指煤炭企业为安全生产和基本建设采购的物资所订立的合同。其管理是指煤炭企业在物资采购过程中。合同的来源、订立、履行及落实跟踪合同执行情况等一系列行为的总称。煤炭企业在安全生产过程中,需要投入大量的设备和材料来保证企业的安全和生产的顺利进行,而采购物资又是一项长期性和经常性工作,凡是物资的采购都需要签订买卖合同．因此。合同管理工作在煤炭企业经营管理中有着重要作用。     

煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭完全面向市场,价格完全放开,煤炭企业的竞争更加激烈。成本管理是煤炭企业经营管理的中心,是煤炭企业生产经营活动的关键环节,它涉及到企业经营管理的各个方面。成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败。经实践证明,传统的老路子已不适应新形势的要求。     

机电设备采购阶段的费用控制研究

近年采,大宗工业原料与劳动力价格普遍上涨,这就导致设备供应商也同时提高频价格,设备采购的成本也同样水涨船高,但是由于工程项目投标竞争日益激烈,在设备上的预算是处于不断缩水的情况,所以,为面对当前形势,且持续发展企业竞争力,研究设备采购成本控制势在必行。本文旨在控制工程中的设备采购成本,通过研究设备采购的控制要素,分析主要的采购方式,对其环节的控制进行研究。     

煤炭企业职工素质提升的途径与方法

文章深入分析了煤炭企业员工素质的核心构成:技术能力、安全意识和团队合作。这些素质对于提高生产效率、减少安全事故及推动企业可持续发展具有重要意义。然而,现实中存在一些问题,如管理体系落后、安全文化缺乏以及员工动力不足,这些问题严重阻碍了员工素质的提升。针对这些问题,文章提出有效的解决途径和方法:实施现代化的绩效管理体系,加强安全教育,并设计合理的绩效奖金和晋升机会。这些方法旨在激发员工的潜能,为煤炭企业的长远发展提供坚实的人力资源支持。