论核心业务的外包

理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包，然而，市场并没有遵循这个规律向前发展，外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去。章正是从这个矛盾出发，应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析，对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨，同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象。     

对企业业务外包的再认识

业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式，主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用，在提高大企业的核心竞争能力的同时，为中小企业，特别是乡镇企业的发展创造了契机。     

跨国公司外包趋势及我国企业的对策探讨

随着世界资源配置的日趋合理、企业竞争的日趋激烈,跨国公司在加紧扩张的同时也开始放弃一些非核心的业务,专注于核心竞争力的培育。归核化和业务外包已成为跨国公司当前发展的一大趋势。跨国公司在制造业外包后,又开始外包一些亚核心的业务。我国作为发展中国家应充分发挥自身优势并积极寻找对策,才能在外包竞争中占据优势,获取更大利益。     

精心培育企业文化构筑商业银行核心竞争力

企业文化建设是现代商业银行核心竞争力塑造的重要内容。银行在创立银行品牌、培育核心竞争力过程中。一方面，要注重建立良好的银行企业文化，使企业员工形成符合银行发展目标的价值观念、行为方式、经营作风、银行精神、道德规范。并且通过制定业务程序和业务规范等方式。明确服务标准，切实促进企业员工改进服务质量；另一方面。要注重树立银行良好的整体形象。企业文化建设为塑造良好企业形象提供有力保证，塑造良好的企业形象有利于促进企业文化建设，更有利于培育商业银行核心竞争力。     

企业供应链管理中的业务外包战略研究

在供应链管理环境下，企业利用自身优势从事核心业务的同时，利用外部企业的优势资源来弥补自身的不足，已成为建立竞争优势的最有效途径之一。供应链管理模式使得企业在确立了核心竞争力之后，将主要精力投在核心业务上，将非核心业务进行外包。采用业务外包是供应链管理的典型方式。     

外包企业培训的运作模式

一、关于现代企业培训外包的基本理解 外包（Outsourcing）是由Gray Hamel和C．K．Prahalad于1990年首先提出的,是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本,把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商。企业更专注于最能创造价值的业务,以最大化挖掘这些业务的潜在效率,从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理（HRM）业务外包等等。     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本，企业要想谋得生存与发展，必须注重对核心竞争力的培育．从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等，这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制，其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

浅析我国服务外包业的发展

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去,利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务,从而使其专注核心业务,达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力,对环境应变能力的一种管理模式.它包括商业流程外包、信息技术外包和知识流程外包.     

我国企业核心竞争力现状及对策分析

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源，长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视，在对我国企业核心竞争力的现状分析的基础上，借鉴发达国家知名企业的先进经验，从现代企业制度的建立，企业文化的构建，核心技术的培植和企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。     

基于核心竞争力的民族地区企业文化研究

市场经济条件下，培育核心竞争力，是企业竞争制胜的关键。民族地区企业物质积累欠丰厚，企业可以通过文化建设增强企业的软实力，在物质投入不足的情况下，培育、增强企业核心竞争力。本文在深入研究企业核心竞争力和文化建设的关系的基础上，对民族地区基于核心竞争力的企业文化建设策略进行了初步的研究。     

我国制造企业物流外包的策略研究

制造企业为了有效地配置资源,降低生产成本,提升顾客满意度,提高运作柔性,必须将物流等非核心业务外包。目前,我国物流外包非常落后。中国制造企业必须将物流规划提升到企业战略的层次,选择适合自己的物流模式,多标准选择供应商,并与他们建立战略合作关系,双赢合作,共同解决问题,才能取得物流外包的成效,提升企业核心竞争力。     

关于发展我国金融服务外包的几个问题

服务外包是经济全球化和国际贸易迅猛发展的产物。金融服务外包既隶属于服务外包,又具有不同于服务外包的一些特征。对金融服务外包造成重要影响的外部因素有信息技术革命、金融自由化和金融领域的创新。强化核心业务、节约费用、提高核心竞争力等等是企业选择金融服务外包的内部原因。我国金融服务外包企业处于产业链低端,外包业务规模较小,涉及金融较少,加上针对金融服务外包的法律政策及相关政策制度又不完善,制约了其发展。     

金融服务业开放下的金融服务外包

我国金融服务开放之后,金融服务外包业务有了更快的发展。金融服务外包有利于我国金融机构降低成本、转移风险、提高核心竞争力。从当前我国金融服务外包的发展趋势及前景看,从国际上承接更多的金融外包业务有利于改善我国在国际金融服务市场上的地位。     

现代企业的战略工具：外包

企业业务外包作为一种新的战略工具，对强化企业核心能力、规避经营风险、降低运营成本起着重要作用。要了解外包实施的三个阶段，并在实施外包战略过程中注意解决相关的问题。     

企业业务外包的发展及动因研究

运用经济学和管理学理论，研究了企业业务外包的发展历程、业务外包的动因，为当前企业业务外包决策的制定提供参考。     

从创新视角试论如何培育我国企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势，培育核心竞争力是根本任务，而培育企业的核心竞争力关键在于创新。通过对核心竞争力内涵和特点的探讨，结合我国企业实际情况，认为目前我国企业要以技术创新、管理创新为两翼，企业文化创新为推动力，同时逐步加强战略管理、人力资源开发与管理等层次综合性企业创新工作，培育企业的核心竞争力。     

试论建筑企业如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,随着我国加入WTO,国内企业要想在市场竞争中保持优势,就要不断审视自己和竞争对手,培育和维护企业核心竞争力。本文分析了我国企业培育核心竞争力的迫切性和意义,提出通过开发技术核心能力,实施品牌战略,扩大企业规模,专业人才建设,培育企业文化来培育建筑企业核心竞争力。     

江西企业培育核心竞争力的问题与制约因素分析

江西在中部地区崛起与江西企业核心竞争力的有无和强弱有很大的关系。纵观江西企业，其核心竞争力总体与江西在中部地区崛起不相匹配。文章将从江西企业本身和其所处市场环境的区域角度，对培育江西企业核心竞争力的问题和制约因素进行探讨。     

浅析企业的核心竞争力平台的构建

在现代社会经济中，形成和培育核心竞争力，对任何企业来说都是至关重要的。在此主要通过对核心竞争力的构成要素的分析，来说明企业核心竞争力平台的构建与人力资源、知识管理、技术创新和企业文化之间的密切关系。     

试析物流外包战略对流通行业的促进

目前商业流通企业越来越重视集中自己的主要资源与核心业务,而把其它资源与非核心业务外部化。物流外包已成为商业领域中的一大趋势。通过选择合适的物流外包项目和服务功能来优化资源配置,是流通企业提高竞争力的重要途径,也将有助于推动商业流通领域一体化进程。