安徽马钢技师学院

安徽马钢技师学院创建于1978年，是培养中高级工、技师、高级技师的综合类职业学校，学校拥有与浙江大学现代制造工程研究所合作共建的全省技工学校最大规模的数控技术实训基地和国家科技部推广的电气实验智能平台，是国家高技能人才（机电项目）培训基地和国家职业指导教学训练基地。同时还建有焊工、电工、电子、PLC、制冷、钳工、汽车维修等25个实验实习室，实验实习工位2026个，依托马钢和市骨干企业建有冶金、汽车、数控等专业稳固的校外实习基地。     

马钢聘任50名企业高级技术主管

8月1日,马钢集团公司正式聘任50名优秀技术人员为企业高级技术主管。他们享受模拟年薪制待遇,聘期三年,续聘续任。选聘50名高级技术主管,是马钢努力营造“尊重知识、尊重人才”浓厚氛围的具体体现,是马钢大力实施“科教兴企、人才强企”战略的重要举措。马钢在两公司范围内适时开展了高级技术主管选聘工作。经过基层推荐和公司专业组、评委会二级评审、登报公示和马钢党政联席会审议,来自炼铁、轧钢等专业的50名技术人员脱颖而出。他们当中获得公司一等津贴21人,二等津贴15人,高工以上44人,正高4人,具有广泛的代表性和专业技术权威性。马钢…     

马钢——人才的摇篮

“九山环一湖,翠螺出大江。”在楚霸王坠下马鞍的地方,在诗仙李白跳江捉月、骑鲸上天的传奇浪漫之乡,有一方神奇的热土。1979年12月15日这天,马鞍山美丽的西山脚下,烈焰升腾,染红了天上的云霞,马钢三钢厂转炉在畅饮高炉金泉几十分钟后,吐出通红的钢流。这一刻,马钢告别铁生产能力大于钢的历史;这一刻,马钢振起中国钢铁大型企业巨龙奋飞的翅膀;这一刻,马钢三钢厂成为马钢人才的摇篮!这里走出了马钢集团公司经理,走出了马钢股份公司董事长,副总经理,走出了全国转炉协调组长,走出了连铸专业带头人、电气专家,走出了闻名全国的炉长大赛冠军的大…     

现代人才理念与人才经营论析

持续发展,需要更新人才理念。确立现代人才理念和人才经营思想,攸关一个国家和城市建设的大计。人才资本是知识经济时代经济增长的核心要素,积极导入现代人才经营理念,以全球眼光审视人才,以创新精神培育人才,以高尚才德对待人才,以科学态度选用人才,以激励方式凝聚人才,大力推进人才创新,是造就宏大的高素质人才队伍、加快城市发展的必由之路、明智之举。     

如何打造“人才强市”

加快构筑创新人才高地。创新人才引进、培养、选拔、使用模式。全力打造人才强市。丰富完善“绿扬金凤计划”,加快引进一批科技领军人才、创新创业人才和高层次经营管理人才,形成“引进人才培育企业带动产业”的链式效应。     

坚持和完善以党管人才为核心的基本人才制度

党管人才是改革开放35年来我国人才实践选择的结果,是我国基本人才制度形成的必然。党管人才既是我国人才发展和人才工作必须坚持的重要原则,也是包括领导体制、工作格局和运行机制在内的人才工作行之有效的形式和体系,更是我国人才工作的基本制度的核心所在。党管人才,主要是管人才工作的宏观政策、协调和服务。党管人才要着力解决当前面临的人才发展、人才改革和人才开放等重大课题,进一步加强党管人才工作的制度化、法规化、科学化。     

人才与人才群体

人才与人才群体的关系值得很好探讨和研究.科学技术史反复表明,人才群体对人才成长具有重要地位,尤其是在志同道合的基础上自愿结合而形成的人才群体.这种人才群体人数并不多,成员也可以不固定,却是人才荟萃之所.他们往往是一些富有创造精神的、思想活跃的年轻人,追求科学真理是他们共同的愿望和最大的乐趣.这种充满活力、亲密无间的群体,正是孕育新秀和形成学派的沃土.     

中国:面对21世纪人才争夺的策略

知识经济使人才供不应求,经济全球化使人才国际流动高度自由化。在新世纪里,发达国家依靠资金和科研的优势,通过各种途径大规模争夺发展中国家人才。中国已经成为世界人才争夺的中心,我们必须从战略高度重视人才问题,采取措施,培养人才,引进人才,留住人才,为我国现代化建设作出贡献。     

文化创意产业人才政策的几点思考

文化产业是新兴的产业,它在起步成长阶段迫切需要政策的扶持、指导和推动。人才是文化产业的核心竞争力,关于人才的政策在鼓励和推动文化产业发展的政策体系中,起到了核心价值的作用。我国在文化创意产业发展上,与发达国家相差很远,起步较晚,在人才政策上必然会出现不少问题,包括与文化产业相关的人才界定问题、人才标准,以及人才从选择到培养体系再到管理的一系列政策导向问题,更重要的还包括人才政策落实甚至人才立法领域相关研究方面。本文分析了我国文化产业人才政策的现状、文化产业人才类型与范围,以及我国文化产业人才政策之中的问题,提出了对文化产业人才政策的几点建议,包括文化产业人才的界定问题、文化创意人才的综合培养体系、人才的激励措施与政策、文化产业人才管理的法律法规等。     

论人才结构和人才群体

人才中存在着知识、能力的差别 ,因而也就有了类别和层次的不同。在人才中 ,普遍地存在着成团、成块、成群的现象 ,即人才群现象。其中同一个时期的许多人才 ,有着基本相同的思想和实践活动 ,有着公认的领袖人物和一定的组织形式 ,从而形成人才群体。人才群体并不是经常出现的 ,它既是阶级斗争和社会需要的产物 ;又是文化思想发展的结果 ,是一种文化现象     

人才管理中的“人才官本位”问题及破解思路

当今世界,人力资源作为一种重要的生产要素,越来越成为组织核心竞争力的关键。我国经济社会转型的步伐加快,对组织中人才的能力和素质提出了新的要求和挑战。人才管理问题日渐突出,特别是"人才官本位"问题,是制约人才发展的巨大障碍。本文立足于江西省委组织部人才专项委托课题的一次关于"人才官本位"的调研,分析"人才官本位"的弊端,寻找相应的对策,认为要破除人才官本位,必须进一步解放思想,健全人才体制建设,营造好的人才成长环境。     

论实现人才创造力的主体条件

人才作为第一资源,是国家发展的战略资源。当前我国正处于社会转型时期,人才创造力的实现是我国可持续发展的不竭动力和源泉。人才创造力主体内涵包括个体人才创造力和人才集体创造力,人才创造力的实现是一个复杂的系统工程,其中离不开人才之知识结构、价值观念和审美素养三大系统的介入和渗透,是一个“合力”作用的结果。     

简论21世纪的人才战略

21世纪是激烈竞争的世纪,竞争的关键是人才的竞争.因而世界各国都将根据各自的国情制定各具特色的人才战略,不遗余力地发展自己的人才实力.然而尽管世界各国的人才战略不尽相同,但是这些人才战略的基本取向是大致相同的.以下从四个方面对21世纪世界各国的人才战略进行分析和探讨.     

应用型人才的层次及其实践环节的培养

概括而言,应用型人才可以分为技术（技能）应用型人才、知识应用型人才和创新应用型人才。面对我国应用型人才比较匮乏的现状,我们需要从以下三方面加强应用型人才的培养：一是分层次培养应用型人才;二是充分利用各种资源、多形式培养应用型人才;三是积极探索各种模式,加强应用型人才的培养。     

高校人才储备基地建设的策略与战略

切实做好高校的人才储备基地建设已经成为知识经济社会的客观要求以及增强高校自身竞争力的必然需求。近年来,高校人才储备基地建设取得了重大成绩,但也遇到很多难题,如高学历人才与高层次创新型人才难以简单区别、基地的人才储备投入与人才输出效益不成正比、引进人才的＂绿色通道＂与＂红色规章＂矛盾、超前储备人才与学科专业调整的矛盾等。为此,要着重进行高校人才储备基地建设中的策略转变和战略择抉。     

高校人才储备基地建设的策略与战略

切实做好高校的人才储备基地建设已经成为知识经济社会的客观要求以及增强高校自身竞争力的必然需求。近年来,高校人才储备基地建设取得了重大成绩,但也遇到很多难题,如高学历人才与高层次创新型人才难以简单区别、基地的人才储备投入与人才输出效益不成正比、引进人才的"绿色通道"与"红色规章"矛盾、超前储备人才与学科专业调整的矛盾等。为此,要着重进行高校人才储备基地建设中的策略转变和战略择抉。     

高校人才评价的若干设想

高校人才工作直接决定高校的发展方向和整合人力资源的能力。人才评价是高校人才工作的核心和关键。文章从高校人才评价的现状分析入手,分别讨论了高校人才评价的目的和功能,提出了人才评价的四大原则、核心指标及要处理好的几个关系,探索了高校人才评价的机制建设问题。     

略论城市"第一资源"和大连市人才开发战略

人才资源是城市的"第一资源",开发"第一资源"是城市快速发展和可持续发展的需要.人才开发战略是现代城市发展的第一战略.本文以大连市为案例,提出了城市人才开发战略目标是要努力培养造就一支与城市性质、功能相称的,与现代化国际都市相匹配的,数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍.大连市的人才开发战略重点是构筑东北高层次人才的凝聚中心、培育中心和创业中心,建成充满生机和活力、高层次人才辈出的人才高地.大连市的人才开发战略包括人才资源的教育培训战略、全球引智战略、市场配置战略和人才资源开发的改革创新战略.     

人才培养和使用中贯彻以人为本理念的思考

新时期人才的培养和使用,必须贯彻以人为本的人才价值理念,充分肯定人才和人才队伍建设在经济社会发展中的重要作用;贯彻以人为本的人才发展理念,努力构建有利于人才成长和发展的工作环境和人际关系:贯彻以人为本的人才评价理念,激励人才在促进经济社会发展的过程中实现自身的全面发展.     

开发利用安阳人才资源努力打造豫北区域性中心城市

振兴安阳经济,打造豫北区域性中心城市,必须把人才作为第一要素.要坚持德才兼备而不求全责备的人才标准;要全面认识和把握人才的特点,时时处处尊重人才;要坚持以事业、待遇和感情留人,为人才施展才华提供广阔空间.