工程造价信息管理探讨

工程造价信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称,其目的是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。我国的工程造价信息都是通过政府的工程造价管理部门发布的。而发达国家及地区的都是通过政府和民间两种渠道发布工程造价信息,其中政府主要发布总体性、全局性的各种造价信息,民间组织主要发布相关资源的市场行情信息。工程造价信息的发布必须坚持公开、公平和公正的基本原则,工程造价应由市场双方自行确定。     

工程造价与建筑市场关系的认识与思考

由于受计划经济体制根深蒂固的思想束缚,建筑市场化的道路自改革开放20多年来一直落后于其它行业,而其中工程造价改革滞后则是最重要的原因.     

工程造价与建筑市场关系的认识与思考

在我国建设领域,几年来大张旗鼓地整顿和规范建筑市场秩序,并在今后几年仍将继续加强,目的就是要适应WTO,适应工程建设管理市场化的需要。然而由于受计划经济体制根深蒂固的思想束缚,建筑市场化的道路自改革开放20多年来一直落后于其它行业,而其中工程造价改革滞后则是最重要的原因。笔者针对建筑市场混乱的局面,提出了一些见解与分析。     

简析工程造价的构成与工程造价管理的意义

文章阐述了我国现行建设项目投资工程造价的构成按工程项目建设过程中各类费用指出或花费的性质、途径等来确定,是通过费用划分和汇集所形成的工程造价的费用分解结构。工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

对工程造价管理改革的几点思考

从目前建筑市场情况提出工程造价管理改革的意见,可从材料价格、人工费加机械费、间接费等价格的调整和费率的确定,提出不少宝贵意见,可供造价管理部门参考。     

浅谈水资源信息管理

随着现代科研技术及现代的信息技术,各个行业都渗透了高科技技术,水文水资源信息化也是个必然的趋势。实现水文水资源信息采集、传输、处理、存储、处理、利用和查询自动化,提高水文水资源信息资源的应用水平和共享程度,从而全面提高水文为国民经济建设服务的效能及效益的重要技术管理手段。     

浅谈高校档案信息管理

做好高校档案信息管理工作,须清理高校档案信息管理产生的原因,实现高校档案信息管理应具备的条件,高校档案信息管理的作用,以及高校档案信息管理应采取的对策。     

浅谈工程造价有效控制管理的几点方法

随着改革开放的发展步伐,我国的建筑行业的发展也可以说突飞猛进,取得了明显的效果,建设项目的造价管理更需要加强管理,大家通常对工程造价的理解就是做好投资估算计划、编制好投资预算、最好审查一下工程竣工决算、再者对少数施工的单位的弄虚作假加以制止。其实,建设工程造价管理是对建设项目进行的全工程的投资费用和工程价格的全过程的动态管理。本文根据目前造价管理的一些特点进行分析,并提出几点有效控制的方法。     

浅谈现代工程造价管理

随着社会和经济的飞速发展,现代工程造价管理已悄然提到了社会进步与发展的议事日程上.本文在重点阐述科学而合理地确定工程造价的基础上,就有效而现实地控制工程造价,从变原来的被动控制为主动控制,实行建设全过程造价控制（以设计阶段控制为核心）等方面展开了论述,为科学的使用有限资金,发挥最大化的投资效益和社会效益起到了不可估量的作用.     

浅谈如何控制工程造价

招标投标是工程项目建设的一项重大改革措施,它有利于控制工程投资,打破行业、地区的分部切割和垄断,保护竞争,清除惰性,搞活公路建设业,从而使工程造价得到有效地控制。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

浅谈工程项目造价的控制和管理

从投资方角度分析论述了建设工程项目在决策、设计、实施、竣工验收阶段的造价控制和管理,提出了节约建设工程项目造价的可行性途径。     

浅议设计管理对工程造价控制作用

一直以来,人们把成本控制理解成实际值和目标值的对比,只有目标值和实际值不同时,才去研究产生导致这种差异的起因,再研究解决方法。由于建筑产品本身固有的特点,这种管理方式只能发现差异,却无法消除差异,更无法对差异起到预防的作用。因此,这种传统的方法其实是一种被动控制的方法。如果我们能够在工程设计阶段就进行工程成本的控制,以一定的标准列出新建项目每一分项计划支出费用报表,然后按照该计划进行设计后,再对每一分项进行造价估算,与所列计划进行审核,便可以提前发现差异,从而起到对成本进行有效控制的作用。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制

项目成本管理以全面控制、开源节流、目标管理和节约及中间控制的原则经投标阶段、施工准备阶段、施工过程及竣工验收阶段成本控制实现施工企业的最低成本,从而确保经济效益最大化。     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。     

对建设工程项目成本控制的几点认识

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面产生了一系列变化,给工程建设成本控制带来了许多扦的课题.本文在分析建设项目施工成本控制重要性的基础上,提出了降低工程成本的常用方法.同时,针对成本控制中的一些问题进行了探讨.     

浅议工程造价与工程质量

作为工程项目管理中的两个重要部分,工程造价和工程质量相互影响,相互制约,如何解决好两者之间的矛盾是项目管理的首要任务。本文就主要从工程造价与质量入手,分别阐述了彼此的影响,探讨解决好工程造价与工程质量关系的措施。     

对施工项目成本管理的几点思考

施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。