报业集团核心竞争力探微

我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

简论网络媒体的核心竞争力

网络媒体的核心竞争力应该是能够为其吸引受众做出巨大贡献,难以被竞争对手所模仿和复制,并能使网络媒体在竞争中取胜的所有核心要素的有机综合体。网络媒体核心竞争力的构成因素主要包括成本、受众、产品、品牌等。在明确了网络媒体的核心竞争力之后,更重要的是根据对手的特点和自身的优势制定适     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

在全媒体探索中增强核心竞争力——对报业集团转型的一点思考

在"全媒体"探索中,最需要重视的是使报业原有的资源能够在更多样化的媒体形态上得到更加充分的开发和利用,使报业原有的优势在新的业态中得到保持和扩大。本文提出以党报为龙头的传媒集团具有其他媒体组织所不具备的一些优势,在转向"全媒体"的战略选择中,应该充分利用这些资源优势增强核心竞争力。     

广电集团核心竞争力打造

广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此，开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。     

战略文化融合：提升报业集团核心竞争力的驱动

阅读提示:媒体融合,不可以忽略文化融合。文化作为软实力的象征,在大多数语境下对于构建竞争优势来说,是不可或缺的一环。我国报业集团已走过了十余年的征程,本文试图通过战略管理思维的视角呈示,对文化融合与提升报业集团核心竞争力的驱动关系作一番浅析,并尝试性提出集团内部在操作层面上的可行性文化融合模式。     

新闻策划：打造传媒核心竞争力

新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营发展中胜过竞争对手的核心资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和优势。成功的新闻策划选题，是那些能达到社会关注度高、政府和群众满意、读者欢迎的社会效益的选题。而这类选题基本都是时效性、时宜性、认知性和前瞻性四个特性相结合的选题。     

试论报业集团培育核心竞争力过程中的体制与机制创新

经过十余年的发展,我国的报业集团无论从规模上还是效益上都取得了令人称道的进步,同时它也面临着国内外生存环境的全新变化。面对新形势下国内外的竞争及发展机遇,我国的一些报业集团也暴露出竞争力尤其是核心竞争力不足的问题,其中体制与机制落后成为关键性因素。如何进行体制机制创新,加快培育自身的核心竞争力,成为多数报业集团亟待解决的问题。     

论"合竞时代"的报业集团

1996年我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立,这一年,中国新闻业揭开了崭新的发展篇章。它标志着中国新闻业从以条块分割为特点的个体分散经营走向面向市场的多层次规模性整合,从以行政隶属关系为纽带的粗放式企事业混合管理形态到以资产为纽带的现代集团式企业管理模式。     

省级党报报业集团核心竞争力研究

自1996年1月我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立以来，目前我国省级党报报业集团无论在数量上，还是经济效益上，均取得了长足的进步。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，省级党报报业集团面临着全新的挑战：报业竞争已由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略竞争；加入世贸组织将报业集团的外部环境延伸到国际市场，报业集团将面临国际媒体市场的“入侵”并与其竞争；报业集团的发展时间较短，自身实力不强，在发展过程中出现集团内外部的诸如重复建设、管理不善等问题。为此，剖析报业集团竞争力要素、培育和提升报业集团的核心竞争力，已成为学术界与产业界共同关注的话题。[第一段]     

温州日报报业集团：整合资源 提升核心竞争力

根据中央文化体制改革精神，从2003年下半年起，《温州日报》、《温州晚报》、《温州都市报》、《温州商报》、温州新闻网、《温州陈望》等六家市属新闻单位整合在一起。经省委宣传部和省新闻出版局批准，报国家新闻出版总署备案．于加04年9月7日组建为温州日报报业集团，实行集团化运作。     

报业集团核心竞争力研究综述

自1996年1月我国成立第一家报业集团——广州日报报业集团以来，目前我国的报业集团无论从数量上还是经济效益上都有了长足的增长。然而，随着我国报业经济的发展、加入世贸组织后国内外报业市场竞争的加剧以及报业集团自身发展的局限，我国的报业集团将面临全新的挑战。具体表现为：我国报业的竞争由单张报纸的价格战、发行战等新闻战升级为以报业集团为载体的发展战略的竞争；     

研讨节目质量 提升核心竞争力

7月29日，河北电台召开节目质量分析会，围绕AC尼尔森公司提供的数据所反映的问题进行研讨。会上，对听众调查综合分析报告进行了详细分析，提出重点节目是市场份额竞争的关键，要有组织地研究市场、研究竞争对手，在打造重点节目和开发利用黄金时段的深度上下功夫，并提出了提高节目质量的可行性措施。     

论企业文化建设与报业组织核心竞争力的培育与提升

企业文化建设对于培育与提升报业组织核心竞争力起着重要作用,建设优秀的企业文化是建立核心竞争力的基础,也是实现核心竞争力可持续发展的动力源泉。对于报业组织来说,培育优质的企业文化,有利于提升报业组织的创新能力,推动报业组织的品牌建设,营造和谐理想的工作环境,增强报业组织的凝聚力和吸引力,而这些都是报业组织核心竞争力的重要构成要素。     

积极稳妥 做大做强——广西日报社筹建报业集团之路

报纸的内容品质和采编人员素质是现代报业的核心竞争力,而发挥这种竞争力的抓手就是科学的管理模式和运营机制。     

报业集团媒体资源共享与差异化处理

共享处理好了，可以整合集团各系统的资源与力量，实现一加一大干二的效果，避免人财物的浪费；差异化处理好了，可以使各报形成各自特色，形成核心竞争力，从而有利于发挥集团效应，形成整个集团对外的核心竞争力。     

面向市场不断提升报纸核心竞争力

《西部法制报》是由原《法制周报》、《公安生活报》合并组建起来韵一张宣传法制、服务政法,面向群众的法制类媒体。组建7年来,西部法制报社面对纷繁复杂的报业形势和日益白热化的市场竞争,扬己之长,克己之短,稳中求进。目前,报社已拥有三个中心：编采中心、经营中心、法律服务中心;两个办公室：报社办公室、记者站管理办公室,分管报社行政业务和陕西省内9个记者站及西部8个省的外灏机构：下属共有四个单位：陕西省政法书画摄影集邮协会,陕西省文化艺术品司法鉴定中心、延安法制教育基地、《西部法学》杂志编辑部,逐步形成报刊,文化艺术、法律服务、教育培训,法学理论研究为一体的综合型报纸经营单位。     

三大举措提升重报集团经营核心竞争力

在媒体集体下海试水,建立全媒体的市场环境下,打造及提升重庆日报报业集团（以下简称重报集团）经营核心竞争力,已经成为重报集团自身生存和发展的一大法宝。     

我国报业集团的核心竞争力缺失分析

本文试图从报业的管理体制,报业集团的法人身份、报业集团的发展战略,报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析.