卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用

随着社会经济技术水平在不断提高,市场竞争不断加剧,企业要发展就必须要积极引进先进管理模式.文章通过卓越绩效管理模式的定义,以及卓越绩效管理模式在企业管理中的具体运用、成效,为帮助企业明确战略定位,确定工作方向和思路,提升企业管理提供一定的参考.     

从波多里奇卓越绩效准则的变化看质量管理的演变

通过回顾波多里奇卓越绩效准则的历史演变,分析了近二十年来质量管理的发展变化:质量的概念更加广义,完成了从产品和服务质量改进到卓越绩效评审的演变;质量管理已经演变成卓越绩效模式,从质量控制走向全面绩效管理;现在的卓越绩效模式已经成为组织全面管理系统的框架。     

制造企业动态管理模式自组织研究

基于自组织理论，对动态管理模式系统的自组织特性、序参量和自组织过程进行了研究，并提出了动态管理模式系统自组织有效性的评价思想,为我国制造企业管理创新及实践提供指导性的意见。     

卓越绩效管理模式下企业员工职业发展规划探索

结合职业生涯管理的相关理论和卓越绩效评价准则以及某国有企业改革现状,探讨了职业生涯管理中存在的问题及对策。     

基于卓越绩效模式的企业技术创新能力模型研究

在国内外关于企业技术创新能力及"卓越绩效模式"的理论研究基础上提出了企业技术创新能力指标体系,并据此构建了企业技术创新能力模型,该模型包括创新投入能力、创新过程能力、创新产出能力及创新环境支持四大系统;简单介绍了企业技术创新能力模型在湖南54家企业中的实际应用效果;最后得出研究结论.     

卓越绩效管理模式的应用和实践探究——以广东省电力设计院为例

从质量意识建立、内部管理提升、资源配置、技术创新和企业文化建设等方面探究了卓越绩效管理模式在广东省电力设计研究院的应用和实践.     

基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价

卓越绩效模式是目前国际上广泛认同的企业运营模式,卓越绩效评价准则是企业运营综合评价的有效方法和工具。基于卓越绩效模式的标准、要求和框架进行了研发管理体系建模。研发管理体系分为三个层次,即核心层、支持层和外延层,其中核心层为组织结构与团队管理、目标管理、流程管理和绩效管理。根据卓越绩效评价准则,诊断了国内主要低压电器企业的研发管理体系的有效性,同时对于我国民营企业的研发管理体系给出了建设思路。     

推行卓越绩效模式 提升企业综合竞争力

近年来,许多国家和地区通过设立政府质量奖的方式激励、引导各类组织追求卓越,提升企业竞争力。目前全世界已有60多个国家和地区设立了政府质量奖,如美国的波多里奇国家质量奖、欧洲质量奖、日本戴明奖、英国质量奖、瑞典质量奖、新西兰国家质量奖等等。那么我们国家的情况又如何呢？下面结合绍兴市推行卓越绩效模式的情况进行阐述。     

基于卓越绩效评价准则的制造业质量竞争力评价

在卓越绩效评价准则的基础上构建制造业企业质量竞争力评价指标体系,并应用复合线性矩阵的方法,结合Z市制造业企业进行实证研究.研究认为,卓越绩效评价准则不仅可以应用于追求卓越绩效企业的自我评价和质量奖的评价,而且可以推广应用到企业之间、及产业中的质量竞争力评价.     

卓越绩效模式中价值创造过程绩效测量指标体系设计

在对卓越绩效模式充分理解的基础上,针对装备制造业在实施卓越绩效管理过程中企业绩效测量的问题,提出了围绕企业内部价值链建立绩效测量指标体系的思想,并以某煤矿机械设备专用制造厂家为例,识别其价值创造过程并建立相应的指标体系.     

基于委托代理模型的企业创新管理研究

委托代理理论重点研究委托人在信息不完全的情况下,通过制定相应措施来激励代理人朝委托人希望的方向去努力,主要工具是静态激励模型和动态激励模型。本文借助于委托代理动态激励模型,研究了在企业创新管理中,领导如何在不具备某些信息的情况下,激励员工在工作中保持长期的创新动力,完善企业创新动力机制中的政策激励。分别构建了在道德风险、以及逆向选择与道德风险共存等两种情况下,员工在常规工作和创新工作中的努力分配情况的连续时间模型,讨论了两种情况下最优激励合约的变化情况,并通过比较发现在过去与未来无关的条件下,员工的努力水平与将保持不变,并根据自己的利益来选择努力方向,忽视企业创新工作。建议在企业创新的政策激励动力机制中,将员工的过去业绩及努力成本都纳入到绩效评价体系中,来激励员工在不同时期调整其创新努力水平。     

政府部门卓越绩效评价模式应用的必要性分析

为了实现政府机构高效、绩效化运行,进一步加快服务型政府建设进程,引入卓越绩效评价模式是当务之急。把卓越绩效评价模式运营过程的价值理念和实施过程应用于政府机构对于政府全面绩效管理起到宏观指导价值以及应用参鉴意义。通过卓越绩效评价模式可以提升政府部门工作效能、加快行政管理体制改革步伐以及实现透明、绩效型政府。     

基于平衡计分卡思想的顾客关系管理绩效评价方法

在分析顾客关系管理（CRM）以及平衡计分卡（BSC）原理的基础上,针对传统的顾客关系管理绩效评价的不足,提出了顾客关系管理计分卡的方法,并结合客户服务部门的一般特点,设计并分析了客户服务部门的顾客关系管理计分卡的策略目标及其绩效评价指标,为将来从企业整体战略发展的角度对顾客关系管理绩效的改进提供依据。     

基于改进模糊Borda法的企业知识管理绩效评价模型研究

通过对目前企业知识管理绩效评价模型的研究,提出了采用改进的模糊Borda法对现有单一的评价模型进行组合评价。构建了基于改进模糊Borda法的组合评价模型,给出了改进模糊Borda法评价模型进行企业知识管理绩效评价的具体步骤,对企业知识管理绩效评价具有现实意义。     

家族企业员工薪酬水平动态管理模型研究

在家族企业员工薪酬水平决策管理过程中,如何根据企业发展的一般规律进行动态管理,直接影响着企业的生存和发展。本文在分析企业员工薪酬水平三种基本形式和影响家族企业员工薪酬水平因素的基础上,以企业发展阶段为主线,探讨了家族企业不同发展阶段家族内员工和家族外员工薪酬水平决定的一般规律,试图构建家族企业员工薪酬水平动态管理的一般模型,为家族企业员工薪酬水平动态管理决策提供理论依据和实战指导。     

基于供应链管理的绩效评价研究

为有效地管理供应链和提高供应链整体绩效，企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系。对供应链绩效评价体系的构架、指标选取及评价方法进行了探讨，重点给出平衡记分卡和供应链基准化两种方法以供企业参考。     

战略联盟管理与联盟绩效的实证研究: 基于动态能力的观点

本文基于动态能力的观点,以国内汽车行业制造商与供应商之间的纵向联盟为分析样本,提出了联盟管理以及联盟绩效的关键组成因素,并且建立了联盟管理影响联盟绩效的典型相关分析路径。统计研究表明:我国汽车行业制造商与供应商之间的纵向联盟管理与联盟的绩效显著正相关;联盟更多是依赖联盟溢出效应来影响联盟的绩效,而联盟目标实现程度、满意程度以及持续程度对于联盟绩效的影响作用不显著;联盟管理组成因素的线性组合模型主要是由交流合作管理程序所决定。最后本文针对以上研究结论提出了相应的管理实践建议和学术研究方向。     

基于数据仓库的制造企业绩效评价方法分析

针对信息系统环境下制造企业绩效评价的需求,构建了基于数据仓库的制造企业绩效评价指标体系,明确了建立制造企业绩效评价数据仓库所需数据,并对如何获取这些数据进行了阐述,最后给出了运用数据挖掘方法进行制造企业绩效评价的实施步骤。     

基于模糊神经网络的企业知识管理风险评价

 根据风险理论的相关学说,提出了企业知识管理风险的定义。在此基础上,对企业知识管理的风险因素进行了分析,构建了企业知识管理风险评价指标体系。依据评价指标模糊性的特点,将模糊数学与神经网络结合,建立了基于模糊神经网络的风险评价模型。选取13家企业作为实例说明了模糊神经网络评价模型在企业知识管理风险评价中的适用性。