深入开展“创争”活动不断提升企业竞争力

宝钢分公司自创立以来，按照市总工会要求和部署，认真开展“创建学习型组织，争做学习型职工”活动，坚持走学习创新道路，以人为本，落实科学发展观，构建和谐企业，推进职工素质工程建设，提升了企业改善力和竞争力。作为宝钢核心企业，宝钢分公司为宝钢连续三年雄踞世界500强作出了最大贡献。     

"十一五"期间上海职工素质工程发展规划

深入推进职工素质工程,是上海工会认真贯彻“三个代表”重要思想,切实维护广大职工的学习权和发展权,提高职工队伍整体素质的一项战略任务。近年来,上海各级工会在党委的领导和行政的支持下,积极实施职工素质工程,使职工队伍整体素质有了明显的提高。为了更好地适应“十一五”期间上海经济社会发展的要求,进一步深化职工素质工程,特制订“十一五”期间上海职工素质工程发展规划。     

创建学习型组织推进职工素质工程

镇海炼化公司是中国石油化工股份有限公司控股的特大型企业,公司拥有1850万吨/年原油综合加工能力,为国内目前规模最大的炼油企业,跻身亚太十大炼厂之列。面对日益激烈的国内     

深化厂务公开民主管理工作 推动济钢实现又好又快发展

济钢是国家特大型钢铁联合企业,现有职工38000人,资产总额405亿元。几年来,济钢积极践行"三个代表"重要思想,认真落实科学发展观,高度重视并不断深化厂务公开民主管理工作,极大地调动了广大职工当家做主的积极性、创造性,推动济钢实现又好又快发展。     

实施大培训工程 提升职工队伍素质

中铁一局集团公司员工培训工作紧密结合集团公司战略发展目标和经营生产实际,以骨干队伍建设为重点,以员工职业能力提升为核心,以创建“学习型企业”为载体,全面实施大培训工程。通过创新培训理念和机制,使集团公司员工队伍整体素质发生了显著的变化,从而为推动集团公司可持续快速、健康发展和生产经营连创历史新高,提供了强有力的人才保障。一、培训保障体系完善、落实到位是顺利开展培训的前提。1、领导高度重视、搭建培训保障体系。为加强培训工作的领导,集团及各成员单位均成立了以主管领导为组长的培训领导小组,形成了“以主管领导挂帅…     

全力打造职工素质工程品牌

沈飞集团公司选择了走创建学习型企业之路,从2002年开始,以“创建学习型星级班组、争做知识型形象员工”活动为载体,深入推进学习型企业建设,经过几年的推进,已经初见成效。2004年被全国“创争”活动领导小组授予了“全国创争活动示范单位”称号;2005年被国家十部委命名为“全国学习型组织标兵单位”,并授予了“全国五一劳动奖状”。     

“创争”活动成为激活企业细胞 提升职工素质的重要载体

7月15日,在莱钢召开的全国机械冶金建材系统“创建学习型组织,加强班组建设现场经验交流会”上,莱钢运输部姜立松班与其它14个班组获全国机械冶金建材系统“标杆班组”称号,另有154个班组获“先进班组”称号据介绍,2004年全总倡导开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动以来。     

创建学习型企业实现跨越式发展

徐州矿务集团是全国500家大型企业、煤炭百强企业之一。多年来,集团把开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,提高到贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观,践行党中央关于“建设学习型社会”伟大号召的高度来加以认识和把握,创新活动载体,丰富“创争”内涵,企业进入最好最快发展时期。