柯尼卡美能达 影像行业加速度

自20世纪90年代末，欧美等发达国家掀起了轮又一轮的并购浪潮，跨国公司间的并购大案频频发生．并购事件同时也在印刷业中上演。     

中国互联网产业新一轮并购中的风险与规避

近一段时期。中国互联网产业发生了新一轮的并购运动。人们关注的视线又一次被拉回到了中国互联网市场。作为并购方的各大网站与作为被并购方的目标网站均对并购行为期望颇高。然而作为资本运作的一种典型方式。并购的市场风险不可避免地伴随其积极作用而存在。并购双方依然面临价格风险、经营管理风险、行业产品风险等等不确定因素的困扰。如何确定目标网站。如何在并购后对双方资源进行有效整合都事关并购行为的成败。分析此次并购的起因及风险。并寻求规避风险的有效方法便成了当务之急。     

并购浪潮中的短信大战

2003年1月,新浪宣布收购手机服务供应商广州讯龙科技有限公司;同年4月中华网宣布收购国内排名前十位的短信服务商掌中万维网。2003年短信市场的争夺战就这样在一轮接一轮的并购浪潮中打响……     

2011遭遇互联网资本运营年

又到岁末年根,总免不了要对即将过去的一年进行盘点、总结或回顾.媒体习惯于根据一年中某一类力量的彰显将这一年定义为“××年”.套用此一路数,我们或许可以将今年的互联网定义为“资本运营年”.风险投资、天使投资、产业并购、上市IPO等资本运营,是互联网产业与生俱来的一种运营模式,从最早的新浪,搜狐到最大的百度、腾讯,从Web1.0门户网站、垂直同站到web2.0的视频分享、社交网站,无不经历过一轮又一轮的风险投资再上市融资的过程,大大小小的互联网公司都一定程度刻上了资本运营的烙印.可以说,上市,融资、并购等资本故事是互联网公司的“家常菜”,无时无刻不在发生.     

国外媒体集团化的启发

新媒体兴起以来,世界各大媒体集团在全球范围内的重组和并购浪潮风起云涌。路透社并购著名图片供给公司维斯钮斯电视新闻社,竞争力陡然增强。美联社收购世界电视新闻社,一举成为与路透社势均力敌的对手。默多克的新闻集团通过不断的投资和兼并,从一家小型的报业公司发展成为世界上最大的综合性传媒集团之一,在世界传媒舞台甚至政治舞台上都扮演着重要角色。20世纪90年代中后期,在美国《1996联邦通信法》有关放宽管制、减少控制、开放竞争等政策鼓舞下,以美国媒体集团为代表,又掀起了一轮强劲的并购风潮。迪斯尼公司兼并美国广播公司,维康通讯公司并购美国哥伦比亚广播公司,美国全国广播公司与微软公司进行联合,美国在线出资1900亿美元购并世界最大的媒体集团时代华纳公司。在世界范围内,特别是在国际信息界、传媒界、舆论界引起强烈反响。     

论企业并购中的文化融合

一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。     

新型摩托车推出

意大利一家摩托车制造厂商最近推出了一款两轮在前一轮在后的新型摩托车。传统的摩托车基本上都是两轮的，三轮摩托车也是一轮在前两轮在后，或是挎斗摩托。     

EFI在并购中成长

EFI可以称得上是业内通过合作来发展事业的最佳典范。自成立以来已成功并购6家公司的EFI，一直保持着较高的销售收入和净利润。在2005年4月并购了VUTEk公司后，EFI依然没有停止并购的步伐，2006年8月又成功并购了Jetrion公司。     

施乐挟专利风暴为世纪封顶

著名文件处理专家──施乐公司日前宣布再次跻身十强，成为１９９９年获得专利数量最多的前十位美国公司之一。对于一施乐公司而言，没有什么是不可以发明的。在过去的二年时间里，公司研究人员提出的专利申请数量增长近３０％。这一方面是施乐对发明创造与专利获得的长期注重与投入的结果，同时证明了施乐公司在技术研究和产品开发方面无可置疑的优势与实力。这是继１月４日施乐并购泰克的“彩色世纪风暴”席卷全球后，在美国本土掀起的又一轮强劲的“专利风暴”，施乐再次成为众所瞩目的焦点。施乐总裁兼首席执行官理查德·托曼说：“发明…     

兼并和收购——媒体扩张与发展之道

媒体并购(亦称“公司购并”)指媒体(或企业)间的兼并和收购，英文中称为Mergers and Acquisitions，简称M＆A：公司并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段，是企业资本运营的重要方式、长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒     

宣布定向增发并购前后股票的短期业绩表现

1、介绍 1.1 背景 近年来，全球范围内的并购浪潮风起云涌，亚太地区特别是中国正在经历一个前所未有的并购热潮。作为有效的资源配置优化手段，并购也正在我国经济发展进程中扮演着越来越重要的作用。     

企业并购中的几个问题

席卷全球的企业并购在最近５年日趋升级：１９９６年，波音和麦道合并，涮新了１３３亿美元史前交易纪录；１９９８年，德国戴姆勒－奔驰汽车公司与美国克莱斯勒公司携手，创造了９２０亿美元市场交易的新高；２０００年１月，美国在线和时代华纳联姻，买下了３５００亿美元的最大交易菜单。无数企业投身于这场经济运动，在资本浪潮中摸爬滚打。无疑，并购带给了不少企业的团队实力和规模效益。然而，来自美国的一份权威资料表明，在西方发达国家，并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的３０％～４０％，相当多…     

从文化融合视角看互联网巨头“布局”传媒

互联网巨头并购传媒风生水起近年来,文化、传媒、影视等领域的资本大戏可谓一波接着一波,风生水起.有人说,如果2013年是文化产业并购元年,那么2014年就是并购井喷年.据统计,2014年全年,传媒、文化领域共发生并购事件159起,并购总规模突破1000亿元人民币,其中仅仅2014年前6个月的并购规模已超过2013年全年总规模.2014年的并购主要发生在影视传媒、游戏动漫、移动互联网、教育培训和旅游户外5个行业板块,其中影视、新媒体板块是并购的热点领域,55起事件并购金额达450亿元,占并购总金额的45％.     

美国媒介并购新趋势

并购是媒介集团面对新市场挑战而采取的资本与产业结构的新途径。2006年美国媒介并购仍然在进行，从JEGI集团统计数据来看，2006年前3个季度，美国11个领域的媒介并购交易值达到402．2亿美元，比上年同期减少2．8％，媒介并购市场出现了新的趋势，具体表现在以下三个方面：     

中国传媒并购行为动因及风险规避

当代中国传媒业中的并购行为不能完全用一般的动因来解释。因为其背后必然还存在着同政府、市场以及人们普遍心理的博弈。鉴于传媒在中国各产业中的特殊地位，在分析其并购动因时。从其外在表象将传媒业并购行为分为三类，第一类是传媒业并购非传媒业；第二类是传媒业并购传媒业；第三类是非传媒业并购传媒业。下面分别进行分析。     

数字化转型背景下的广告公司并购研究

将大数据作为一种战略资源和业务驱动力,已成为广告公司数字化转型发展的主要内容和使命.并购作为一种从企业外部获取战略资源和服务能力的公司战略,正成为我国广告产业发展中的热点现象.以稀缺性的大数据资产作为并购目标,以产业链并购为基础,构建广告公司自有的数字化业务生态系统,以并购后的业务整合与经营协同保证并购绩效,成为数字化转型背景下广告公司并购的基本逻辑.     

企业并购战略制定的竞争情报保障研究

企业并购战略制定的核心问题之一是目标行业及目标企业的选择，而竞争情报对于正确选择目标行业和目标企业具有极其重要的保障作用。企业并购竞争情报工作就是根据企业并购对目标行业和目标企业的情报需求，收集、分析有关行业和企业的竞争情报，并按照一定的竞争情报分析方法和分析模型，对目标行业的行业吸引力及目标企业的相关度进行评估，从而为并购战略制定提供决策参考。     

传媒业五月关键词：演绎并购

初夏的五月，多数人敏感的神经似乎没有受到气温太多的影响，原因很简单，三伏天的炎热还在后头，可对于国际传媒界的巨头们来说，一波赛过一波的并购热浪已经袭来，而这时人们的神经也已愈来愈紧绷了：5月16日，美联社报道了创建于上世纪30年代加拿大汤姆森集团宣布以172亿美元并购具有百年辉煌历史的英国路透集团。[第一段]     

伦敦证交所并购大戏上演

并购是大势所趋，也是交易所谋求发展的方向。伦敦证券交易所逃脱不了被并购的命运，只是时间早晚的问题。[编者按]     

传媒集团的收购趋势

随着移动互联时代和大数据时代的到来,我国传媒业并购热潮迭起,2013年更可以被称为传媒业的“并购年”。在新媒体领域,先是阿里巴巴入股新浪微博,又是百度收购PPS,再是腾讯入股搜狗,BAT三大佬悉数加入战团;传统媒体也不甘示弱,浙报传媒、华闻控股、粤传媒、凤凰传媒等也纷纷出手,上演一场又一场的并购大戏。那么,传媒业并购的背景和动因何在？下一步并购的热点又是什么呢？