如何打好排球比赛中的第三局

本文通过对中国女排在奥运会比赛中的战例分析，揭示了第三局比赛出现的5种情况、11种结果，构成对全局胜负攸关的影响，其中，心理因素起着主导作用，说明心理训练在排球比赛中的重要性．     

第3局追分阶段优秀跆拳道运动员技战术应用特征分析

跆拳道比赛随着竞赛规则的修订而日趋激烈,高得分的设置增加了比分落后运动员追分的可能性,前2局比分落后并在第3局能够成功追分的跆拳道运动员在技战术的应用上具有特点。使用文献资料、录像观察、专家访谈等科研方法对2013—2014年跆拳道国际比赛中10场第3局成功完成追分的典型战例中追分运动员的技战术应用情况进行分析,旨在揭示其在该阶段技战术的应用特征。结果发现:(1)优秀跆拳道运动员在比分落后的追分阶段能够保持不减弱击腹技术的基础上增加高位击头技术的使用,并做到虚实有序地运用多种进攻技术;(2)战术安排合理且目的明确,加强直接进攻和连续进攻的应用并配合间接进攻起到了不错的效果;(3)对自己体能状况有着充分的认识,能够合理安排对抗和非对抗时间的转换,以获得体能的有效调节。技战术和体能的准确掌控推动着优秀跆拳道运动员在比赛第3局成功追分的实现。     

双周记

第7届农心杯第13局，依田纪基执白中盘胜孔杰。     

国手的意义

3月2日，在韩国第49届国手战决赛五番棋第5局中，“石佛”李昌镐九段执黑125手中盘战胜崔哲瀚九段，夺回了阔别2年的国手头衔。继2004年以后，连续3年在“崔李”之间的国手战决赛五番棋的比赛就此告一段落。这也是李昌镐在与崔哲瀚九段进行的五番棋决赛中第一次击败对手。     

龙门之跃

本届新人王战被誉为是最本色的一届。在陈耀烨、周睿羊大活跃的今天，李喆四段用沉甸甸的新人王奖杯确立了“豹一代”三强地位。[编者按]     

悲剧与荣耀

历史已经无数次地告诉我们，悲剧的开端，往往也是荣耀的开始。悲剧，还是荣耀，只取决于你，取决于你是否坚强。（引自《明朝那些事儿》）     

憾失天王山

这是决赛的第一局。王尧本局先紧后松，遗憾地丢失了“天王山”。     

江湖之思

上期棋评刊出后，很多棋友给我写信，让我深受鼓励。同时大家的反馈又带给我很多想法。由于来信很多，我有些手忙脚乱，还好我刚收到了一个Gmail的邀请，申请了一个Gmail的邮箱，如果不熟悉电脑的朋友，可能不知道Gmail是什么，简单的说它是一个超级大的邮箱，它的广告词就是“你不需要删除邮件!”，并且还带有很好的整理功能，可以把来信整理成对话的形式，所以以后大家再给我写信时，若是与围棋江湖有关的事情，请发到yoenix@gmail．com，这样我就能有幸地把你们的信全部保留下来。     

第十次握手

第10届中韩天元对抗赛于8月18日在韩国棋院揭幕，由于第17期杂志临近付印，只能讲解首局比赛。尽管古力在首局展现出强大的实力，大胜对手，但却被高根台连扳两局，未能实现中韩天元对抗的四连霸。[编者按]     

第21届世界大学生运动会

第21届世界大学生运动会2001年8月22日至9月1日在北京举行。国家邮政局特发行《第二十一届世界大学生运动会》邮票一套3枚。     

意拳第四代传人卜一

卜一,姚承光先生入室弟子,为意拳第四代传人。自动好武,曾专业学习散打,虽稍有所成,但仍不满足。为学中国功夫之精髓,于二十世纪九十年代初,赴北京师从姚承光先生,专业练习意拳近八年,得恩师倾囊相授,尽得神髓。于一九九七年开始担任北京宗勋武馆教练,积累了丰富的实战与教学经验,并于一九九八年在京举行的首届国际意拳散手对抗赛和二000年首届国际意拳推手循环赛中荣获冠军。此间受北京工业大学、四川攀枝花五泰     

直取棋圣

熊本的棋迷真是热情，在决赛前的欢迎宴会上来了150多人。     

第11届亚运会系统工程初探

第11届亚运会是一个内涵扩大型运动会。亚运会系统工程由运动竞赛活动和大型社会活动构成,以7个子系统(即硬件、软件、活件、服件、舆件、外件、窗件系统)服务十两大类活动。亚运系统工程具有巨系统、人文系统、社会关注系统、内涵扩大系统、不可逆系统、自适应系统特征,其控制原则包括宏观控制原则、效益控制原则、随机控制原则、一流控制原则。亚运系统工程的组织管理方法包括:举国体制、两级指挥、类C3I系统、矩阵结构、科学预测、程序决策、计划网络图、流程图、目标管理、层次管理、全区合练、时统系统等。     

第11届亚运会系统工程初探

第１１届亚运会是一个内涵扩大型运动会。亚运会系统工程由运动竞赛活动和大型社会活动构成，以７个子系统（即硬件、软件、活件、服件、舆件、外件、窗件系统）服务于两大类活动。亚运系统工程具有巨系统、人文系统、社会关注系统、内涵扩大系统、不可逆系统、自适应系统特征，其控制原则包括宏观控制原则、效益控制原则、随机控制原则、一流控制原则。亚运系统工程的组织管理方法包括：举国体制、两级指挥、类Ｃ３Ｉ系统、矩阵结构、科学预测、程序决策、计划网络图、流程图、目标管理、层次管理、全区合练、时统系统等。