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为确保高技术虚拟企业的顺利运行,提出了适合高技术虚拟企业运行的元模型,建立了一个过程实现参考框架,通过ECA规则着重描述了活动间的转换,给过程的调整和动态变化提供方便,增强了其适应变化的能力。同时,进行了实例分析,以期为高技术虚拟企业信息系统平台的构建提供新的研究视点。 相似文献
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高技术虚拟企业风险结构解析模型研究 总被引:2,自引:1,他引:1
结合高技术特点,深入分析了对高技术虚拟企业(High-tech virtual enterprise,HTVE)具有重要影响作用的风险因素.在此基础上,利用解析结构模型(Interpretative Structural Modeling,ISM)对HTVE风险因素之间的相互影响关系进行了描述与研究,得到了HTVE风险解析结构模型.通过对HTVE风险的ISM进行分析可知,知识风险、资金风险和市场风险是影响HTVE的3个主要风险因素.从而,可以有针对性地制定相应的风险控制策略,降低HTVE的风险,为HTVE的风险管理提供了理论依据和分析手段. 相似文献
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高技术虚拟企业是全球经济一体化和知识经济动态发展下的一种新型企业网络组织模式.通过阐述企业网络组织的演进机理,形成高技术虚拟企业的产生动因,提出高技术虚拟企业新型组织模式的内涵和特征,并从制度管理,合作方式、运行机制和知识共享与保护4个方面分析高技术虚拟企业与虚拟企业的关系,进而探讨新型企业网络组织未来的发展趋势. 相似文献
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高技术虚拟企业协商决策模式的动态选择与制度安排 总被引:1,自引:0,他引:1
高技术虚拟企业协商决策模式是处理成员间合作冲突,提高联盟运行绩效的前提和基础.在探讨协商决策组织形式的基础上,基于合作冲突的表现形态和特性,分析了协商模式动态选择的方法,建立了模式问题处理能力的评价模型,并提出了协商组织变更的转换关系与制度关联. 相似文献
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首先归纳影响虚拟企业知识管理应用的环境因素,然后进一步分析各因素之间的联系,构建虚拟企业知识管理应用的环境因素的解释结构模型(ISM),根据该分级模型的结果,进行分析并提出相应建议,为在虚拟企业应用知识管理的过程中找到关键点提供科学依据. 相似文献
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从联盟参与成员间合作风险角度揭示联盟技术标准的形成动因,分析联合研发与管理、技术创新、标准确立的互动关系,给出高技术虚拟企业合作专利与知识产权的管理方法,规范研发核心主体、关联主体以及其他成员的成果占有与使用行为,通过建立联盟个体成员间动态奖惩机制和内部信任机制,综合衡量标准配置、执行过程中多主体协商的可信程度,为高技术虚拟企业技术标准的全面推广与优化提供可行的策略支持。研究表明,其技术标准的制定与应用对联盟合作各方获取超额经济效益,群体综合竞争优势的提升,科技进步与经济发展具有重要的指导价值。 相似文献
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探究技术创新与湖北省高技术产业竞争力之间的关系,分析技术创新影响高技术产业竞争力提升的具体路径;利用2002-2016年湖北省高技术产业细分行业数据,基于结构方程模型并使用AMOS软件,对技术创新提升高技术产业的整体路径进行检验,并计算了各具体路径的效应值。研究发现:技术创新对于湖北省高技术产业竞争力的提升具有积极的正向作用,市场需求结构提升路径的作用最为显著,规模实力提升路径的作用次之,生产效率提升路径的作用最小,竞争结构提升路径的作用不显著。 相似文献
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为确保高技术虚拟企业的顺利运行,在系统阐述高技术虚拟企业运行模型设计原则的基础上,构建了一个高技术虚拟企业三维立体运行体系结构,提出以体系结构为基础的包含基于组件、知识和生命周期的开发模型思想,从而形成了具有柔性的动态运行模型,给过程的调整和动态变化提供方便,增强了其适应环境变化的能力. 相似文献
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论技术标准合作与高技术企业集群虚拟化发展 总被引:1,自引:0,他引:1
技术标准合作已成为企业集聚的重要目的和纽带,并促进高技术企业集群的虚拟化发展。基于技术标准合作的高技术企业虚拟集群是全球化与网络经济条件下的一种重要产业组织形式,具有自己的性质和基本特征。 相似文献
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随着社会的高速发展,高新技术企业的IPO定价、增资扩股以及企业之间的价值投资、并购等经济活动日益频繁,对企业价值评估的需求也越来越大。不同生命周期阶段的企业价值驱动因素不同,使得企业价值与企业的生命周期息息相关。高新技术企业的生命周期较为明显,为了使其价值评估的结果更加准确,根据其所处的生命周期阶段选择相应的评估方法具有重要的研究价值。通过对高新技术企业不同生命周期阶段的特征进行分析,运用层次分析法和模糊综合评价法给出不同生命周期阶段的划分方法,并针对不同的生命周期阶段研究合适的价值评估方法,为如何界定高新技术企业所处的生命周期阶段以及更加合理准确的评估高新技术企业的价值提供了依据。 相似文献
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虚拟企业成员的利益分配模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
虚拟企业作为一种新型管理模式已得到企业界和理论界的广泛认同。虚拟企业建立之后,如何在其成员间合理分配利益,将是成功的关键。文章总结出虚拟企业成员间利益分配的六种模型,对虚拟企业的发展具有良好的借鉴。 相似文献