浅谈房地产开发项目建设管理

我国的房地产开发是改革开放后新兴的产业。二十几年来,发展速度较快,呈现出勃勃生机,已成为拉动经济增长的主要力量。本文就房地产开发项目建设管理的内容、意义及方法等问题进行研究和探讨。一、房地产开发项目建设管理的主要内容和意义 1、房地产开发项目建设管理的概念。房地产开发项目是指在城市规划区取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的项目。它是将一定量(限额以上)的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量),按照一个科学的程序,经过决策(设想、建议、研究、评估、决策)和实施(勘察、设计、施工、竣工、验收、动用),最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。房地产开     

房地产开发项目的成本管理

成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。     

项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

论加强房地产工程管理的措施及意义

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证,是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节.本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法.     

浅析房地产项目现金流一体化管理

房地产项目开发需要大量的资金作为支撑,很多开发商由于缺乏资金,无法进行项目开发或者项目开发质量不合格。现代房地产企业通常将重点放在提高利润方面,而在发展过程中,却忽视了现金流的管理,使其经常出现现金缺口。本文主要从房地产项目的决策、实施、完成三个阶段来详细的探讨了房地产项目现金流一体化管理,仅供借鉴。     

房地产开发企业的财务管理

首先阐述了房地产开发企业财务管理的含义及管理项目,并对房地产开发企业财务管理的策略进行分析,最后提出房地产开发企业加强财务管理工作的具体措施。     

加强房地产开发项目监督管理的三个环节

房地产开发是现代市场发展中的经济活动,是国家经济和发展中的支柱性产业,在我国房地产经济快速发展的进程中,房地产开发项目监督管理工作的加强应重视房地产开发主体资格、许可条件和经营行为、房地产开发项目售后管理三个环节。     

房地产开发项目管理及其在房地产开发中的应用

随着我国房地长项目的不断增多,房地产开发项目的管理工作也越来越重要,通过房地产项目的管理能够更好的保证房地产开发的质量,并且可以有效的控制工程的施工进度和工程的施工成本,因此做好房地产开发项目管理也有着非常重要的意义。本文主要介绍了房地产开发项目管理的作用以及在房产开发中的具体应用。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

简析房地产开发项目造价管理

在当今市场经济竞争激烈的形势下,房地产开发项目造价管理,已成为众多开发单位十分关注的工作内容.而项目造价管理贯穿于房地产开发建设过程的各个阶段,有效地进行项目造价管理在各个阶段有着各自的特点.     

2008年全球金融危机后的我国房地产项目市场定位战略研究

2008年全球金融危机后我国大多数投资者丧失了投资房地产的信心,国内房地产价格一路下滑。房地产开发项目市场定位是房地产开发企业市场营销管理的重要环节,是关系开发项目成败的基础工作,也最终关系到房地产企业是否能收回投资获取效益。房地产开发项目市场定位是否准确也影响到国家土地资源是否得到合理利用,消费者需求是否得到满足。目前,房地产开发项目市场定位中存在产品定位不准确,项目缺乏战略规划,项目市场定位以定性分析为主缺乏定量分析等问题。     

浅谈房地产开发的工程管理

在房地产项目的开发中,工程环节包括开发项目的规划、设计、施工,是决定房地产开发成败的关键环节之一。本文所述的工程就是房地产开发企业的房地产开发过程。通过这个过程生产出来的产品能否为广大购房者所接受,是房地产开发成功与否的最基本的条件。同时,在房地产这个特殊产品质量的责任上,国家已明确,房地产开发企业是所开发项目工程质量的第一责任者,需对所建工程的质量全面负责。为了防范和减少房地产开发因此而产生的高风险,房地产开发企业唯一正确的选择是树立购房者第一的宗旨,努力提高企业的管理水平,尤其是工程管理的水平,不断推…     

项目管理在房地产开发应用中的几点思考

房地产开发本身就是基于某个工程项目的基础上进行开发、建设并实现本身所需的回报而建立发展起来的营利性企业,它完全依赖于项目,因项目的持续而持续,因项目的存在而存在,所以房地产开发就是一个最具代表性的项目管理。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

项目制管理是当代房地产企业极力推行的组织管理形式。在新的市场形势下,各个房地产企业为求得更广阔的生存和发展空间,保持快速稳定的发展势头,就必须不断推进管理创新,尽快确立适宜企业实际的管理模式。针对房地产管理中的多项目开发模式进行分析研究,以期提高房地产管理的科学性和有效性。     

探析房地产工程管理的几个关键点

自改革开放以来,随着我国房地产项目的快速发展,房地产项目的管理问题和关键点越来越被相关单位以及政府部门重视。本文结合我国房地产工程管理,从规划、开发、施工以及物业管理进行了简要的探究和阐述。     

基于移动GIS的房地产信息化管理应用研究

为了有效管理房地产项目的开发以及土地资源利用,文章从移动GIS的特点及相关技术出发,将移动GIS应用于房地产信息化管理,并分析了各个关键技术．提出了基于移动GIS的房地产信息化管理系统的逻辑结构,可实现房地产开发项目及市场的经济、高效、实时的信息化管理。     

浅谈房地产开发企业项目工程的成本控制

成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。     

房地产开发项目财务评价问题研究

一、房地产开发项目投资与成本费用的构成本文所研究的房地产开发项目,是指将开发产品用于销售的房地产开发项目。即指投资者从购买土地使用权开始,通过项目策划、规划设计、施工建设等过程,建成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属的设备、设施与环境(即房地产商品),然后将其推向市场进行销售,以收回投资获取利润的项目。从上述分析过程可以看出,房地产开发投资与一般建设项目投资的主要区别在于—般工业建设项目是先投资,再生产产品,而房地产开发项目投资的过程本身就是房地产商品的生产过程。因此,房地产开发项目总投资即为房地产产品…     

论给排水工程前期管理在房地产开发项目中的探讨

本文分析了房地产开发中给排水工程施工前期阶段,质量控制管理的方法、重点和难点,以透彻领悟如何搞好房地产开发中给排水工程的前期管理,促进房地产项目顺利开展。     

地产开发商建筑项目创新管理模式

本文从团队管理、进度管理、质量管理、营销管理、安全管理五方面提出创新房地产项目管理的创新模式,旨在建设高效的房地产项目团队,通过制度保障和现场跟进监督,通过设计阶段和施工阶段质量控制,保证整体房地产开发过程的高效成功。