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ERP不是新的东西,在西方已经有二三十年的历史,当国外ERP提供商进来时,他的设计是西方的观念与比较老旧的技术,他不见得都符合中国的企业,怎样在一个相对成熟的产品市场中寻找成功的机会,我们要发挥后发优势。这是中国ERP的一条路,也是用友以及所有ERP提供商能够成功的惟一道路。 相似文献
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柳卸林 《科学学与科学技术管理》2004,25(10):142-142
日本是少数达到西方国家工业发达程度的东方国家。日本的崛起曾引起西方社会的极大震动。因为在过去的40年内,日本恰恰在西方社会占统治地位的技术创新领域取得了极大的成功,并在许多领域打败了西方的大企业。这之中有索尼、佳能、丰田等企业。由于语言和管理体制的不 相似文献
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一连串从小到大的并购案,显示出米塔尔强大的整合能力,他擅长整顿运营状况不佳的企业,并使其起死回生。他说,“米塔尔”和“阿塞洛”之所以能成功整合,原因就是,双方都经历过约50宗较小的并购案,管理者早已身经百战,不怕改变。 相似文献
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浅谈六西格玛管理在服务性企业的运用 总被引:5,自引:0,他引:5
在经济全球化背景下,一项全新的质量管理模式正在兴起,并在摩托罗拉、通用电气、索尼、菲利浦等世界500强企业获得了成功,引起了欧、美、日等各国企业的高度重视,就是六西格玛管理法。六西格玛管理充分整合了企业质量管理中的资源和工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,用数据和事实说话,“零”缺陷生产、降低成本和能耗、提高生产率和市场占有率、提高顾客满意度和忠诚度,这就是六西格玛的实际内涵。六西格玛管理起源于制造性企业,并已在一些国内外的大型制造性企业、少数服务性等企业得到推广、运用,本文阐述了服务性企业如何开展六西格玛管理及运用六西格玛管理应注意的问题。 相似文献
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为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落?为什么索尼不同于苹果.未能不断推出让用户尖叫的产品?独霸主要利润来源的PC业务,如今为何遭受贱卖反成企业转型的障碍?从创业者盛田昭夫、井深大,到守业者出井、平井,究竟是谁在战略上下了错误的一招棋?索尼这个曾经的伟大公司.是否还能重整旗鼓,走出困境? 相似文献
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大多数公司都认为,新产品进入市场之前要做市场调研。但是,每当我们的头脑准备轻信市场调研的结果时,耳边应该回想起索尼创办人说的一句话:“如果总让消费者告诉我们他们需要什么,那不是证明我们很愚蠢?”这是一句发人深省的话,值得每一个企业人和创意人好好思考。 相似文献
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每个人都具有自己独特的成功之道,每个人对成功的认识也不尽相同。他是一个优秀的精神领袖,也是稳健的实干家,他希望自己能够成为一个好领导,能够以自己的人格魅力感染企业的每一个员工。因此,他一直坚持自己的做事理念:凡事尽力而为,注重细节,重视团队的力量,不断创新。他认为,想要使企业发展,作为企业家应当具有先进的理念,要在企业中形成企业文化,使企业员工凝结在一起、共同为企业发展而奋斗。 相似文献
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笔者曾看到过这样两则报道。一则是上海药物研究所成功捕获胰高血糖素样肽-1受体{GLP—IR}小分子激动剂。消息甫一传出,就有多家著名跨国制药企业和新药研发机构向上海药物所抛出了合作开发的“红绣球”,与外企形成鲜明对照的是,国内企业却对此毫无反应。 相似文献