双因素理论与企业人力资源管理

20世纪60年代,美国学者赫茨伯格又提出了双因素理论。他把人的需求分为两个因素。当时的理论界认为:人的行为取决于其需求,而人的需求从低到高分为不同的层次,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。其中生理需求和安全需求是最基本的需求,从双因素理论来看,是属于保健因素,做到这些并不能使职工全力以赴的工作,但作不到的话,就一定会使职工不满。其余几种需要的实现和满足,则能使企业获得更大的发展。对此,赫茨伯格归纳了这样几点:(1)工作富有挑战性并且有意义;(2)有发展和使用他们的技能到最大     

人力资源管理的潜在影响因素探究

在市场经济大背景下,注重人力资源管理才能为企业发展赢得更多的机遇,才能为企业发展注入持续的生命活力,否则,企业的发展将会与市场经济的总体要求背离,无法找到更为合适的发展之路。本文首先阐述了重视人力资源管理的现实基础,然后分析了人力资源管理潜在的影响因素,最后提出了相应的解决对策,希望对提升企业人力资源管理水平起到积极的促进作用。     

中小企业人力资源管理发展的阻碍因素研究

进入21世纪以来,人力资源管理成了中小企业“牵一发动全身”的核心议题。如今在经济新常态和我国整体经济发展的大背景下,由于受内外部环境与机制等方面因素的影响,中小企业人力资源管理存在着人力资源管理制度不健全,职能部门与监督机构不完善,企业文化建设与人力资源管理不匹配、激励与约束机制建设落后等问题。促进人力资源管理的发展,可以采取以下措施:改革创新人力资源管理理念,增加各项投入力度;完善人力资源管理制度,加强企业文化建设;完善人力资源的激励约束机制,建立人力资源管理机构。     

略论当前影响高校固定资产管理的人力资源因素

随着学校招生规模的扩大和校区分散化的现实局面产生,现有的固定资产管理模式已不能完全适应当前高校固定资产管理的客观要求。拟从影响高校固定资产管理水平的信息化手段、管理人员观念、水平及管理人员的终身教育等角度出发,对管理队伍的建设问题深入剖析、提出对策,这在目前应具有一定的现实意义。     

影响虚拟人力资源管理的因素及其运作系统

随着现代信息技术和经济全球化的不断发展,企业之间的竞争日益加剧。为了适应快捷多变的环境,激活企业内部的有限资源,取得更大竞争优势,越来越多的企业开始引进国外企业虚拟管理的经验,很快引发了我国企业人力资源管理虚拟化的趋势,并迅速受到国内理论界和企业实践部门的重视。美国人力资源学者雷帕克(D.P.Lepak)等人将虚拟人力资源管理定义为:“以伙伴关系为基础,以信息技术为载体,帮助组织获得、开发和利用智力资本的一种网络结构”。并以下列三种策略最为常见:人力资源外包化,人力资源信息化,人力资源合作化。一、企业人力资源虚拟管…     

浅论出版社人力资源管理的“四个转变”

事业单位是我国优秀人才的汇聚地,并且承担着重要的社会职能。改革开放以来,我国经济快速发展,社会对事业单位人力资源管理提出了新的更多的要求。对于出版单位来讲,做好人力资源管理的“四个转变”,完善事业单位的人力资源管理,具有越来越重要的意义。本文简要分析了出版单位人力资源管理现状和存在的问题,提出了建立健全出版单位人力资源管理的有效策略。     

双因素激励理论在民办高校人力资源管理中的运用

新时期民办高校之间的竞争日趋激烈,其最根本的竞争还是人才的竞争,因而民办高校对人才的管理至关重要。对民办高校的可持续发展进行探索,可以首先针对当前民办高校人力资源管理部门在人才管理上存在的一些问题,借鉴企业管理中的双因素激励理论进行问题分析,对策研究。     

人力资源会计方法与人力资源管理

伴随人力资源管理理论和实践的发展,人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念,一直在探索尽可能准确地计算人力资源“投入与产出”效益的科学方法,形成了运用会计方法来评估人力资源活动,即人力资源会计。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。一、人才资源评估的货币化人力资源获得包括人力招募、选拔、雇佣等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程。在完成人力资源需求预测之后,人力资源管理部门须提出以人员需求为基础的人力资源获得工作预算。人力资源会计可为这种工作预算提供比较精确的计算方…     

人力资源管理外的人力资源问题

时值新春伊始之际,跳槽又成了职场中人的热门话题。当然,对一个组织来讲,保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的,可以输入一些新鲜血液,可以引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和激励;企业能留住骨干员工即可,不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。可忧的一是通过逆向淘汰,才高于众者无法留存,高飞远扬;庸碌无为或明哲保身者大行其道。二是过高的人员流动,容易导致企业成长缓慢、经验缺乏积累乃至发展后劲不足。     

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源经理的人力资源管理水平,已经成为改善企业管理水平的重要途径。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源经理及相关人员去实施,人力资源经理更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源经理作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。     

走出人力资源管理的误区提高人力资源管理效能

目前，人力资源管理已经成为时下社会最大的热门话题。企业界对人力资源管理充满期待，希望能够通过改进传统人事部门的工作，提高企业的竞争能力。但是由于对人力资源管理的某些基本问题上存在误区，直接影响了企业人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

人力资源管理外包

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用，它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文首先对人力资源管理外保的利弊进行分析，其次分析适于进行人力资源管理外包的内容，并简要介绍人力资源管理外包后人力资源部门的重新定位。     

人力资源的管理

人力资源的管理文／戚晓红人力资源的管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理配置,同时对人的思想、心理和行为进行有效的诱导、协调和控制,使人尽其才,事得其人,最终圆满实现组织目标。人力资源是最为宝贵的资源。对于一个组织而言,有效的...     

人力资源虚拟化管理

人力资源虚拟化管理是人力资源管理的一个新概念。21世纪，人力资源管理必须更加注重战略性、增强柔性、控制低成本。本文用人力资源活动的价值和独特性两方面构建了虚拟人力资源虚拟化管理的模型，并阐速了其在实践中的应用。     

人力资源管理刍议

当前，随着经济增长方式的转变和新经济时代的到来，人力资源管理的重要性已越来越得到人们的认同，通过对人力资源管理的重要性的初步分析，将会给我们的人力资源管理带来许多有益的启发。     

策略性人力资源管理

对现代人力资源管理角色的理解 一、人事管理事务专家 随着公司内部组织机构的合理划分和人员配备,人力资源部门从缺乏专业素质人员到职能分工明晰、职业化程度提高、操作流程有序,无疑是质的飞跃。专而精应该是现代人力资源管理者面向公众的第一形象。比如,对敏感程度很高的薪资福利问题提供可靠的、明确的、及时的解答;向业务部门提供职位分析/人员招聘计划和绩效管理的咨询服务,帮助员工进行职业生涯发展设计等等。     

浅谈人力资源管理

我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距.如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题.     

零库存人力资源管理

本文从零库存人力资源管理的概念入手,分析其优点和不足,再对零库存人力资源管理的实施进行考虑,从而解决企业机构庞大臃肿,减少人员编制数量等问题,有效地促进企业发展的人才.从而降低企业人力资源成本,提高劳动生产率.     

浅谈人力资源管理

企业如果没有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支持,那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求,人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用.