加强成本管理提高企业经济效益

现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1　成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问…     

加强成本管理，提高企业经济效益

在市场经济体制下,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并提高经济效益,就必须把成本管理放在首位,提高企业经謦效益。     

加强成本管理与成本控制,提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

探索市政企业成本管理 提高市政工程经济效益

只有通过科学的分析,才能找出差距,挖掘一切潜力和制定降低成本措施方案,给企业做下一步工作提供参考资料,从而达到投资少,见效快,成本真实,把公司变成一个卓有成效的经济实体。     

加强材料管理 提高经济效益

公路工程建设需要采购大量的石灰、粉煤灰、水泥、砂、沥青等筑路材料,这些材料的总体造价占整个工程造价的70%左右。一段长20km的标段,如果投资按1亿元计算,就需要7000万余元的物资采购,如果管理不慎,就会出现偏差,不仅     

论企业环境成本管理的实施

随着环境问题的紧迫，社会对可持续发展的呼声也越来越高。企业意识到防止污染的成本比治理污染的成本更小，并且发现实现企业目标和处理环境问题并不是互斥的，追求经济效益和生态效益的双赢才是企业实现可持续经营的出路。为此，建立健全一套完善的环境成本管理体制势在必行。     

加强资金管理是提高经济效益的重要途径

<正> 资金是企业资产的货币表现,是企业经济运行的物质基础。在企业经营活动中有大量经营业务表现为货币资金形态的收支,因此,资金的筹集、使用和管理效率成为影响资金周转和资金效率的关键问题。企业管理中那种重经营,轻管理的传统观念严重影响企业经济效益的提高,应把提高资金管理水平放到事关企业经济效益的高度来对待。在资金管理方面应建立严格管理制度,采     

建立工程项目成本管理体系 提高施工企业经济效益

工程项目的成本管理是一个非常严肃而且关乎公司切身利益的重大问题,有了真实细致的成本管理手段,公司的每个项目才能获得通过计算之后比较精确合理的的收益.同时我们又知道,目前的市场竞争十分激烈,所以任何企业都不敢有丝毫松懈,文章主要就制定项目成本核算体系的具体办法、措施,以及目前在制定项目成本核算体系工作上存在的一些现象和问题进行了较为细致的分析,希望能对提高企业的经济效益有所帮助.     

加强管理提高作业经济效益

该文对提高油田企业作业经济效益的几种方案进利了分析和探讨。     

现代企业成本管理

随着历史跨入21世纪．企业的经营环境发牛了很大变化，特别是中国加入WTO．企业管理进人了战略管理时代，企业的战略管理需要适合于它的战略成本管理。传统成本管理及所提供的成本信息，已无法适应战略管理的需要。     

提高经济效益是企业发展的根本

分析了企业经济效益差的原因,提出提高效益的根本动力在企业内部。     

提高企业经济效益的关键在于管理创新

提高企业经济效益的关键在于管理创新，管理创新的方式主要有成本管理、资金管理、客户关系管理以及存货管理等方面。管理创新的核心是把约束机制、激励机制和权力机制有机地结合起来，发挥各类人才的主动性和积极性。     

加强线损管理 提高企业经济效益

从加强用电营销管理、加大技术改造力度及线损管理重点工作三大方面谈了加强线损管理的重要性。     

加强工程项目管理提高企业经济效益

本文针对施工企业工程项目管理进行分析,分别提出了施工投标阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈如何提高施工企业的经济效益

文章对如何提高施工企业的经济效益进行了剖析,并从重视人才的教育、培养、使用,抓好材料管理,降低使用成本,改进施工工艺等几个方面提出了自己的几点建议。