老板应合理分权

合理分权一直是中国的企业没有很好解决的问题。这对新创立和已经发展起来的企业显得更加重要。要想跳得更远,必须有所后退,如果你不断地往前奔跑,你只有越来越精疲力尽。对企业来讲合理分权非常重要。中国的企业的最高决策者在这方面显得不是很大方。还是用管理资产的方法来管理资本,说得不客气点是用封建的思想来管理资本,是守财。而资本的最大特性之一是流动性、增殖性、开放性、自由性、平等性。如果采取这种办法,只能把资本的大部分特性     

从中央党校老板班看熟人社会

近年来，中央党校针对民企老板的短期培训已办60多期，有近万名学员。在一项调查中，“结交朋友”被许多老板学员视为收获之一。     

跟企业老板学管理

最近,学校组织教师到玛钢集团进行学习观摩。其独特的企业管理理念,值得我们学习借鉴。     

大胆接过老板的烟

终于接到参加复试的通知。第二天早晨，我准时到达单位后，被前台小姐带进了会议厅。过了一会儿，人事部的一位专员走了进来，身后跟随着另外两名参加复试的人。人事专员没有出什么题，她说，由于是私企，她只能做初步的预选，最终录用权还在老板手里。“由于老板忙，10点以后才能来，你们先等着不要着急。”说完，人事专员走了。     

老板的呵欠声

天色阴暗,疾风夹着细小的雨点打在文具店那唯一一扇窗户L,昏暗的光从窗口射入,转瞬便被屋内的阴影吞噬,店里几乎看不清任何东西。那个年过半百、头发义疏又白的胖子老板被这狭逼的环境弄得昏昏欲睡,此时他以白胖的手臂支着脸颊,眼睛如同那扇小窗一般半开半闭,似乎是睡着了．     

老板

一人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会2门语言,售价200元．另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会4门语言,售价400元．该买哪只呢？2只都毛色光鲜,非常灵活可爱．这人转啊转,拿不定主意．突然发现后面有一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价800元．     

老爸是老板

林阳做梦也没有想到，村里通往镇上3公里长的水泥公路，竟然会是爸爸捐资建造的。开工典礼那天，村头场地上挤满了人，锣鼓喧天，彩旗飘舞，大红气球拽着巨幅标语高高挂在村庄上空。镇党委书记、镇长亲临现场，参加奠基仪式，市里电视台、电台、     

老板的价值

一个人到鸟市去买鹦鹉。一只鹦鹉毛色光洁并且会讲两门外语．售价200元。另一只鹦鹉敏捷活泼并且会讲四门外语，售价400元。还有一只毛色暗淡缩脖瞑目的老鹦鹉，标价800元。这个人大惑不解：     

识破老板的加薪陷阱

又到了新的一年,你一定准备在职场上好好大干一场吧。老板呢,当然乐于看到你劲头十足的先锋形象,没准儿还会在公司的新年酒会上悄悄拍着你的肩膀说出一些类似于"好好干,等到......以后给你加薪或晋升"的话。唉,可别当真啊,别一不留神掉进了老板的加薪陷阱。     

“懒人”老板的管理哲学

刚刚夺得电视台手机“标王”的“金猴”近来备受关注，一次被“金猴”移动高层认为正常得不能再正常的人事调整，被媒体赋予了耐人寻味的涵义。     

一封令老板哭笑不得的辞职信

亲爱的老板： 昨天下了一场雨嗳，这让我想起我国著名诗人汪国真的诗句：“总有些这样的时候，正是为了爱，才悄悄躲开。躲开的是身影，躲不开的，却是那份，默默的情怀……”     

老板十大焦虑排行榜

第一名：经营状况滑坡（忧心指数★★★★★） 经营状况无疑是老板心头最大的石头——除非他开公司不为赚钱.现在经营不好的老板想起经营状况就头大,因为他再这么下去就得关门了;现在数钱数到头大的老板,更担心经营不好.为什么？因为习惯了数钱.何况还有那么多的员工眼巴巴等着加工资,还有那么多的大师在说什么管理变革,让老板们也越发担心自己的公司什么时候就忽然心肌梗塞了.眼看一天天多少公司倒闭,加上大师推波助澜,经营状况就是老板的第一忧心事.     

特威德模式对美国"城市老板"的误导

在美国的政治实体中,如市、县和州,通过官方的、有组织的、专制的方式控制选民的人,传统上被称为"城市老板".作为美国历史上最著名的"城市老板".威廉·特威德为公众提供了政治原型.在大多数学者的笔下,特威德毫无疑问是阐释"老板制"的最佳人选,他与其所控制的"政治机器"被看做"老板制"的代表,但是,特威德模式只是"城市老板"的一个个体,并未准确反映"老板制"这一美国特有的历史现象,将其作为典型必然产生某些误解.特威德模式极大地影响了公众和学者们对于"城市老板"的认识,"老板制"总是被看做特威德一类的腐败政客和其所操纵的"政治机器"的联合.但是,特威德仅仅是众多"城市老板"中的一员,他无法展现"老板制"这一延续了一个多世纪的历史现象的全貌.在此意义上,特威德不过是一个个体,而且在一定程度上是极为特殊的个体.     

千万别跟老板斗

所有的老板都是从员工做起的,这话的意思是在警告你:千万别跟老板斗,你是玩不过老板的。你干过的事老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的。员工在老板面前,就如同一个初学的剑手在成名的剑客面前一样,不等你拔剑老板     

张艺谋的老板

1997年，19岁的张伟平从沈阳来到北京，顶替去世的母亲进入北京第四人民医院，做了一名药剂师。药剂师一做就是10年。此后，张伟平跳槽至西门子公司北京代表处，任商务部经理。随后他娶妻生子，呼朋唤友。1990年张伟平拿出因外企高薪所得的各蓄十几万，与两位朋友合资40万，扑通“下海”成立公司，做房地产。     

一位私企老板的真心话

我是个私营企业的老板,想对眼下还在为老板们打工的朋友说几句真心话。首先,我也是从打工身份过来的,我能体会到你们现在的心情。工作环境不好,制度不完善,这是国内私人企业普遍存在的现象,也不是短时间内谁能改变得了的。所以,除了适应客观环境没有别的办法,除非你到外资企业,或者自己当老板。     

哪种老板可称为企业家

判断一个老板是不是企业家,只需偷偷问他是否还爱钱,如果回答是肯定的,那他就肯定不是企业家。因为他没有脱离金钱带来的快感,说明他对财富的认知存在问题。换句话说,那是格局不够。     

一封令老板咬牙切齿哭笑不得的辞职信

昨天外面下了一场雨。这让我想起我国著名诗人汪国真的诗句：“总有些这样的时候，正是为了爱．才悄悄躲开，躲开的是身影，躲不开的，却是那份默默的情怀……”     

如何与你的老板共事

与老板共事对大部分在职场就业朋友而言,谈到顶级上司,大多是负面评价。因为老板就是每天给你指令、评价,给你设定目标、给你打考绩和调薪、晋升的人。有些人采取敬而远之的态度,也有些人采取拍马逢迎的方式, 其实这都不是最好的方式。如何与你的老板共事,以求得最大的工作效益,保持愉快的工作心情,进而发展你的职业生涯?我提出以下建议,供各位职场朋友参考。