培生集团的并购发展战略分析

培生集团的发展史也是并购史,培生集团通过并购促进战略转型、通过并购重组战略资源、通过并购实施数字化战略、通过并购加强国际化战略、通过并购实现效率战略,从而实现竞争的优势地位。     

百年奥运梦 立白中国心 “立白去渍霸”奥运营销运动回顾

通过实施奥运战略,立白实现了产品定位、产业结构的升级,为看似距离奥运比较"遥远"的本土日化企业,提供了运用奥运营销策略的参考。     

强化资本运作打造传媒“巨无霸”——对浙江广播电视集团规模化经营战略的思考

一、规模化经营是传媒企业生存与发展的基本选择 20世纪90年代以来，世界范围内企业并购潮风起云涌，传媒企业兼并更是规模空前，其中美国在线和时代华纳合并成为世界媒体巨人，交易总额高达1840亿美元，创下历史最高纪录。     

从传媒集团向产业集团的战略转型

上海广播电视台台长裘新在2013年第5期《电视研究》刊文,介绍了上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司(SMG)的转型。SMG战略转型的路径包括:一是国际化——全球资源、华语市场。要到国际上去争取有限的优质文化创意资源,利用国际传媒巨头强大的创意、技术、资源,搭建深度整合的平台,将自己布局在国际传媒产业链上的高附加值环节实现产业升级。同时,用国际的资源、标     

传媒集团的战略管理与创新研究

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

培生集团的经营管理与发展战略研究

本文分析了培生集团及其下属各分公司的经营情况,梳理了培生集团发展的主要管理策略,并进一步全面分析了培生集团的发展战略.     

贝塔斯曼集团的经营管理与发展战略研究

作为世界四大传媒集团之一的德国贝塔斯曼集团,在近年全球经济不景气的环境下依然保持高速增长态势.这与贝塔斯曼集团的经营管理和发展战略息息相关.文章分析了德国贝塔斯曼集团各子集团的业务发展和集团经营状况,梳理了贝塔斯曼集团的人力资源管理、财务管理和品牌管理的相关策略,并进一步分析了贝塔斯曼集团的四大发展战略、多元化经营理念、保持核心竞争力、国际化和差异化战略,以及对我国传媒集团发展的启示.     

出版传媒集团资本多元化战略实证探析

一出版企业多元化战略的含义1.多元化战略的提出多元化战略由著名企业战略管理家安索夫(H.I.Ansoff)在1957年发表的《多元化战略》一文中首次提出,并提出了"产品——市场矩阵图",他认为多元化战略是指用新的产品开发新的市场。安索夫是用产品种类数量来定义多元化。钱德勒(A.D.Chandler.     

检视我国传媒集团的“全媒体战略”

一、全媒体战略:认识变迁与考量背景1.全媒体战略考量的逻辑起点我们发现,新传播技术的崛起正改变着我国传媒业竞争不足、垄断有余、竞合效率低下的现状。我们认为,在全媒体的战略格局下,我国大众传媒产业正面临着两个转变:     

关注平民公益的责任企业

广州立白集团和贵州台在合作《中国农民工》节目中一直保持着良好的互动,广州立白集团是一家拥有一万多名员工,跻身于中国最具成长性企业三十强的一个企业,也是2008年北京奥运会洗涤用品唯一的一个赞助伙伴。在中国人每使用100袋洗衣粉时就有15袋来自广州立白集团。我们更应该关注的是立白集团从1994年就一直在以一种公益的形式回报社会。他们正是以这种强烈的社会责任感和独到的眼光与贵州电视台一起一直在关注中国农民工。     

并购是“融合”的另外一种表述

21世纪的前10年,宝洁、欧莱雅等跨国集团在中国日化市场处于垄断地位,其强大的品牌优势使得国产化妆品在商场、超市的销售阵地相继失守,终端权力的不断提升进一步压缩本土企业的生存空间。国内日化企业在市场高压之下屡屡上演市场超限战,终端拦截、品类创新、渠道突围等多种非常规战术打破国际品牌围城的局面.     

由上海文广新闻传媒集团论“1＋N＋N”品牌组合战略分析

实现资源深度整合后的上海文广新闻传媒集团（SMG）,提出“高端引领,大台风范;国际视野,东方立场;渴望首创,尊重多元”的品牌定位,在整体战略框架下建立了适合集团战略的“1＋N＋N“品牌组合体系,包括集团品牌、频道品牌和栏目品牌三个层次,每个层面上的品牌内容都以独特的创意,展现了丰富的品牌内涵,在媒体责任、内容生产、产业拓展、多元开发等方面取得了卓越成效。     

励德·爱思唯尔集团的经营管理与发展战略研究

从励德·爱思唯尔集团的赢利模式入手,分别从营销、财务、人力资源管理和风险管理等方面介绍其管理策略,总结分析了励德·爱思唯尔集团的发展战略:数字化推动全球化;规模化经营;突出核心竞争力的定位战略;提供个性化服务.     

“全媒体战略”的精髓

传播技术的发展尤其是社会化媒体的崛起使媒体格局变化加快,传统媒体集团纷纷作出了"全媒体"的战略选择。在大方向正确无疑的前提下,媒体组织的结构调整、生产流程的重新打造、人才队伍的发展完善等等,还有待长时间的摸索。"全媒体"在传媒业界一直是个有争议的概念,因为它很容易把人们的注意力引向对媒体形态的关注,进而引发能不能"全"、该不该"全"等一连串的疑问。在实践中,确实也有不少报业集     

努力提升现代传媒集团的“软实力”——浙报集团创新人力资源管理的实践与思考

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,传媒业的竞争最终也是人才的竞争。人才是传媒集团“软实力”的最重要体现,人才战略在传媒集团发展战略中具有强大的支撑和推动作用。近年来,浙江日报报业集团围绕争创全国一流党报集团的战略目标,根据省委提出的“把浙报集团建设成为具有较强传播力和影响力的国内外知名传媒集团”的部署和要求。     

现实性与前瞻性的良好结合——《传媒集团战略与管理体制研究》序

南方报业传媒集团博士后科研工作站,是国家批准的第三家有传媒背景的科研工作站,郭全中有幸成为第一位进站人员,并以优秀的研究成果顺利出站。出站论文答辩时,我与南方报业传媒集团的几位指导老师,以及北京大学副校长、指导老师张国有教授,都觉得论文达到了现实性与前瞻性的良好结合,     

集团职能：战略指导与资源整合——杭州文广集团频道制的实践与思考

近几年来，选择频道制，还是中心制，还是介于两者间的一种混合经营管理制，成为城市台改革发展的重点话题。杭州广播电视面对中央台和省台的压力，在同城竞争中始终保持了强势地位，占据了较大的市场份额，广告创收在全国城市台中一直处于前列，2006年达4.6亿，被业界专家称为城市台中的“杭州现象”。杭州广播电视这几年取得良好的发展业绩与其坚持和完善频道制的经营管理体制是分不开的。     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

论新媒体生态下传媒集团“优媒体战略”的确立与内涵

新闻集团的拆分是传媒集团运营模式的重大改变,标志着在新的媒体生态下,传媒集团由追求媒介规模的扩张转向注重质量的提升。这对国内传媒集团具有启示意义。文章认为当前传媒集团的"全媒体战略"需要向"优媒体战略"转型。