企业市场营销战略制定过程中的信息分析

对企业内外环境的变化,特别是市场的变化,进行具体、详尽的信息分析,为市场营销战略的制定或及加以调整,保持其合理性和先进性,是不可缺少的重要环节。     

企业信息战略

基于企业信息化发展战略,论述了企业信息资源的集成,网络建构及系统运作.     

竞争战略制定前的信息分析要求

制定任何一种竞争战略,均需要对竞争性质、竞争市场环境、竞争对手等有着信息进行有效的分析,并要以相应的情报工作系统作支撑。     

企业战略信息系统开发中的信息分析

近年来,随着信息技术突飞猛进的发展,组织运用信息技术的战略观点已渗透到各个企业,使企业竞争成为信息和信息技术应用的竞争.而信息技术的应用必须与企业的组织目标和竞争战略紧密配合起来,也就是必须建立完善的战略信息系统才能争取和保持企业的竞争优势,这一点已被许多发达国家的企业发展经验所证实.     

企业战略信息收集的经济性分析

市场经济的深入使企业的生存发展环境日益复杂多变,战略管理成为企业管理的中心.企业要完成为战略决策提供系统信息支持的目的,必须采集大量与企业内部和外部环境有关的信息.由于信息源和信息渠道广泛、零散、断续,信息收集需要花费大量成本和时间.本文用边际效用递减法则探讨了信息的效用和其成本之间的关系,提出了信息收集的合理性原则.     

论现代企业战略管理的信息过程

从现代企业战略管理的三个阶段:战略分析、战略制定和战略实施与控制入手,分析它们与信息的关系,进而考察现代企业战略管理的信息过程,探讨其中的机制与规律。     

专利信息分析方法在企业战略制定中的应用

当前经济的发展越来越倚重于科技水平的提升，能够较全面完整地反映科技发展、特别是技术发展态势的专利信息就日渐成为重要的情报来源，专利信息分析也因而在战略制定中发挥着日益重要的作用。本文在介绍战略制定基础知识及其相关专利分析指标的基础上，从企业的角度，基于外部分析、内部分析以及战略类型分析这三方面来讨论专利信息分析方法在战略制定中的应用。     

企业战略管理的制定

由于企业经营具有连续性,因而,企业未来战略在一定程度上对目前战略具有继承性。企业管理人员在目前战略的设计和实施上投入了大量的时间和精力,更能接受与目前战略较接近或较大程度上反映了目前战略主要内容的新战略。     

企业技术发展战略选择的多维结构分析简介

本研究通过对企业技术发展与其影响因素的关联分析，选择影响企业技术发展的四个重要因素（产业市场结构，产业主导技术生命周期、企业规模、企业技术能力）作为基向量构成企业多维评价结构模型，据此将企业适当分类，并建立企业技术发展战略集合。在此基础上选择十种有研究意义的企业形态，根据不同的形态企业的特征和不同企业技术发展战略的适用范围，提出不同企业形态（或处于不同发展阶段的企业）适宜的技术发展战略及战略重点。最后选择若干企业进行案例分析。     

铁路设计企业发展战略与对策研究

国家大型企业体制改革与转制过程中的科学定位与发展战略是十分重要的课题，本文针对铁道部第一勘测设计院的背景特点，研究提出在在转制时期的企业发展战略，以及根据发展战略采取的一系列措施。     

新信息环境下中小型企业专利组合战略研究

文章引入专利组合战略理论体系,描述新信息环境下中小型企业专利组合战略的框架、需求、机制。从内涵及技术动因、战略目标和战略动因、过程模型、过程模型的作用机理4个方面阐述中小型企业专利组合战略框架体系;进而从研究方法上构建适用于企业所处内外部环境、市场、地域的框架,形成与产业、地域专利战略相互结合的中小型企业专利组合管理实施策略。     

基于SWOT分析法的企业专利战略制定

文章构建了由信息调研、研发、申请、实施、防卫等五大类型组成的企业专利战略体系,介绍了SWOT分析法,设计了基于SWOT分析的企业专利战略选择流程,并制定了SO、ST、WO、WT四种专利战略方案。     

我国信息服务企业发展战略研究

信息服务业已经成为信息产业发展的主导方向，而构成我国信息服务业主体的信息服务企业在信息服务业发展中发挥着重要的作用。文章对信息服务企业给以界定，明确其类型及特征，指出它在国民经济发展中的作用与意义，并在研究我国信息服务企业现状的基础上进一步分析了其发展战略。     

电力多种经营企业发展战略分析

随着电力体制改革的不断深入,长期处于行业保护之下的电力多种经营企业即将进入市场,建立适应市场的发展战略尤其重要。文章详尽地探讨了电力工业发展与改革对电力多种经营企业的影响,深入地分析了电力多种经营企业资源能力的优劣势,提出了电力多种经营企业的总体发展战略及具体实施方法。     

CIO与企业的信息竞争战略

从对CIO认识入手,谈了CIO产生的历史背景,评价了CIO在企业中的地位、作用,探讨了企业信息资源管理中CIO作为信息竞争战略的有效手段。     

情景分析在企业发展战略中的应用研究

情景分析法是研究处于变化环境中的企业长期发展战略的先进性方法,采用定性和定量分析相结合的方式,摆脱传统分析模式束缚,其最大的灵活性和快速反映的特点可以有效地处理未来发展过程中的不确定事件和突发事件。本文以我国某港口2015年发展战略为例进行了研究,通过与传统预测方法相比较,结果表明情景分析法能够为不确定环境下的企业战略决策提供参考依据,帮助企业在变幻莫测的商业环境中避免危机。     

我国信息服务业发展战略模型

本文通过对我国信息服务业发展现状的研究,针对目前的现实问题和发展问题,结合国际国内的相关理论和研究成果,从我国的实际国情出发,站在战略层面对我国信息服务业的发展模型展开了研究。借鉴先进国家信息服务业的发展模式,结合我国的实际情况,总结了我国信息服务业的发展经验,创造性地提出了我国信息服务业发展的二段式发展战略模型。     

企业战略逻辑分析

战略是企业应对未来的武器。对战略可以从不同的视角进行审视。从战略架构方面看，有几种不同的战略三角解构方式：或内向式的、或外向式的、或发展的，其特征不一而足。从战略思想的脉络看，企业战略更有其逻辑线索，不同的战略观都对企业的生存与发展起着重要的指导作用。对战略的逻辑分析给我们深入知识企业战略的奥秘提供了捷径。