企业文化铸造企业的发展优势

作者论述四个问题:一是企业文化的概念;二是企业文化的特征;三是企业文化的作用;四是创立企业文化的建议。     

论企业文化建设与企业发展

在技术和管理飞速发展、企业所处环境瞬息万变的今天,企业所拥有的竟争优势都是暂时的,是很容易失去的,要想不断拥有新的竟争优势,唯一的办法就是具有不断学习的能力,而建设一种优秀的企业文化,能突出企业特色,形成企业员工共同的价值观念,能提高员工学习的自觉性,统一大家的思想和行为,为企业带来巨大的动力。任何一个伟大的企业背后都有一种独特的企业文化,企业文化建设对企业长远发展有非常重要的意义。     

建设企业文化促进企业发展

管理是企业永恒的主题。当前，一些企业存在管理粗放，以改代管，以包代管，以股代管，以奖罚代管而收效甚微。如何充分依靠和发挥职工群众积极性，促进企业管理呢？近几年来，茂名市自来水公司认真抓好企业文化建设，在管理中导入文化的内涵，变领导抓管理为职工群众全员抓管理，取得了较好的成效。探索出了一条抓企业文化建设，促企业改革发展的成功路子。一、正确认识企业文化管理内涵，纠正对企业文化认识的几个误区实行文化管理是借鉴吸收企业文化建设成果。然而，对于企业文化建设，仍然有不少企业管理者存在模糊认识，主要有两个方面…     

企业文化与企业发展及企业文化的培育

企业化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天，更应注重培育和建设企业化。     

企业文化内涵的再界定及意义

企业化是企业在各自生产经营过程中培育、发展起来的，由员工共同的心理品质、精神风貌和与之相应的管理特征所构成的一种微观化。这样把握企业化，不仅避免了把企业化等同于企业一切要素之和，或知识、观念、精神之和可能导致的认识上的种种混乱，而且,知实践上将更加有利于加企业化建设和管理，提高企业积极生存和不断发展自我的能力。     

企业文化与企业文化建设

企业化是企业的“灵魂”，在新形势下，企业作为市场的主体，如何构建追求卓越的化氛围，已经成为每个企业应对市场的内在要求，建设企业化应包括：塑造企业形象，塑造企业价值观，培养团队精神，培养和造就企业家队伍等方面。     

浅谈企业文化建设

企业文化包括价值观、行为规范、精神风貌、企业员工文化素质和文化生活等。具体来讲,企业文化是在企业哲学的指导下,由目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的德智体美活动)和实体文化(企业实体)组成。对企业文化也可以作这样的理解,科学管理和现代化管理方法,是管理的“硬件”,而企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化则是以“人”为中心的“灵性管理”,是“以人为本”的工作。当前,企业文…     

文化、文化国力与企业文化力的开发

化是经济和政治的反映、经济、化三之间是有机统一的关系，就社会主义条件化与经济的密切联系而言，二是相互渗透，相互作用，相互影响、相互演进的关系，一个国家的化是否发达，在综合国力中具体表现为化国力的大小，化国力是综合国力的有机组成部分，“化力”的地位和作用，正在日益强烈地表现出来，化国力是由多种因素构成的，化国力的增强也要从多方面进行，我国改革开放以来市场经济大潮中出现的企业化、商业化、技术化、金融化、生态经济化、节日化、化产业、化市场等经济化现象，丰富了现代经济化的内容，也推动了化国力的发展，在这些新的经济化现象中，企业化是一个非常重要的化国力构成要素，对企业发展来说，化力是一种强大的内在的驱动力，面对21世纪市场竞争的新挑战，惟有大力开发企业化力，企业才能够救生存，图发展，始终立于不败之地。     

企业文化与现代企业经营管理

本文从揭示企业文化的实质入手，剖析了企业文化产生，发展的社会经济根源，主要功能，构成内容，表现形式，及怎样建立有助于企业目标实现的企业文化，使之成为企业最重要的无形资产。     

浅谈企业文化建设

加强企业化建设对于提高企业素质、增强企业活力有十分重要的作用。具体而言企业化具有灵魂作用、约束作用、凝聚作用。企业精神是企业化建设的核心，企业化生活是企业化建设的重要组成部分，企业形象是企业化建设的关键。加强企业化建设要提高企业的自觉性，发挥领导的榜样作用，要创造良好的社会环境，要使传统化与西方先进管理经验相经结合。     

试论建筑企业文化建设与企业形象战略

结合建筑企业的特点，就建筑企业如何以文化为依托，树立企业文化形象，提高企业科学管理的层次做了研究，并对推动建筑企业的发展和腾飞等问题进行了探讨和论述。     

诚信——企业文化的核心

在当今世界经济发展中，企业化的意义越来越重要。企业的经济发展和竞争不单单是传统的人财管理，还应该加上各种创新的现代管理理念、方式和方法。企业化的导向作用明显表现出魔术般的效果，而诚信是企业化的脊梁和灵魂，是企业生存发展和核心竞争力的基石。     

不竭的企业发展动力之源——诸城市电力局企业文化建设纪实

当你来到诸城市电力局，你会被这里浓厚的文化气息所吸引。“追求卓越，服务真诚，高严细实，争创一流”、“与时俱进，加快发展，为建设国家一流县供电企业而努力奋斗”等反映诸城电力企业文化的条幅标语，充分显示了诸城电力人的“没有最好，只有更好”、“追求卓越，争创一流”的精神风貌。营造一流的文化氛围诸城市电务局始终把文化建设融入企业发展的全过程，使企业在发展的过程中，始终保持着旺盛的生命力。他们通过加强企业文化的建设，努力培养干部职工团队精神建立了学习型企业，培养起了学习型员工，树立了良好的企业形象。为切实…     

论农业银行的企业文化建设

加入WTO后，我国的农业银行面临着腹背受敌的困境。在日趋激烈的竞争中，农业银行必须通过锻造和培育员工文化意识、提炼和确立企业精神、造就与维护企业形象、制订与实施科学的建设方案等措施来构筑先进的企业文化，通过企业文化建设为我国农业银行的发展提供源源不断的内在动力，使我国的农业银行能在日趋激烈的竞争中求得生存和发展。     

重塑国企企业文化

时下,国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折,却难达到预期效果,其中症结何在呢?笔者认为,其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识,企业的经营理念与市场经济不谐调。即缺乏一种良好的企业文化,推动企业的机制转换。 在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产     

浅谈企业文化建设的新途径

企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。加强企业文化建设对提高企业整体素质，加强管理、加快企业发展、提高企业凝聚力具有重要的促进作用。企业文化建设必须坚持“以生产经营为中心，以企业精神为灵魂，以塑造企业形象为目标，以人为本”的原则，强化文化性，避免虚泛化，突出特殊性，做到人物统筹。     

推进企业文化建设构筑企业发展支点

企业改革发展的社会实践充分证明,每个优秀企业的背后,都有一个强有力的支撑,那就是这个企业的文化建设.特别是近几年来,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国企改革步伐的不断加快,企业文化建设在形成企业自身的特色、增强企业的核心竞争能力、实现企业发展目标方面发挥了越来越重要的作用.     

略论企业文化内涵与企业竞争力的滋养

企业文化作为现代管理科学, 是企业在激烈的经济竞争中赢得优势的法宝。加强企业文化建设, 首先必须树立“以人为本”的管理思想和管理方式, 把依靠人、为了人、塑造人作为企业文化建设的出发点和落脚点。其次, 要从塑造企业的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面来塑造独具特色、富有魅力的企业形象。加强企业文化建设, 还要通过企业精神的培育、企业价值观的树立、有效激励机制的建立以及感情和信息的沟通等手段, 培育团队精神, 促进企业内增凝聚力, 外增竞争力     

企业文化的构建

企业化受到重视，源于20世纪70年代的日本，日本的企业在二战以后，到70年代末期，取得了突破性的发展，产品迅速进入各国市场，80年代，日本的汽车和电子产品长驱直入美国市场。美国的企业家和管理学经过分析发现，差距不在于技术和设备，而在于管理，在于企业管理化的局限性，有人称之为“化因素”，几乎所有日本的企业都成功的打造了自己企业的化。