张默闻:广告公司是一盘无法下好的棋

正美丽小编又催稿,说,让我说说中国广告公司的2014。中国广告公司的现状这样宏伟大气上档次的问题理应由我尊敬的高峻大师和莫康孙大师或者叶茂中大师等回答,我是只井底之蛙,是没有高度回答好这个问题的。我就说说我自己的感受吧。开公司这几年,除了自己变成了创意职业【艺妓】外几乎没有其他重要收获,虽然是卖艺不卖身,但是总是在卖自己。早上处理要为     

给企业一个灵魂--谈广告公司的企业文化

资本与文化对企业的发展壮大不可或缺,文化是企业长久保鲜的法宝。资本是企业快速成长的巨擎。但随着对企业文化研究的深入,关于文化的思考逐渐吸引了人们更多的目光。专家学者们对企业文化的作用做出了更积极的肯定。研究海尔案例的哈     

试论本土广告公司的规范经营

2004年中国广告经营额突破1573亿元,比2005年增长11%,表现出强劲的发展势头。2007年,随着中国进一步融入国际市场,一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场,使得整个广告市场规模扩大,经营额增加,为广告业带来新的机遇。与此同时,一些大型的跨国广告公司和媒介购买公司凭借其     

湖南本土媒介型广告公司市场竞争力分析及发展策略研究

湖南本土媒介型广告公司是现阶段乃至将来湖南广告产业发展的中坚力量,然近年来此类公司普遍遭遇发展瓶颈和经营困局。本文以波特的五力模型为分析工具,引入对湖南媒介型广告公司的竞争力现状的分析,尝试提出其竞争力培育的发展策略。     

中国民营广告公司竞争环境与定位探析

新媒体广告业务的拓展与外资广告公司的强势进入激化了中国民营广告公司竞争环境的强度和复杂程度,本文运用行业竞争分析五力模型探索适合中国民营广告公司发展之路,通过分析公司环境、竞争优势等问题,提出专业化定位、多元化发展的战略路径。     

我国广告公司的生态环境

在全球经济低迷、国际广告巨头转战中国、国内市场不成熟与广告主、广告媒体关系的不协调以及同行业的恶性竞争等因素的影响下,中国本土广告公司可谓危机四伏。但机遇与风险并存,在夹缝中的中国本土广告公司如何利用机遇,突出重围,实现新的腾飞,是中国广告界亟待解决的问题。     

广告公司的组织文化建设

从1979年中国现代广告业拉开帷幕．我国本土广告公司就取得了长足的发展与进步。但是在高成长速度的背后,却蕴藏着广告公司无法与跨国广告公司相抗衡。广告公司定位不清、数量庞大、规模偏小、实力偏弱、人员流动过频等诸多的问题与挑战。在中国广告业全面向外资开放的时代下,本土广告公司如何壮大自己？如何和外资广告公司相抗衡？如何解决人力资源短缺的问题？所有这些问号都值得我们去研究和解答。     

广告公司的经营变革 吴晓波:环境变化激发广告公司细分

这是最坏的经济时代,却是最好的创新时代。万物守恒,有得必有失,有失也必有得,危机虽然带来经济的极速衰落,带来广告业的萎靡紧缩,却也带动中国广告的行业升级。储备知识、激活思考、充实思想、找准价值,这正是金融空前危机时我们需要做的事情。     

彩色激光打印机广告公司的印刷城堡

大约在１０年前,一些国内的广告公司开始使用苹果电脑进行广告设计和输出菲林片。现在,虽然电脑、彩色喷墨打印机还是广告公司所必须的设备,但身为打印机贵族的彩色激光打印机由于价格的下降及自身的打印优势也已悄悄的走进了广告设计领域。 如果说,彩色喷墨打印机是体现创意的精灵,那么彩色激光打印机则是表现创意的打印城堡。精灵体现的灵气、秀巧,城堡真实、大气,对于体现平面创意设计,二者互补,缺一不可。提起彩色喷墨打印机,设计师们都会认同地想起爱普生公司。的确,对ＥＰＳＯＮ这个品牌的认同,在众多设计师脑中已经是根…     

需要与想要:受众需要标准解析

"满足受众需要"是市场经济状态下新闻媒体叫得最响亮的一个口号,有些媒体甚至认为"受众就是上帝","受众需要什么,我们就提供什么",还有的媒体人在公开会议上理直气壮地宣称:"我们就是要适应受众,迎合受众".如此众多口号,在理论上,反映的其实是一个问题--新闻内容的选择标准(另一问题就是新闻报道方式的选择).其背后,则反映了新闻传播主体的传播价值取向.     

我国文化市场需要重塑什么样的市场主体

在市场经济运行中,作为市场经济的微观经济组织——文化市场主体必须具备以下三个条件：第一,以赢利为目标,在市场经济中,文化市场主体和一般主体没有区别,它必须生产出符合消费者需要的文化商品,并将这些文化商品成功地销售出去以获取利润,如果文化市场主体的行为不围绕市场。     

探讨本土广告公司生存之道

广告在中国已经有近20～30年的历史,广告在人们的生活中扮演着越来越重要的导向角色。随着中国广告业的蓬勃发展,中国的广告公司如雨后春笋般纷纷崛起。同时,随着中国广告市场的不断开放,中国的广告市场面临新一轮的重新洗牌,中国本土广告公司遭遇严峻的挑战。     

网络时代广告公司营销服务的转型思考

互联网时代,广告公司的营销服务面临着新的发展形势,能否适应网络时代的新变化,及时实现自身转型决定着自身的发展。本文分析了网络时代广告公司转型的原因,探究了广告公司精准营销服务策略,为新时期广告公司营销服务的发展提供新思路。     

高峻:自然选择项目,市场决定选择

我相信自然选择项目:是否能够产生出新物种亦或坚守何物是由自然所决定的,并非自己决定的。你不适应环境就可能会毁灭,而所有的事物,无论你提供何种类型的价值,都是由市场做出选择的。     

数字化转型背景下的广告公司并购研究

将大数据作为一种战略资源和业务驱动力,已成为广告公司数字化转型发展的主要内容和使命.并购作为一种从企业外部获取战略资源和服务能力的公司战略,正成为我国广告产业发展中的热点现象.以稀缺性的大数据资产作为并购目标,以产业链并购为基础,构建广告公司自有的数字化业务生态系统,以并购后的业务整合与经营协同保证并购绩效,成为数字化转型背景下广告公司并购的基本逻辑.     

徐卫文:新时代中广告公司的变革

正从传播上看,我们面临着一个破碎又集中的时代。破碎,体现在媒介的碎片化,让信息世界庞大冗杂,让消费者的信息接收行为变得难以把握;集中,体现在由碎片化和云技术催生的大数据时代的来临,消费者所有信息都可以集中在一个数据应用平台上得到集中性体现。媒体时代的变革对传统的广告公司来说,是一次全新升级和变革的机遇,关键在于快速把握、灵活应对变化中的市场、媒介和消费者需求。如何做到?     

广告公司恋上方正印捷

随着数码印刷市场的日益完善，国内数码快印行业的发展也逐渐步入正轨．大大小小的快印店如雨后春笋般出现在各个地方。方正印捷经过一年多的发展后，在全国各地遍地开花、捷报频传。加盟方正印捷的．有从事传统印刷的．有经营输出中心的，还有涉足广告领域的公司等。目前，方正印捷在全国已经发展了80多家加盟商和样板店，并且运营状况都非常好，与中国快印市场其他快印连锁品牌的发展状况相比，方正印捷几乎已经成为中国快印品牌的“代言人”了．     

温州报业发行广告公司今年主抓六大建设

面对2009年的机遇与挑战,温州报业发行广告有限公司将工作重点放在了以下几个方面：一是继续完善会员系统,稳步拓展多元化经营。该公司在会员系统逐步成熟、DM杂志成功推出的基础上，加强数据库建设，探索数据库精确营销业务，为征订工作创造有利条件。二是加强发行站点建设。该公司将每年购买1-2个站点，     

聚焦之二:需求决定价值 广告这只鸟需要贴着地面飞行

在新的市场环境和传播模式的背景之下,广告行业在遵循了30多年的传统定位之后,必然会面临新的考量和定义。新的定位也必然导致广告公司在服务模式上的转变。这是对于中国广告业的发展,尤其是产业链条的价值导向必将产生根本性的影响。广告公司新的服务模式也必将进一步促进中国广告业的持续性发展。由此可见,2010,中国广告的变革时代即将来临!所有的广告公司都将经历这场变革所带来的冲击和荡涤。变,真的已经成为一个不变的主题。