黎锋的电影营销创新三级跳

黎锋曾说自己是“唯一一个在电影行业之外鼓吹电影的人”。的确,最早从事IT行业的他,属于“外来者”,偶然闯入电影圈。     

谋·动“中国芯”——记威盛集团副总裁、中国区行政长徐滔

干练的气质、和蔼的笑容,这是初次见面徐滔留给人的印象。 从2000年加入威盛到现在,徐滔已经在威盛待了9个年头。谈起这9年,徐滔的感觉是很辛苦,不过他认为“很值得”,因为在这9年的时间,他亲手推动了威盛中国的快速成长,使得“中国芯”成为中国IC产业以及IT产业的一个极具象征意义的符号。     

少年盖茨——瑞希·巴特

在IT业界，只要一提及“世界首富”———比尔·盖茨，人们就会对他在１７岁小小年纪时别出心裁地为自己就读的“西雅图高中”设计教学管理系统软件之巧妙发明赞不绝口，进而对其出售独立设计的第一个程序软件获得４２００美元“第一桶金”之不凡创举艳羡不已，不约而同地得出这样一个结论———自古英雄出少年，青春作伴好弄潮。这不，２０００年，美国IT业界又升腾起一颗比比尔·盖茨年少时更光彩夺目的“启明星”。他就是美籍印度裔“软件金童”，年仅１５岁的高中生———瑞希·巴特。这个不知天高地厚的“早熟小顽童”，６岁时就大胆…     

软件业的布鲁诺——记新大中总裁石钟韶

新中大的老总石钟韶曾经被人比喻为IT圈里的“乔尔丹诺·布鲁诺”,因为他是国内最早宣扬“ERP无用论”的人,在他的眼中,ERP就如同“地心说”一样应该被抛弃。从2002年开始,石钟韶在不同场合不断地宣传着要“超越ERP”,并开始着手撰写该公司的专著《终结ERP》。2003年4月10日,这部被人称为业界首个敢“颠覆ERP”的书,连同石钟韶推出的全新管理模式——URP(Union Resource Planning)成为了业内一个不小的关注焦点。据他的介绍,URP与ERP相比,更注重联盟体的资源共享和协同商务,更符合现代企业的特征,所以,URP成为了石彻底终结ERP的法宝。     

影响IT项目成功的“人”的因素分析

“人”是影响IT项目成功的所有因素中最不稳定、最难控制的因素,进而成为一个关键的决定性因素。在IT项目中“人”有多种类型,文章主要从用户、项目经理和项目团队三个方面入手,分析他们对IT项目的成功产生影响的原因,并说明它们是如何产生影响的。同时,对应各种影响因素,还简单地介绍了避免其产生不利影响的办法。     

播种幸福的人——记湖南省老年科技精英、中药材种植专家郭益中

在湘中各地,人们纷纷传颂着湖南省老年科技精英、冷水江市老科协农口分会会员郭益中以中药材种植示范,带领乡亲致富的动人故事,称他是“播种幸福的人”。     

抓住机遇提高我国IT产业的国际竞争力

信息技术产业（IT）作为中国乃至发展最快的产业，受WTO的影响也是最全面最直接的“入世”给中国信息技术产业的发展带来了机遇和挑战，抓住机遇，提高中国信息技术产业的国际竞争力，是我国信息技术产业发展的正确道路，也是我国经济发展的重要内容，本文分析了“入世”对我国IT产业的影响，并给出了提高我国IT产业国际竞争力的对策。     

风采：产业的展示——神州数码：朴实“神”话

2002、2003年两届“中国电子政务IT百强”状元郎，神州数码业绩骄人，“IT服务中国”、“IT服务政务”，言语朴实无华．道出神州数码在电子政务上的真谛。大道无言，神州数码续演电子政务的无限“神”话。     

海底光缆--海底信息高速公路

当今社会，IT技术已经深入到世界的每个角落，深入到每个人的心中，海洋促进了IT技术的发展，为IT技术提供了广阔的发展空间，海底是孕育信息社会的“温床”，海底传输着丰富的信息资源。　　人们熟悉大海的波涛，然而数十年来，埋藏在海底的光缆却很少有人问津，许多人甚至对海底存在的光缆全然不知。现在让我们“拨开”海水，看一看埋藏在海底的光缆，了解一下这一人类通信史上的丰碑，它凝结着人类智慧，是高新技术的结晶，是信息产业的一匹黑马。　　海底光缆时代的来临　　由若干根光纤组合在一起，放置于海底用于通信的光缆称为海…     

论余华小说中的人性

余华早期作品着眼与对“人性恶”的揭示，无不充满了压抑与晦暗。他对非人性的描写，得力于他对经验的怀疑和想象力的作用。后期的温情让人感受到了善的一面，给人希望与温暖。然而，无论是“善”、是“恶”，人性永远摆脱不了本能与欲望，“人性”也永远是以自我为标准去衡量万物的，人是以自身认同的价值观念，行使着做人的资格。     

联想：品牌“续”事

2003，联想IT服务成绩令业界侧目中国五大“最具影响力的IT服务品牌企业”、中国IT服务年会“电子政务专业服务用户满意度奖”、中国电子政务IT百强企业四强、“中国市级政府网上审批平台优秀解决方案”奖。联想IT服务已经成为电子政务建设中最受欢迎、最可信赖的品牌之一。联想IT服务逐步演绎着电子政务的未来，也续演着其电子政务的品牌故事——     

用理论解读"IT"

在当今社会中“IT”已成为使用频率最高的专业术语，成为公众茶余饭后的时髦的话题。技术专家们对“IT”趋之若骛，惟恐跟不上日新月异的技术新潮流而落伍；各大上市公司和疯狂的股民门对“IT”的态度则随着“那斯达克”指数的升降而     

2004电子政务启示录——启示一 2004信息化的五个“潜规则”

在计算机世界报社主办的“IT两会”上，某金融机构负责人和某国际知名IT公司老总碰巧坐在了一起．该负责人向IT企业老总抱怨：前几年您公司邀请我们的采购主管到国外参观旅行了一圈，回来后花上亿元购买了一大堆当时最先进的IT设备，但以我们当时的应用水平，这些设备根本没用起来．现在再来卖东西．不把应用说清楚．甭想赚一个子儿！”在本次“IT两会”上有类似抱怨的CIO还有很多，种种迹象表明2004年信息化的“潜规则”正发生着根本性改变。     

基于资源基础理论的IT外包战略决策研究

基于资源基础理论的核心观点,从资源的六种属性深入分析了企业获得竞争优势的“事前限制”和“事后限制”的IT资源和IT能力,并由此构建了企业IT外包战略决策分析框架,认为外包是企业获得补偿性IT资源的一种战略途径,企业的IT缺口和IT应用的战略地位是企业IT外包战略决策的关键因素,正确评估企业的核心IT资源和IT能力是企业IT外包的战略决策逻辑起点。     

《百家讲坛》众生相

百家讲坛“三变脸儿” 有个记者向阎崇年提出他是不是“开坛元勋”的问题。阎崇年刚答“我不是百家讲坛‘开坛元勋’，在我之前上过讲坛的，大概有1000人。”我跟阎崇年夫人解立红远远地坐在记者身后喝茶。我笑道：“何不干脆说‘我是1001人’，多有趣？”解立红说：“他不会这样说。他得考察清楚才能说，他是不是第1001人。”     

高屋建瓴纵论电子政务——中国信息化推进联盟专家顾问委员会副主席陈拂晓访谈录

2007年5月24日下午，《电子政务》杂志编辑部主任宋文好等一行三人，采访了《电子政务》杂志编辑委员会委员陈拂晓研究员。 陈拂晓，1981年毕业于北京航空学院（现北京航空航天大学）航空无线电工程系。1986年6月至2004年12月，在国务院办公厅从事政府信息化建设，曾任国务院办公厅正局级政务专员；作为技术总负责人，组织建设了国务院办公厅两代信息系统及全国政府系统二代数据通信网络系统，组织建设了国务院空间地理信息系统与决策支持系统，在此期间曾获得国家科学技术进步奖二等奖一次，国家科学技术进步奖三等奖两次，部委科技进步奖多次。1999年5月至2002年5月，陈拂晓受聘成为科技部865信息安全技术发展战略研究专家组专家。2000年受国务院信息化工作办公室（以下简称国信办）聘请．担任国信办信息安全体系研究专家组副组长；2001年，作为课题组长，承担了国家“十五”重大科技专项——电子政务试点示范工程中的第一课题“中国电子政务空间辅助决策示范工程”的建设任务；2005年该工程获得中国地理信息系统协会评审的“优秀工程金奖”。 从2004年起，陈拂晓开始担任中国信息化推进联盟专家顾问委员会副主席兼IT治理专业委员会主任，主要参与国际IT治理领域的研究，从事IT治理理念的推广和普及，促进IT治理在我国的应用与发展，以服务于我国的信息化建设。作为多年在一线从事政府信息化建设的实践者，他一直关注我国电子政务的发展，思考和总结“十五”期间中国电子政务建设中的经验与教训，以期能够引起各方的广泛关注和讨论，为我国“十一五”期间电子政务的发展提供参考借鉴。 陈拂晓极为关注电子政务建设和发展过程中出现的难点、焦点问题，并撰写了大量文章进行研究分析，其观点鲜明、分析透彻。采访期间，围绕电子政务管理体制这一主题，陈拂晓从电子政务的管理体制、电子政务与IT外包、电子政务与管理创新等方面系统地阐述了他的观点，并对《国家电子政务总体框架》进行了简要解读。     

当年，他被柳传志“修理”

1988年,孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入“联想”,凭着热情与闯劲,他赢得了联想一把手,也就是被称为当今中国“IT企业教父”的柳传志的信任。     

数学与赌博

两个人乘气球迷失了方向，看见地上有人时，他们便问：“您能不能告诉我们，我们现在在哪里？”地上的那个人坐下来开始思考，半小时后回答道：“在气球吊篮里。”于是气球上的一个人对另一个人说：“这个人肯定是个数学家。”“你怎么会这么认为呢？”另一个问道。第一个人笑道：“首先他过了很长时间才回答，其次他的答案绝对正确，最后他的回答根本没什么用处。”确实，数学最大的优越之处正是它的严格性和确定性，没有含糊不清之处，数学的定律和证明永远都是逻辑分明的，没有任何漏洞。当然，数学并不是没有用处的，而绝对是最关键的科…     

硅谷、班加罗尔IT产业成功之启示

IT产业是21世纪世界经济的战略性产业，软件产业作为IT产业的核心与灵魂，已受到世界发达国家、新兴工业化国家和发展中大国的高度重视，故软件产业已经成为国际经济竞争的焦点和战略制高点。我国的软件产业起步较晚，虽然在“国务院[2000]18号文”颁布之后获得了迅速发展，但与美国和印度的相比，仍然存在较大的差距。借鉴美国和印度IT业或软件产业成功之路的文章已有等身之高，然而它们多是从优惠政策、语言(英语)等因素的角度来考察的。笔者试图另辟溪径，首度从“人际关系网络”和“自由企业制度”尤其是前者这样的角度来探索和分析美国与印度IT业以及软件业的成功经验，寻求硅谷和班加罗尔的成功启示。     

“是奖给我们的”

“是奖给我们的”摩尔根与布里吉斯和斯图尔提万特既是师生又是朋友，而且两人还是他的终生助手。１９３３年，摩尔根获得了诺贝尔生理、医学奖，他高兴得一路狂奔跑进实验室。“这奖金我们三个人共享。”摩尔根对正在工作的布里吉斯和斯图尔提万特说。“不，”两个学生异...