进步运动时期美国市政管理的企业化改革

进步运动期间,美国出现了众多改革,市政改革在其中占有重要地位。在驱逐"城市老板"的同时,市政体制不断创新,强市长制、城市委员会制和城市经理制三大市政体制相继诞生并逐步确立。此次市政改革借鉴了大企业的卓越管理模式,在体制设计上效仿现代企业制度,深刻体现了企业化管理思想,契合了社会上下对经济与效率理念的信奉和追求,对当时及后世美国城市治理产生了重要而深远的影响。     

中小企业人才策略之如何吸引大学生

中小企业传统的家族式管理方式中缺少完善的人力资源管理战略,企业发展的后劲不足,需要引进具备现代企业管理知识的人才促进企业发展。大学生是我国中小企业摆脱落后的企业管理制度实行现代企业管理制度的重要因素,中小企业需要设立企业的人才战略,将大学生作为企业发展的人才基础,以先进的企业制度吸引大学生,为企业发展提供动力。     

现代企业中的人才管理

针对目前我国现代企业中人才管理中出现的诸多问题，提出要树立现代企业中以人为本的人才管理思路，加强对企业中的人才管理，从而增加企业的内部活力和外部竞争力。     

浅谈企业以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理是现代企业管理的有效方法,通过树立以职工为中心的企业人力资源管理理念,加强员工培训,提高他们的能力素质和对企业的奉献精神,吸引人才、留住人才、科学合理地用好人才,在企业内部建立起真正的＂能上能下、人尽其才＂的用人机制,把员工的发展与企业发展紧密联系起来,做到＂用好、管好、流动好＂人力资源,必将激发员工的积极性和创造力,为企业的生存和发展创造不竭的动力。     

企业青年人才引进的思考及建议

现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。     

《市政学》概要

市政学是研究城市国家政权特别是城市政府行政机关,对城市有关公共事务进行有效管理的规律的科学。主要包括市政主体,即城市国家政权机关特别是市政府行政机关;市政对象,即城市和市民的有关公共事务;有效管理规律,即各类城市权力配置规律、管理运行过程规律等。市政学的主要特点,是从市人民政府的角度研究如何对城市进行全面而有效地管理,从而为经济建设的发展服务,所以,它是一门应用学科。此学科的研究主要包括三部分,导论(城市、市政、市政学),总论(市政体系、市政体制、城市法制、市政职能、市长形象结构、市政过程、城市规划、市政原则、市政展望)和分论(城市经济行政管理、城市土地与住房管理、城市基础设施管理、城市消费与生活服务管理、城市人口与民政管理、城市社会治安管理、城市智力开发管理、城市环境管理和特殊城市管理)。总论中包含的内容是学科重点和难点所在,各类城市管理都是依此而展开和进行的。 导论,是从“导游”角度对学科的研究对象、框架结构等作总体性阐述,主要包括三部分内容:①城市,城市既是社会经济发展的产物,又是社会经济历史过程的体现,即是国家建立城市政府的依托之地,     

建设“三个阵地”提升市政行业的“软实力”

<正>近年来,党和政府非常重视市政基础设施建设和改造的投入,使城市市政管理的"硬实力"得到极大提升。在市政行业内部,加强党建和思想政治工作,通过学习、宣传和文化"三个阵地"建设,实现企业文化创新,打造市政行业内部的核心竞争力,使市政行业"软实力"的提升与"硬实力"的发展并驾齐驱,以全心全意为人民服务的姿态履行市政设施维护管理的神圣职责,搞好城市公用事业,为广大人民群众营造美好舒适的生活环境。一、建设学习阵地高素质的职工队伍是推动单位健康快速发展的基础。在"依法治国"的历史新时期,"打造学习型企业,创建学习型班组、争做学习型职工,全面提高核心竞争     

浅谈中小企业人力资源管理的教学与人才培养

进入21世纪。企业问的竞争越来越激烈,企业要想可持续发展,其竞争的核心问题就是人才的竞争。随着现代企业组织越来越网络化、多元化和全球化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。企业的人力资源管理作为现代企业管理的核心。一直都是企业管理中的重点及难点,尤其是中小企业发展中的难点。中小型企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。     

“以人为本”的现代企业人力资源管理探析

现代企业管理中遵循以人为本的原则,既是时代发展和中国社会进步的迫切需要,又是人的全面发展的必然要求.企业应坚持"以人为本"的管理原则,应以尊重人为前提、树立正确的人才观、构建有效的激励约束机制和打造积极向上的企业文化从而实现以人为本的现代企业管理.     

墨子的尚贤思想与现代企业人才机制的建立

21世纪的现代企业竞争,从根本意义上讲是人才竞争,人才决定企业的兴衰存亡。培养、选拔、造就一批跨世纪的能担当企业管理重任的各类人才,已经成为事关中国企业发展的战略课题。本文通过对墨子的“尚贤”思想内涵的分析,从中找出一些有助于企业管理者运用和借鉴的经验和智慧,为建立和完善现代企业人才机制提出一些设想和建议。     

数字化时代呼唤新型人才

在以信息和网络为特征的时代里，生产力要素、竞争、企业理念与运作将发生重大变化。管理的变革必然导致教育的改革。在数字化时代，现代企业必须适应时代发展和管理方式变革的要求，从抓数字化管理人才、知识管理人才和复合型管理人才教育入手，加快培养知识经济人才队伍，为企业发展和提高企业核心竞争能力提供强有力的人才保障。     

企业人才管理的探索

无论是在哪一个企业都离不开人，人是企业的灵魂，也是创造财富的源泉，在现代企业的建设和管理中，人才的管理也始终是一个关键环节。本文将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

港口企业职业培训的新思路

港口企业是传统大型国有企业,管理结构复杂、冗员繁多。一方面是大量的文化层次低、技能单一的大龄人员过剩;另一方面,企业的发展、新工种、新岗位的出现又需要具有现代企业管理知识的管理人才、各类专业技术人才、大量一专多能的技能人才等。在这种情况下,港口企业职业教育工作如何适应企业内部人力资源开发的需要、如何培养和造就各类适用人才就成了当前一个亟待解决的问题。笔者认为,当前港口企业的职业教育工作应从以下几个新思路着手展开。一、港口企业职业教育应与企业发展规划相衔接(一)根据港口发展规划制订教育培训计划港口企业的…     

刍议企业人力资源管理的三要素

企业要发展,人才是关键。在现代企业管理中,企业家们都把人力资源作为最重要的一项管理。本文从现代企业发展的实际需求出发,阐明了如何抓好量人定岗、完善激励机制和增长才干的人力资源管理的三要素。     

浅析孙武的人才管理思想

《孙子兵法》中蕴涵着丰富的管理思想。文章主要探讨孙武的管理思想和现代价值;以现代企业管理为例,阐述了孙武的管理思想对现代企业中的人才管理具有指导意义。     

人力资源管理对企业发展的关系研究

随着现代企业对市场竞争认识的不断深入,越来越多的企业认识到企业的竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争.其不仅关系到企业综合技术力量、管理水平的提高,更关系到企业人才的稳定,关系到企业人力资源成本管理效果的提高.文中就人力资源管理对企业发展的关系进行了简要论述,同时对人力资源管理工作开展的重点等进行了分析.     

现代大学制度下的高校人才培养模式探究——对现代企业制度下人才培养模式的分析与借鉴

现代企业制度的建立为企业的发展,尤其是人才的培齐注入了新的活力：通过对现代企业的人才培养模式进行分析,从理念、制度、管理三个层面探讨了其对于现代大学制度下高校人才培养模式的借鉴意义。     

浅谈现代企业中人力资源的开发与管理

知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，现代企业面临更多的机遇和挑战，人才竞争愈加激烈。本文从人才的选用、培训、激励和留用等方面论述了现代企业进行人力资源开发与管理的有效途径和方法。     

高职院校企业管理课程教改方向研究

随着全球经济一体化进程不断深化,我国企业取得了进一步发展,对专业企业管理人才的需求量也随之增长。企业管理课程作为高职院校教学结构的一部分,在培养人才实践能力等方面具有十分重要的作用,然而,传统企业管理课程难以满足现代社会发展需求,不利于企业管理人才的培养,调整高职院校企业管理课程发展方向显得尤为重要。本文将对高职企业管理课程教学中存在的不足之处进行分析和研究,并提出加强高职院校企业管理课程教学改革的有效路径,从而为提高教学质量和效率提供支持和帮助。     

现代企业人才培训体系的构建与优化策略研究

人力资源管理工作是现代企业管理中的核心内容。针对当前多数企业人力资源管理中人才培训这一环节较为薄弱的现状,本文就强化现代企业人才培训工作的重要性进行了阐述;然后对当前企业人才培训的主要形式及存在的问题进行了归纳总结,在此基础上提出了现代企业人才培训体系构建与优化的策略与建议。