深化员工培训工作的思考

随着知识经济时代的到来,企业己经越来越认识到知识与技能对企业可持续发展的重要作用。因此,石油企业在激烈的竞争中,对于掌握知识与技能的人才的吸纳与培养也越来越重视。从某种意义讲,企业的竞争就是人才的竞争。人才的培养可通过多种渠道实现,而培训无疑是培养与巩固企业人才的有效途经之一。     

人才面临的八大冲击

一、为新规则付出代价我国加入WTO，说到底就是接受与国际市场相接轨、相融合的市场游戏规则，其中法律将越来越受到重视。随着市场规则的变化，人们的道德观念、法律意识、就业规则等各个方面也随之产生相应变化，诸如“竞业避止”、“商业秘密保护”等方面的法律会很快出台。二、人才流失继续加剧现在我们都在说企业的竞争是人才的竞争，实则不然，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争，有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会弃之而去。“入世”后，各类企业的人才…     

企业竞争的优势:人才

企业竞争的优势：人才刘明轩现代市场经济条件下,企业的竞争越来越于取决于人才。本刊资料现代工商社会的发展,使每一个企业都面临着日益严峻的竞争形势,“适者生存”的哲学,也同样适用于现代企业。在这场国际范围的大竞争市场中,那些因循守旧缺乏活力的企业逐渐被淘...     

试论管理会计在一个企业的实质意义

经济全球化发展,国内经济发展迅速,这一经济发展的大环境也带来了企业发展前所未有的机遇和挑战。世界经济大发展,企业参与市场的竞争也越来越激烈,这都很大程度上影响着企业的发展,企业未来发展力量不足。提高企业发展的市场竞争力是当下国内企业发展的必然要求。     

对营造企业核心竞争力的思考

企业作为市场的核心主体，竞争贯穿其生命周期的全过程，一个能在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。尤其是在今天，我国几乎所有行业都面临着跨国公司的严峻挑战，要迎接这一挑战，我国企业生存和成长的注意力，己不仅是国有企业与非国有企业的竞争，而是中国企业与外国企业的竞争。所以，现在我国经济发展的关键就是如何营造企业强大的竞争力，这可以说是重中之重，本就此做一些简要分析。     

浅谈我国企业教育的优势、困惑及对策

一 企业教育赖以生存和发展的根本动力时其内在的需要。在市场经济条件下,企业家们每日每时都在市场的大海中搏击。面对无情的竞争,他们对企业教育与经济的关系,对教育在企业改革、发展中所处的重要地位和作用,大都有切身的体验,对于“企业竞争关键是科技竞争,科技竞争关键是人才竞争,人才竞争关键是教育竞争”的道理,对于小平同志关于“宁可牺牲一点发展速度,也要把教育搞上去”的战略思想,他们领悟得最深、最容易达成共识。因此改革开放以来,不少企业提出了“科技兴企”的发展战略,一大批企业领导人花血本,出巨资办教育,甚至有些尚不景气的企业,也提出了“钱少省给孩子们花,勒紧腰带办教育”的口号,表现出战略家的深远眼光和企业家的非凡气魄。无数事实告诉我们:企业领导高瞻远瞩、带头重教兴学是企业教育得以发展的首要条件。 随着企业现代化程度的不断提高,企业生产和经营中的科技含量越来越高,新技术革命,要求迅速提高从业人员的知识和智力水平。 企业办学具有较强的经济优势,由于企业干部群众对兴教办学都有热情,因此随着企业经济实力的不断增强,企业对教育投资的力度明显加大。我们欣喜地看到,近年来重救兴学已成为企业的一种风尚,企业之间出现了竞相投资办学的局面,这种竞争大大促进了办     

品牌功能的探索

品牌是企业产品性能、质量、服务、信誉的概括和反映，品牌具有营销功能、获利功能和竞争功能：随着经济的全球化，品牌的作用越来越突出，国际市场的竞争也步入了品牌竞争时代，不论是商品市场，还是资本市场，品牌的经营显得更加重要。同时，随着人们需求观念的不断变化，品牌的功能也随之不断变化，企业应不断树立崭新观念，以便采取策略。     

论会计专业大学生如何适应新形势的发展

现代社会是一个高度竞争的时代,任何项目、任何职业都存在很多竞争,垄断的项目越来越少。社会的竞争越来越大,竞争演化的速度也越来越快,很多时候竞争都变成了人才的竞争、速度的竞争、信息的竞争。谁的人才资源越多,信息来源越快,信息的全面性科学性越强,谁就越容易在这个行业获得先机,挣得市场,谁就是这个行业的胜利者。我们知道自全球性的金融风暴爆发以来,我国大学生的就业状况变得更为困难,这已是一个不争的事实。学术界自2002年以来对于解     

跨文化交际与英语教学

在经济全球化的今天,随着跨国交流的日益频繁,国与国之间的不同文化的冲突也不可避免地日益凸显。中国已经融人世界经济全球化的大潮,无论在国际市场还是在国内市场,中国的商家和企业都必须与国外的商家和企业竞争。由于越来越多的国外厂家的不断涌入和到国外经商     

实现由市场追随者向市场挑战者的快速转变——出版企业竞争地位的确立与竞争战略的选择

每一出版企业都应根据自身竞争地位的确立来制定相应的竞争战略。市场追随者在向市场竞争者发展过程中,奉行追随战略的同时,也应选择多方面的竞争战略,来实现出版企业的根本转变。     

高校对外宣传的策略

在经过二十多年的改革开放后，中国的高等教育已基本进入了市场化阶段，高校的教学、科研以及招生、毕业生分配等主要活动都与市场紧密相连，竞争规律在高等教育市场的作用也越来越明显。在市场经济条件下，高等学校也如同企业一样，需要不断地向市场推介自己、对外宣传自己，塑造学校的正面形象，以增强学校的公信度和市场竞争力。     

竞争，让孩子在音乐课上更自信

谦虚谨慎是我们中华民族的传统美德。曾几何时,我们都把能成为一个谦谦君子作为自己的奋斗目标。然而一时代在前进，社会在进步，现在的社会己成为一个充满了竞争的社会。竞争表现在社会的方方面面，知识上、能力上、体力上、思想境界上等等，不去竞争，将被淘汰；不会竞争，将无法生存；缺乏竞争力的人，将不能适应社会需要。其实孩子生来就带有一定的竞争意识，一些很小的孩子就会互相比较：比漂亮、比力气、比个子……可孩子慢慢长大，反而会越来越缺乏这种朴素的竞争意识。     

浅谈沟通协调在培训管理工作中的作用

培训工作越来越为企业所重视,培训市场的竞争也日益激烈,作为承办培训任务的部门,自然也承受着越来越多的工作压力,如何以出色的培训效果在竞争中稳操胜券,如何在接受任务后顺利地完成培训项目的工作,相信是每个培训的管理者都在思考的问题,作为培训工作的管理者,笔者在多年的培训管理中感受最深的是一定要做好沟通协调,这是培训工作成败的关键。     

浅谈中小企业人力资源管理的教学与人才培养

进入21世纪。企业问的竞争越来越激烈,企业要想可持续发展,其竞争的核心问题就是人才的竞争。随着现代企业组织越来越网络化、多元化和全球化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。企业的人力资源管理作为现代企业管理的核心。一直都是企业管理中的重点及难点,尤其是中小企业发展中的难点。中小型企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。     

论公司制企业全方位多元化的激励机制

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场的竞争。人力资源的重要性日益凸现，各个企业都在努力挖掘企业内部各层次人员的潜力，探索激励的方式。     

知识经济时代的企业创新

一、企业创新的背景知识经济是以不断创新的知识和对知识的创新、运用为基础培育出来的知识密集型的新型经济形态 ,在很大程度上也可以被称为新经济。美国《创新者与企业革命》一书指出 :“我们生活在这样一个时代 ,即进行有效创新的能力 ,已成为事业成功的决定性因素。如果竞争就是创新 ,就是创造和改进产品、服务和加工过程 ,那么不创新就是死亡。”知识经济时代 ,企业竞争的优势来源于知识的持续学习和创新 ,创造即应用知识的能力和效率决定着企业的竞争力。随着科技的迅速发展 ,企业之间的竞争越来越激烈 ,市场越来越动荡 ,“不创新 ,就…     

企业如何才能超越竞争?

当垄断经营已成为企业无法企及的梦想,即便是微软也难逃被拆分的命运;当创业已成为一股前所未有的时代洪流,不断增加的手伸向原本不大的这块市场蛋糕;当市场的缝隙越来越窄,每一小块地盘都需要拉锯战才能艰难获得……竞争从来没有像今天这样变得无孔不入、无处不在!竞争已然成为所有企业界人士不想却又不得不面对的一个最为严峻的现实。     

文化竞争力 企业经理人培训的重要内容

在当今世界发展变化的新趋势中,特别是企业竞争的新趋势中,一个值得重视和研究的新特点是:文化与经济、文化与经营的相互交融越来越紧密;以文化的力量作为竞争工具已经是一个不争的事实;文化能力在企业核心竞争力中的作用也越来越突出。文化作为一种能力,正在被越来越多的企业经营者所重视,文化能力培训也日益成为企业培训的重要内容。我们都知道,每一个民族都有自己独特的文化个性,这种文化个性使这一民族具有一种最擅长的能力,这种最擅长的能力就是这一民族的文化能力。由民族的这种文化个性演化而成的文化能力又能够使这一民族在某一个领…     

实施“蓝海”战略 决胜“红海”传统

最近,企业界提出了红海蓝海两个新名词。所谓红海,就是代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间,在这个空间里,每个产业的界限和竞争规则都为人们所知,利润和增长的前途越来越黯淡。所谓蓝海,     

企业虚拟经营实证分析

企业的外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。企业虚拟经营就是企业的多种合作模式之一。本文从企业虚拟经营的特点、模式、面临的困难及策略四个方面结合实例进行了论证。