我国商业银行信用评估决策中信贷经理人过度自信行为的实证分析

通过对信贷经理人的调查研究表明:信贷经理人存在过度自信,即评估信贷决策失误后果时,存在过度乐观表现,信贷经理人认为自身导致决策损失的概率低于平均水平。信用评估中所需要考虑的各种影响因素具有不同的问题属性,即对于信贷决策评价中的宏观影响因素,应强调团队研究的能力,采用合作团队的整体分析;而对于借款人个体的微观因素,则应发挥男性、女性信贷经理人个体能力,强调分工协作。信贷经理人表现出行为特征上的性别差异,即女性表现出较强的团队意识倾向,而男性表现出更强的过度自信和个性倾向,男性信贷经理人有助于提高信贷管理工作的创新能力。     

创业团队决策模式研究

根据多层次团队决策理论和文献以及本研究的问卷数据,对创业团队决策模式进行研究,确定了基于头脑风暴、愿景驱动、情感支持和专家参谋的四种创业团队决策模式特征.创业初始阶段,主要是基于专家参谋的决策模式特征;创业发展阶段,四种决策模式特征没有显著差异;创业转折阶段,主要是基于情感支持和基于愿景驱动的决策模式特征.基于头脑风暴和基于愿景驱动的决策模式要比基于情感支持和基于专家参谋的决策模式有更好的创业绩效.     

基于信息不对称的企业职业经理人激励机制探讨

企业的所有权和经营权分离后,职业经理人便应运而生.职业经理人既是企业形象的维护者,又是企业内部的组织协调者;既是企业与外界环境的联络者,又是企业高层决策的参与者,他们以其决策和创新能力激活并保持着企业生命力,成为经济不断发展的内在动力.在信息不对称情况下采用怎样的激励措施,才能使职业经理人充分发挥其才能、实现企业目标是企业所有者关注的热点.对职业经理人概念给出了界定,并运用委托代理理论讨论了职业经理人激励机制,得出了最优的激励系数和相关结论.     

基于系统思考的家族企业职业经理人薪酬激励机制研究

职业经理人作为一种稀缺性资源,在家族企业的决策经营与内外资源配置方面起着重要作用。本文在现有家族企业职业经理人薪酬激励机制理论的基础上,采取系统思考研究方法,探析了目前家族企业职业经理人薪酬激励存在的问题,并对经理人薪酬决定的评价因素及变量进行分析,构建家族企业职业经理人薪酬激励机制的系统因果关系模型。     

自反视角下高管团队团队过程、团队信任对决策绩效的影响

把团队自反性和团队信任相结合引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型,通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究TMT团队信任对团队过程和决策绩效的中介作用及TMT团队自反性对团队过程和团队信任的调节作用。研究结果表明,TMT团队过程对决策绩效具有显著的正向影响;TMT团队过程对团队信任也具有显著的正向影响;TMT团队信任对决策绩效也具有显著的正向影响;因此,TMT团队信任能中介团队过程对决策绩效的正向影响。另外,TMT团队自反性能调节团队过程对团队信任的正向影响。     

所有权安排及经理人对战略性新兴产业培育的影响——基于不完全合同理论

将战略性新兴产业培育的过程依据决策时序划分为技术研发和成果产业化两个阶段,基于不完全合同理论构建模型,探讨在政府决策主导下公有制、私有制及混合所有制所有权安排及经理人努力对研发和运营投入的影响.研究表明,混合所有制安排对战略性新兴产业技术研发投入的作用显著;由于政府私人收益及寻租动机的效率损失,从而会错失公有制下最大化社会福利效益的最优所有权安排.进一步扩展模型,引入经理人作用分析不同所有权安排下战略性新兴产业运营投入及经理人收益和努力水平,得出私有制和混合所有制下经理人的薪酬激励占优,而公有制下运营投入和经理人努力水平更接近效率水平.最后,针对战略性新兴产业培育的混合所有制安排,讨论了战略性新兴产业运营组织形式、政府定位及经理人激励的政策启示.     

TMT认知对决策绩效的影响机制研究——团队过程的中介作用

本文将认知这一心理学概念引入高管团队理论,基于对以往文献的梳理提出研究假设,构建结构方程模型,通过对有效样本数据进行实证分析,探究TMT认知、团队过程对决策绩效的影响。研究结果表明:TMT认知能力与认知异质性对决策质量和决策满意度均有显著的正向影响; TMT认知能力和认知异质性对内部团队过程和外部团队过程有显著的正向影响; TMT内部团队过程和外部团队过程对决策质量和决策满意度有显著的正向影响;团队过程在TMT认知与决策绩效之间具有部分中介作用。     

代理问题、非理性经理人与企业投资行为

现代企业中所有权与控制权的分离、信息不对称以及监控成本的存在,使经理人具有将资源投入到非盈利项目的能力;同时,经理人的报酬通常与企业规模正相关;经理人有能力也有动机将企业资金投入到能够给自己带来私人收益的非盈利项目,从而导致企业投资决策的扭曲。此外,企业经理人在决策中经常表现出与最优决策相偏离的心理特征,如过度自信、嫉妒心理、风险规避、框架依赖、锚定效应等,都会影响企业的投资决策。本文基于代理理论和行为公司金融理论双重融合视角分析企业投资决策扭曲的机理,为我国投融资体制改革、经济政策选择、企业投资效率的提高提供理论基础和决策依据。     

重大科研项目负责人领导行为对团队合作质量的影响

从领导行为视角探究重大科研项目负责人通过子课题负责人合作倾向对团队合作质量的影响。通过问卷调查华南地区20个重大科研项目团队,研究发现,领导行为决策参与导向,目标达成导向和群体维系导向对团队合作质量具有正向显著作用。决策参与导向与群体维系导向对团队合作质量的影响受到子课题负责人合作倾向完全中介作用,子课题负责人合作倾向在目标达成对团队合作质量的影响中无中介作用。结果表明,团队合作质量的提升不仅需要建立合理的领导制度,发挥重大科研项目负责人的专业优势,而且要建立良好的沟通与激励机制,提高子课题负责人合作积极性。     

经理管理防御对研发投入的影响因素研究——基于创业板上市公司的实证检验

以中国创业板上市公司2011—2016年相关数据为研究样本,采用多元线性回归分析方法探究经理管理防御动机对研发投入活动的影响,为抑制经理管理防御动机与行为,提高研发投入绩效提供经验数据。实证研究结果表明:经理人年龄、学历、任期、股权集中度对研发投入有显著影响;经理人薪酬和持股比例并不能对经理人研发投入决策行为起到明显的激励作用;经理人性别与研发投入无相关关系。     

基于主成分分析法的职业经理人创新能力提升影响因素分析

运用主成分分析法,建立职业经理人的创新能力提升影响因素模型,从定量的角度对职业经理人的创新能力提升影响因素进行识别,得出结论:(1)职业经理人的创新能力提升影响因素可以从知识创新因素、服务创新因素、行为创新因素和变革创新因素4个方面进行深入研究;(2)综合各种因素及因子分析来看,持续学习、积极寻求解决问题的新方法、善于构建高效团队及协同协作、具有较强的资源整合、突破力和激情奉献、设计更多创新激励机制和以客户为中心能有效提升职业经理人的创新能力。     

团队的决策程序公正与决策质量分析

团队的决策程序公正性是影响决策质量的重要变量.以浙江省私营企业为研究样本,建立了决策程序公正性、团队信任和决策质量关系模型,并对模型进行了实证检验.结果表明:改善团队的决策程序公正性有助于提高决策质量,团队信任在两者之间具有部分中介效应.     

创业团队结构对决策行为和决策质量的影响

通过理论分析和实证研究发现,决策行为是创业团队结构影响决策质量的一个重要的中间变量。研究结论还表明,完美的角色结构、完善的技能结构和合理的权力结构能够促进决策行为的科学化以及决策质量的改善;科学的决策行为是提高创业团队决策质量的一个关键因素。     

团队冲突和求知动机对决策质量影响的实证分析

鉴于求知动机可以提升团队成员对信息的的专注度和需求度,有可能在任务冲突和决策质量之间起到一个有益的调节作用,在研究中引入求知动机作为"团队冲突—决策质量"的调节变量,通过行为实验方法模拟团队决策过程,以任务冲突为研究起点,探寻求知动机在决策过程中对团队冲突的影响,以及求知动机和任务冲突的交互作用对决策质量的影响。结果发现,求知动机可以对任务冲突和决策质量的关系起到非常显著的正向调节作用;并且可以有效地缓解任务冲突向关系冲突的转化。这两种作用使得在高求知动机状态下,任务冲突与决策质量之间呈现出正相关关系。     

动力还是阻力？ 临时团队的组织记忆、即兴行为和创造性决策

将临时团队的创造性决策作为核心观测点有助于回答如何提高企业的应对能力。通过多阶段企业经营模拟实验,以多种专业背景的大学生临时团队为样本,利用结构方程模型检验组织记忆和即兴能力对创造性决策的影响以及时间压力在其中的调节作用,进而通过模糊集定性比较分析（fsQCA）对不同变量集合和高决策绩效的达成路径进行探索。结果表明,临时团队的组织记忆和即兴能力对创造性决策均有正向作用,组织记忆能够通过提高即兴能力对创造性决策产生正向作用;时间压力对组织记忆与创造性决策、即兴能力与创造性决策均具有倒“U”型调节作用。此外,明确3类触发临时团队高决策绩效的前因构型及其中核心条件、辅助条件的影响机制和影响路径,并提出临时团队管理者应加强组织记忆的“以新补旧”和适时调整时间压力等促进组织绩效提升的建议。     

我国家族企业代际持续传承的路径与机制

文章分析了我国家族企业代际持续传承面临的问题和难点,指出：为实现我国家族企业的持续发展,家族企业内部要在继承人选择、权力交接和激励约束方面建立起企业代际传承机制,政府则要通过规范职业经理人市场、建立良好的信息传输机制和经理人协会等手段完善职业经理人市场机制。     

人力资源经理人十大胜任力

在理论和实证研究的基础上，提出了人力资源经理人要做好人力资源管理工作必须具备的十大胜任力，为企业选聘人力资源经理人和人力资源经理人自我开发提供了可靠和有力的理论依据。     

以实施科技协同创新计划为抓手推进昌九一体化

江西省做出昌九一体、打造南昌和九江双核经济的发展新决策,落实好这一决策要发挥创新驱动作用,而实施科技协同创新计划是创新驱动昌九一体化的主抓手。南昌和九江合作实施协同创新计划,关键是要在研发平台、创新型企业、创新团队、高新技术产业化项目和协同创新机制上做到"五个好"。     

团队领导如何取得下属的信任

在任一个组织和企业中,员工要想完成好一项工作,取的领导的支持与信任是十分重要的。同样地,在一个有共同目标的团队中,要想维持团队长期的高绩效运作,团队领导取的信任也是十分重要的。道理很简单,"独木难成林",而且团队的特点决定了团队的目标是要靠全体成员集体的智慧和努力来达成的。在现实的工作团队中,有的团队领导独立工作能力很强,但就是得不到团队成员的信任,导致部分团队成员"阳奉阴违""出工不出力",从而影响了团队的整体绩效,出现这种情况,成员固然有一定的责任,但作为团队领导也应反思:为什么会出现这种结果?我如何才能赢得他们的信任?笔者以为,撇开下属的原因不谈,作为领导应从以下几个方面检视一下自己。     

多元化团队决策质量的情境因素分析

面对动态变化的竞争环境及日趋频繁的员工流动,团队成员多元化特征日益明显,如何提高多元化团队的决策质量已成为学术界和企业界共同关注的问题,然而,目前相关研究尚未就此达成共识。基于此,从组织、团队和任务三个层面入手,系统探讨影响多元化团队决策质量的各种情境因素,力图为更好地发挥多元化团队的作用提供建议。