建筑工程项目的现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从     

论建筑工程现场施工管理

建筑工程现场施工管理水平高低,直接决定施工质量乃至整个工程质量的高低,加强工程现场施工管理的重要性不言而喻。本文分别从工程现场施工方法、施工环境、质量质量和施工检验等方面,详细解读了工程现场施工管理的方法和操作要求,强调了工程现场施工管理的重要性。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

论施工项目管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

论施工项目管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行.     

论施工项目管理

论述了施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理和安全生产与文明施工的管理。     

论基建工程项目的现场管理

作为基建工程项目现场管理人员对工程项目从设计到竣工验收的全过程管理对一个项目的成败至关重要,质量是生命,效率是财富,加强项目管理,降低工程成本,以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。     

初探建设程施工项目现场管理

施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力.     

建筑项目现场施工的安全管理

建筑项目施工现场存在很多安全隐患,为了保障工人的安全,同时保证工程的施工质量,需要在建筑项目施工的现场实现安全管理。根据国家颁布的相关建筑安全生产与管理的条例,实现安全管理,需要施工单位认清形势,采用科学的管理方法,进行科学的管理,同时排查施工现场存在的问题,保证施工安全与工人安全。     

浅谈建筑工程的项目现场施工管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在.     

论建筑工程施工技术及现场施工管理

随着科技的进步,社会的不断发展,人们对于居住环境的质量也有了更高的要求,目前我国在建筑施工上还存在着很多的施工技术与管理的难题,其导致的主要因素是对人力财力消耗大,施工过程过于繁琐等,所以想要保证工程在规定的施工期间完成就必须对施工技术以及人员管理上做出改正,以现代化的科学理论为基础对施工过程所遇到的问题进行改进。本文主要针对施工技术以及施工过程中的管理进行分析,对所常见的问题进行解决。     

论土木工程施工项目管理

作为现代工程的重要组成部分,土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高,为工程项目管理工作奠定了良好的基础,同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。     

论公路工程施工项目管理

系统地论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结.强调了公路建设中如何保证产品质量;工程进度是公路工程施工过程中的重点控制内容之一,是保证工程项目按期完成重要措施;对施工现场组织中网络计划的实施与管理、作业段的安排、人员的安排、材料的管理、机械设备的安排,后期工作的管理作为介绍.     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

论园林工程项目施工管理

园林工程项目施工管理是业主及施工企业等参与建设的单位用系统科学理论对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,其基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。文章对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了分析,并结合多年实际工作经验,提出了具体解决方法和措施。     

论施工项目物资管理

物资管理工作贯穿了工程施工的各个阶段,是影响整个工程项目成败与否的关键部分,本文作者根据多年工作实践,论述了工程施工期间物资管理各个环节的管理方法,并提出修旧利废的管理思想,以合理控制工程施工成本,提高企业经济效益。     

论水利工程施工项目管理

本文在阐述水利工程施工项目管理特点的基础上，提出了抓好水利工程施工项目的现场管理和生产要素管理的对策。     

论建筑施工技术及其现场施工管理

随着我国经济的快速发展,人们的生活质量得到了显著的改善,相应的需求也有所增加,为了更好的满足人们的需求,近几年,各类工程都在积极的进行建设,而建筑工程就是其中比较常见的项目类型。而随着建筑工程建设规模的不断扩大,人们也越来越重视建筑施工的质量。但是在实际的施工过程中还是会发生一些质量问题,这就不得不提到施工技术以及现场施工管理的作用。因此,针对这两个方面就有必要进行深入的分析。     

论建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.     

论施工项目中的工程管理

本文结合作者的多年经验从施工管理角度谈谈如何进行建设工程的项目管理,其中包括工程成本、进度、质量等各方面的管理.