班组长培训见成效

<正> 齐齐哈尔市建筑工程总公司的班组长,经过培训后,坚持理论与实践相结合、民主管理与专业管理相结合的原则,提高了班组管理水平,收到了比较显著的效果。许多班组长掌握职工心理,关心职工利益,并能坚持向工人做耐心细致的思想工作;将科学的管理方法运用到班组管理中,大部分班组都建立了图表管理体系,使班组管理初步做到科学化、数据化;普遍建立了“二长”、“六大员”民主管理体制,真正发扬了工人的主人翁精神,给工作带来了生机。班组长的素质提高以后,创造了显著的经济效益。1986年培训的82名班组长,在节能、挖潜、提高产     

如何打造现代化班组长

为了适应激烈的市场竞争,维持公司长远发展,必须打造一支团结一心、积极上进、自觉学习、自觉维护公司政策的优秀班组。一、提升班组长领导和管理水平,打造一支“精兵强将”如何打造呢?首先要完善基层车间各项考核管理细则并且强化执行,杜绝班组长对班组管理不作为、唯利是图等现象出现;其次,还要通过建立有效的竞争、激励制度选拔班组长,鼓励优秀人员脱颖而出;最后,对班组长进行系统管理理论培训。具体是在上岗前进行岗位综合能力测评,上岗后定期进行绩效评估,建立班组长绩效考试、考评手册或者档案。经验虽然重要,但是经验毕竟不系统,存在…     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

我当班组长

班组长这个“长”,说大不大,可是要当好还真不容易。在我当班组长的这些日子里,我深深感到当好班组长是一门艺术。首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点。班组长是劳力劳心的“长”,不是坐享其成的“长”。班组长对保育工作、教育工作、家长工作等都要清清楚楚。既要做好计划,又要做好落实。班级工作的艺术性,包括凡事要有计划、有目标。目标明确,工作不走弯路;事事有计划,班级工作事半功倍。其次,搞团结、处理人际关系也要讲究艺术。班组     

加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

企业班组长工作七步曲

俗话说,企业千条线,班组一针穿。要想做好班组长工作需要方方面面的知识和经验积累,笔者基于多年服务企业基层组织建设及班组长管理培训工作的实践,总结出了班组长的“1234567工作法”,其中7个方面的知识如同音乐中的7个音符,谱写出了一首优秀班组长工作的协奏曲。     

浅谈如何提高班组长培训工作

班组长俗称"兵头将尾",是铁路运输企业生产一线最基础的管理者,"上面千条线,下面一根针",铁路的所有生产工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实。因此班组长素质的高低和管理水平决定着运输产品的质量优劣、成本的高低和生产安全,最终决定着铁路运输企业的发展。培训班组长,提高其综合素质和管理组织能力,促进班组长更好的履行职责,充分发挥其岗位作用,是铁路运输企业高技能人才队伍建设的主要内容,也是企业培训的一项重要任务。     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

为班组长搭建智慧平台

如何当好班组长?沈阳炼焦煤气有限公司的32名班组长自有心得。"班组长要品德好,乐助人;要能吃苦,树榜样……"备煤班长李涛说。"班组长要办事公道,关心下属,明确工作目标,并及时指导。"炼焦车间班长王磊侃侃而谈。6月17日,在沈阳炼焦煤气有限公司,一场班组长学习论坛活动正如火如荼地开展。自2013年该公司工会确定创新"五型班组"建设目标后,每月一次的班组长学习论坛便成为了"兵头将尾"学习知识、交流管理技巧的舞台。"小许,你来得真早呀!"在班组长活动室门口,备     

企业班组长培训项目浅析

随着我国加入世界贸易组织,经济体制改革进一步深化,市场竞争愈演愈烈。实现企业内部管理的系统化、不断提高企业职工的素质是进一步强大我们企业的有效途径之一。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业生产和工作任务的最终承担者,是各项管理工作的落脚点,班组长岗位是企业生产经营的重要岗位,班组长是企业员工中的骨干。增强班组长管理能力,提高其管理水平和综合素质,是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。     

我当班组长

自从我园实行分层次目标管理以来,我一直担任班组长工作。开始,我认为园领导已经对每个人的工作都做了明确分工,只要大家尽职尽责,把工作完成好就行了,不必再设什么班组长。但几年实践下来,我愈来愈觉得实行分层管理的优越性是很多的。一个班组虽小,但它担负着促进全班几十名幼儿全面发展的保教重任,牵动着几十位家长的心,要想顺利完成这一重任,就必须有一个团结、和谐的班集体,有一股顽强奋斗、协作进取的凝聚力,因而也必须有人出面来做班组内外的协调工作,使班组内一些非     

注重班组建设 搞好班组长培训

延安供电局充分认识到“班组是企业的细胞,班组长是一切活动的组织者和管理者,是企业基层的中坚力量,班组长能力的大小、素质的高低将会直接影响班组的管理水平和企业效益。”因此,为了提高班组长的全面素质,于8月18日至8月22日举办了一期班组长培训班。来自基     

关于班组长职业化的思考

班组是企业最具活力的细胞。班组长是班组的核心和灵魂。中央企业60多万名班组长是中央企业的一支重要人才队伍。在新形势下,特别是在中央企业大力实施战略重组、夯实基础管理,推进“做强做大做长”战略,打造一批具有国际竞争力的“百年老店”跨国中央企业集团进程中,应当把班组长的成长和发展作为一个亟须而重要的研究课题,突破传统,大胆创新,跳出“官本位”思维模式,积极推进班组长职业化进程,建设一支优秀的职业班组长队伍,打造中央企业在基础人力资源中的核心竞争力。     

谈班组长培训“跟踪考核”的量化标准

<正> 企业的班组长岗位培训,一般采取理论学习、回厂调查、实习考察和跟踪考核四个环节。跟踪考核的目的,是考查班组长应用学过的管理知识改进班组管理的情况,考核内容涉及面广。为实事求是地考核受培班组长运用所学知识、面向生产、改变班组面貌所收到的实际效果。笔者以为,跟踪考核标准要量化为好,即采取百分制评分,60分为及格线,80分以上为良好,90分以上为优秀。跟踪考核内容应强调下列十个方面:     

新时代国企班组长素质要求探索

新时代对企业管理、发展要求也赋予了更多的内涵。班组是企业管理的基础单元,作为班组长要具备过硬的政治素质、执行力和业务能力,做到关心关爱职工,以适应新时代班组建设对班组长素质的新要求。     

用情爱班组用心带班组

管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。作为天津钢管集团公司一名班组长,我喜欢把班组比作一个大家庭,班组长就是这个家庭中的老大哥,对上要贯彻执行领导下达的任务,对下能带领兄弟们克服困难完成指标。要做好这样一个出色地担此重任的老大哥,一定要用情爱     

班组长既要耍好“嘴皮子”也要练好“笔头子”

张师傅是煤矿企业的一名基层班组长,工作很勤奋,但他平日里不爱说话,也不爱写字,班组遇到急难险重任务时,他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长,却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底,这不仅让他很难堪,也使我们都大惑不解。在该煤矿的一次班组召开的谈心会上,该班的几名职工道出原委,职工小李说,张班长是"闷嘴葫芦",平日里就知道拼命干活,在班组里不跟大家沟通,班组里的氛围     

做好班组长工作的六个“到位”

一、加强管理,选拔到位班组长作为最基层的管理者,直接与具体的人、事、物打交道,要带领班组成员完成各项工作任务,这就需要班组长能够得到班员的支持、     

在班组长培训中探索新型管理机制

安庆石化在今年班组长培训中按照ISOl0015国标体系标准,运用现代管理理念,建立新型培训机制,加强培训全过程控制,着力打造金牌培训课程,受到了学员的好评,取得了良好的实效。一、注重需求分析,打造金牌课程为加强基层班组长队伍建设,全面打造一支优秀的技能操作人员带头人队伍,安庆石化按规划从今年开始用两年时间完成对全厂695名班组长的新一轮培训,以提高班组长业务能力和管理水平,促进技能队伍建设。安庆石化培训中心多次深入基层,对18个基层单位进行调研,摸清了全厂目前班组的状况、班组长的文化程度、人员结构、年龄层次分布等基本情…