现代餐饮企业85后90后技能型员工管理浅析

餐饮企业是个劳动密集型的产业,要提供优质的服务质量和餐饮产品,就必须依靠大量的一线技能型员工完成。如何有效管理餐饮企业的技能型员工,既能满足企业的经营需求又满足员工的发展需求,这是一个值得思考的问题。本文将从现代餐饮企业85后90后技能型员工管理的挑战、存在问题的原因从而提出解决问题的对策。     

EAP对促进图书馆新员工组织适应性研究

本文对EAP项目如何应用于促进图书馆新员工尽快适应工作环境,提升图书馆服务水平,推动图书馆健康长远发展进行了初步研究。     

浅析国有出版行业中的90后知识型员工管理

正在国有出版行业中,90后知识型员工已经逐步成为新进人员的主力军,绝大部分的编辑从业者基本学历为硕士研究生,发行从业者基本学历为全日制本科。因此,结合行业现状和国有企业性质积极探讨研究90后知识型员工的选人、用人、留人、育人具有重要而紧迫的现实意义。一、国有企业员工激励现状国有企业由于理念更新而管理措施滞后,在员工激励方面,与外资和民营企业相比,无论在过程激励还是结果激励方面,都存在更多的顾虑和负担。具体表现为:     

新员工培训的实践与思考

新员工培训,又称为入职培训、岗前培训、职前教育、入厂教育,是企业将聘用的员工从社会入转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以实现员工和企业双赢效应。     

浅析企业员工培训方案

该文从企业开展员工培训的意义出发,浅谈了企业员工培训的方案,旨在提高企业的竞争力,为企业稳步发展奠定基础。     

要重视新员工培训

多数企业每年都会招收一部分新员工,尤其七八月份,更是集中招收各类毕业生的时间。新员工是企业的新鲜血液,关系着企业的发展和希望。如何让新员工切实融入企业之中、为企业带来生机和活力,这是员工培训工作的一个重要课题。     

海尔新员工培训四部曲

第一步：使员工把心态端平放稳。这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业化或职业技能．强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的，与学校完全不同的环境．总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视：升迁机制对自已是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下．做到心里有“底”。     

浅析成人学习特性与企业员工培训

成人教育是终身学习的重要手段，了解成人学习的特性对于做好企业培训大有裨益。本文介绍了成人学习的特性，提出了企业员工培训的原则。     

新员工岗前培训的创新与实践

近年来,中国燃气涡轮院从高校引进重点大学本科以上学历的毕业生三百多人,为了让他们尽快融入到新的工作中,掌握相关的专业知识和技能,成功实现学生到员工的角色转变,做好他们入职前的岗前培训尤为重要。     

EAP：精神按摩企业员工

新创企业的管理者常常会遇到这样的问题：为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高，是因为工资还是因为情感?不少企业都重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想。其实内在激励是一种更为有效的激励方式，因为对许多员工来说，他们面临的是心灵的困惑。     

如何开展企业新员工培训

新员工是企业的未来,新员工培训是企业的一项战略任务,具有较大的远端效应,积极向上的培训和正面的教育越来越成为提高企业竞争力、决定企业未来发展,甚至存亡的关键因素,本文立足大型国有发电企业,依据管理实践,以新员工进厂后思想教育和业务培训为切入点,分析、探讨了新员工培训应考虑的因素和具体做法,对现代企业管理工作具有一定的参考作用.本文所指的新员工是指刚刚大学毕业后进厂工作的年青人,培训的主要目的,是让他们在合理的时间段内适应本职工作,并培养较好的团队精神、责任感、对企业的忠诚度,较强的个人素质、业务能力和发展后劲,致力于谋求企业和个人的共同成长.     

我是新新90后

我是90后。我是90后．据说90后都吃肯德基、麦当劳什么的,我没有见过那些。最让我馋的是奶奶摊的煎饼。每到周末,我都先和奶奶一起去她精心呵护的菜园除草浇水。     

员工培训与心理学

员工培训与心理学中国科学院心理研究所时勘第二节学习理论与教学原则一、学习理论心理学中关于行为的性质和行为改变过程的解释就是学习理论。我们可以把员工的学习看成经验的获得及行为变化的过程，掌握这种过程的心理学理论，对于提高员工培训的效率是十分必要的。学习...     

浅析知识经济时代如何做好员工培训

本文通过传统企业与知识经济企业的对比,以“人才资源是第一资源”的现代人力资源管理模式得以形成和确立,员工培训作为人力资源开发的重要内容应运而生。如何作好员工培训工作,是现代人力资源管理不可或缺的一部分。     

新员工培训：你准备好了吗？ 提高新员工培训有效性的对策研究

引言 随着企业人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住人才已成为企业人力资源管理面临的一个重要课题。外部招聘是企业获取高质量人力资源的重要途径。然而,很多企业发现,花费大量资源招聘来的新员工很快就辞职了。新员工的流失不仅增加了企业的用工成本,还在一定程度上影响着老员工的组织承诺,最终将制约着组织战略目标的实现。     

海尔新员工培训四步曲

第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的，与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自已是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。     

创新新员工培训服务于企业发展

一般来讲,新员工普遍缺乏胜任岗位的能力和经验.如何能使新员工尽快适应新环境、掌握工作技能和技巧,胜任工作,产生绩效,加速实现个人和企业的协同发展呢?