传媒并购的文化冲突成因及其整合路径——美国在线-时代华纳并购败局的启示

2009年12月10日,国际传媒巨头时代华纳公司正式剥离旗下子公司美国在线(AOL),这场广为瞩目的"世纪婚姻"终于结束了为期十年的长跑.从传媒组织的内在发展机制来洞察,并购中的文化冲突以及文化整合的失败乃是造成美国在线-时代华纳并购败局的深层"病灶".     

撩开出版社期刊整合的面纱

当前全世界都在谈整合,大公司都在并购、竞合.联想收购IBM,AOL收购时代华纳,都要有个消化的过程.贫富差异、文化差异、理念是否统一等等,这些问题在同一集团下的期刊也会存在.分久必合,合久必分,这是天下大势.今天的整合是为了发展壮大,而发展壮大后,自然还会有些期刊从"中心"独立出来.     

美国在线并购时代华纳超级媒体王国横空出世

1月10日,互联网巨人美国在线(America On-line,AOL)宣布,美国在线将以换股及债务方式收购传媒大王时代华纳公司(Time Warner Inc.),并购后新成立的公司将是世界上最大的传媒与信息公司,这也成为有史以来最大的一起购并案,交易总额达1840亿美元。     

美国新媒体“四巨头”之战

2007年美国GDP增长速度为1.9%,低于预期的3%;相对于美国媒介市场,信息产业增幅在5%以上,而互联网媒体增幅为25%左右。在这种市场环境里,美国新媒体四巨头——微软、雅虎、AOL与Google发起规模空前的并购大战,表现出很多不同于以前的特点。     

王兟打造跨媒体帝国

6月末公布的“更紧密经贸关系安排”(CEPA)无疑让内地和香港的合作之“手”越拉越紧。与内地传媒领域关系频密的香港TOM集团在这种氛围中也更引入注目。刚刚完成的被市场观察家认为“为中文在全球范围内的传播提供了一条新信道”的并购华娱与AOL时代华纳携手的事件,让     

艰难时世之大势篇——2012英国图书市场回顾(上)

2012年,仍不见起色的英国经济继续影响出版业,图书销售额和出版社利润继续下跌、摊薄,且没有任何回升的迹象.总结今年英国图书市场,呈现两大特点.就大势而言,企业并购重组再次蠢动,而图书电子化进程再次逼近.1.并购下的重组:今年英国图书出版业最轰动的新闻之一,就是拥有77年历史的英国老牌出版社——企鹅出版社被实际由德国控制的兰登书屋并购,在1 1月2日正式改名企鹅兰登书屋(Penguin Random House);2.数字化进程持续:图书出版业电子阅读器的不断改进和智能手机屏幕的不断变化继续吸引消费者的极度关注并购买,使得电子阅读日益普及,并带来一些"决读""易读"品种图书的大行其道.     

网络时代电视媒体的生存与发展

电视媒体生存 与发展面临挑战 网络媒体影响电视媒体的资源配置。2000年1月10日,网络业巨头美国在线公司(AOL)在纽约宣布收购全球最大的媒体娱乐企业时代华纳公司。AOL是最大的网络服务商,AOL看中的是华纳所拥有的宽带网和可以为它提供网上内容的一系列全球著名媒体,如《时代》周刊、《人物》杂志、CNN、华纳兄弟影业公司和华纳音乐公司等,华纳则利用AOL所具有的全球传播、迅速及时、自由交互等网络的诸多     

解析AOL时代华纳的运营策略

到2002年6月10日,AOL与时代华纳2000年宣布合并而组成AOL时代华纳公司已经36个月了。尽管有关AOL时代华纳公司股价大幅缩水、数次调低收益预期的报道表明它走过的道路并非一帆风顺,但公司两年半以来的发展表明,有关“美国在线作为世界上最大的网络服务提供商,和有线网络与媒体的巨头时代华纳公司的强强联合必将     

艰难时世之大势篇——2012英国图书市场回顾(上)

2012年,仍不见起色的英国经济继续影响出版业,图书销售额和出版社利润继续下跌、摊薄,且没有任何回升的迹象。总结今年英国图书市场,呈现两大特点。就大势而言,企业并购重组再次蠢动,而图书电子化进程再次逼近。1.并购下的重组:今年英国图书出版业最轰动的新闻之一,就是拥有77年历史的英国老牌出版社——企鹅出版社被实际由德国控制的兰登书屋并购,在11月2日正式改名企鹅兰登书屋(Penguin Random House);2.数字化进程持续:图书出版业电子阅读器的不断改进和智能手机屏幕的不断变化继续吸引消费者的极度关注并购买,使得电子阅读日益普及,并带来一些"快读""易读"品种图书的大行其道。     

跨国网络公司进入中国IT业的风向标 ——评联想与AOL“联姻”

我国最大的电脑公司及互动服务供应商联想集团有限公司 (联想集团 )与全球著名的互动服务供应商 AOL有限公司于 6月 11日宣布成立合资公司,携手在中国市场发展消费者互动服务业务。 此次"联姻"明显具有双方优势互补的性质。一方面联想在高速发展的中国电脑市场和互动服务领域拥有出色的专业知识和市场领先地位,另一方面 AOL具备为大众市场开拓和推广方便易用的网上服务的专长,并且拥有世界领先技术及丰富的在线服务运营经验。联想集团董事局主席柳传志在成立大会上说,技术问题一直是中国互联网业发展的瓶颈。 AOL有限公司是 AOL时…     

时代华纳:谋而不动 以待天时

开辟亚洲战场是AOL和时代华纳合并后的扩张战略之一,进入中国是它开辟亚洲战场的必然之举。然而,AOL时代华纳太大了,大得让人们一惊一诧于它的任何并非一定有深远意义的举动;AOL时代华纳有着足够的能量,足够的能量使他们并不屑于随大流去赶潮起哄,通过购并完全可以后发制人达到后来者居上;华纳唱片自去年进入中国市场以来,在中国原创流行音乐领域中成绩骄人,但唱片专辑出版中的尴尬也使其有着诸多的无奈;1999年AOL大刀阔斧进入香港惨败,使其明白对于中国采取大的行动是愚蠢的行为。这些决定了AOL时代华纳进入中国的策略是谋而不动,静待天时。它的一系列颇具意味的小动作,只是它“谋”的一种体现,并非是真的采取什么真正的行动。     

档案为凭证打赢“洋官司”

三门峡湖滨果汁有限责任公司等厂家生产的浓缩苹果汁大量出口美国市场,由于我国苹果汁的低价竞争,导致美国厂商低价进口,从而使美国市场上的苹果汁价格从1995年的1530美元1吨,急剧下跌到1998年550美元1吨,下跌幅度达64%.     

微软：Google他一定很爱你

吵嚷了几个月的微软、Google、雅虎以及AOL的合作之争于2005年12月20日终于有了结果，google以10以美元收购了AOL5％的股份，因此而情感受挫的微软则于近期开始了新一轮的“征婚”。     

美国联邦贸易委员会批准AOL与时代华纳合并

当地时间 12月 14日,美国反垄断的权威机构——美国联邦贸易委员会 (FTC)在经过长时间的讨论后,一致决定批准美国在线 (AOL)与时代华纳的合并计划。这使两家公司的最终合并向前迈进了一大步。 AOL与时代华纳合并案还需通过美国联邦通信委员会 (FCC)的审查。如无意外,整个合并计划可望于月底前或明年初结束。这将是美国历史上最大宗的合并方案。 时代华纳是合球最大的传媒集团之一, AOL则是全球最大网络联机服务公司,是全球最大的互联网接入服务商 (ISP),合并之后的新公司将被称作 AOL时代华纳。这两家公司在今年 1月宣布合…     

从文化融合视角看互联网巨头“布局”传媒

互联网巨头并购传媒风生水起近年来,文化、传媒、影视等领域的资本大戏可谓一波接着一波,风生水起.有人说,如果2013年是文化产业并购元年,那么2014年就是并购井喷年.据统计,2014年全年,传媒、文化领域共发生并购事件159起,并购总规模突破1000亿元人民币,其中仅仅2014年前6个月的并购规模已超过2013年全年总规模.2014年的并购主要发生在影视传媒、游戏动漫、移动互联网、教育培训和旅游户外5个行业板块,其中影视、新媒体板块是并购的热点领域,55起事件并购金额达450亿元,占并购总金额的45％.     

美国在线收购网景——由AOL的成功看ISP的发展前景

美国在线(AOL)是全球最大的在线信息服务和因特网接入服务商。据悉,美国在线于98年11月24日宣布以42.1亿美元的股价收购网景公司(Netscape),从此网景公司成为美国在线公司美国西海岸的一个分支机构,其运作方式保持不变。AOL将保留Netscape的品牌及其开发队伍,并将进     

亚马逊—电子商务的成功典范

亚马逊（Amazon)(www.Amazon.com)是美国最大的在线销售书籍、CD、电子产品、玩具等的电子商务网站,是目前国际上最著名的四大网站之一（AOL、Yahoo、Amazon及ebay)。本文主要介绍亚马逊的成功秘诀及国内电子商务公司须借鉴的经验。     

中国企业跨国并购的文化差异研究

近年来,跨国并购已成为中国企业对外直接投资的重要方式。然而,中国企业在跨国并购中总是遇到各种文化差异问题,文化差异问题是导致跨国并购失败的重要原因。因此,中国的跨国企业要想在全球竞争中取胜,就必须在跨国并购的文化整合中,促进中外文化的交流与理解,避免文化差异引起的文化冲突。     

环球传媒点击

《卫报》(ＴｈｅＧｕａｒｄｉａｎ)【２００２年８月１９日报道】迄今为止 ,今年全球传媒业已损失了７００亿英镑。仅英国 ,由于两年来广告下跌、管理层危机等原因 ,导致投资人丧失信心 ,纷纷停止对媒体的投资。这使得媒体的品牌价值、赢利能力和公信力等无形资产的价值大打折扣。比如世界排名第一的美国在线-时代华纳承认 ,当时并购金额为１０００亿英镑 ,现已缩水４００亿英镑。威望迪环球公司的价值也比两年前下降了２００亿英镑。美联社 (ＡＰ)【２００２年８月１４日报道】默多克新闻集团上季度的净亏损为１７．４亿美元 ,原因是其持有…     

我国教材图书市场并购的必要性与并购主体选择

分析我国教材图书市场的特征,指出该市场存在刚性进入壁垒,导致教材图书市场资源配置效率低。通过对教材图书市场并购效应的分析,提出我国教材图书市场并购的必要性,并运用生存技术检验法则测定教材图书企业最优效益规模,为并购主体的选择提供借鉴意义。