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2010年的5月28日,《京华时报》创刊九周年,单日204版、3000余万元广告刊登额创下历史记录。经历了报业混战、网络崛起、报业拐点和金融危机后的《京华时报》似乎没有报业冬天,用京华时报社社长兼总编辑吴海民的话说,他们重新认识传统报业的价值和优势,探索和确立网络 相似文献
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2001年5月,由中国最权威的机关报《人民日报》和上市公司北大青鸟联手推出的报业新秀《京华时报》强势杀入北京报业市场。在一年之内,《京华时报》在全国报刊广告收入排名中位列16,2002年全年广告经营额达到3.5亿。《京华时报》被称为北京报业 相似文献
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一、在京华时报社社长的办公室里放着一个大的牌匾,上面写着"京城第一报"五个大字."这是市民送给我们的",吴海民(以下简称吴)社长微笑着对记者说,"是市民对《京华时报》的评价". 相似文献
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《京华时报》发行策略分析 总被引：2，自引：0，他引：2
《青年记者》2002,(5):7
有人是这样评价《京华时报》的发行方略的: 《京华时报》用它无孔不入的发行(水银式发行),用一种比《北京青年报》更谦恭的作风、比《北京晚报》亲近的姿态、比《北京晨报》更频繁和持久的曝光率舒展在京城每一个报摊上、每一个过街天桥上、每一个公交车站旁。《京华时报》,一个可疑的,带着南方做派和贵族血统的报纸,轻易地用不是非常高明的发行策略,就把北京报界的老少爷们——“搞掂”。虽然文中不无调侃之意,但也道出了《京华时报》发行策略上的棋高一招。 相似文献
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今年北京的春天是戴口罩的春天,突如其来的非典肆虐京都,各行各业都面临着前所未有的挑战。报刊发行同样受到冲击,经受考验。总结一下特殊时期的小蓝帽(《京华时报》发行团队)发行工作,相信对同行会有启迪。 相似文献
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如果从媒体编年史的角度看,《京华时报》的诞生,完全可以看作是本年度京报市场上最大的事件。它的出现,正在悄悄地改变和搅乱原有的京报格局,同时为沉闷的市场吹来了一股新鲜的空气。资本之乱今春以来,国内的资本陆续进场,这批资本的进入,给各地报业市场的洗牌和搅乱格局带来了某种可能。在地域上,山东三联、上海强生、四川托普等强势资本开始大举进入市场。当这种大规模的国内资金进场的情况出现时,业内观察家认为下半年还会掀起一个高 相似文献
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对身处北京的报刊人来说．这是一个多事之冬。11月9日．绵延数月的《财经》之变．终于以胡舒立携团队离开收场。而一年前甚至更早．作为中国新闻时事报刊中第一个走市场化的都市报,《京华时报》就发生过类似的震荡。它在当时遭遇的问题,以及8年来的经营和经历,给后来者提供了参考的样板,同时它也是某种暗示或启迪 相似文献
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京华时报社2009年底披露的读者调查问卷统计数据显示。在最受欢迎的版面评选中。前10名包含5个文娱版面,依次是文娱·影谈、文娱·胡同、文娱·乐谈、文娱·读书、京华茶馆。由此看来。文化娱乐类新闻报道是时下都市报内容的重要组成部分。 相似文献
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《京华时报》魔鬼发行之关键词 总被引：1，自引：0，他引：1
生于2001年5月28日的《京华时报》在竞争激烈的京城报业市场中以黑马之势脱颖而出,堪称业界传奇。《京华时报》发行团队——小蓝帽,在短时间内创造了北京早报发行量第一、早报零售量老大、地铁发行量冠军的业绩使《京华时报》的发行成为一种神话,小蓝帽被冠以“魔鬼发行”的美誉而声名鹊起。大树意识 《京华时报》的决策层很清楚:在市场竞争惨烈的环境下,新创办的报纸一开始就应该是一棵参天大树,而不能从一株小 相似文献
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本文以《京华时报》云报纸为分析样本,着重分析云报纸的商业经营模式,并探寻其商业模式的理念内涵、要素构成及阻碍因素,进而提出相应的建议。 相似文献
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创刊前就在北京各区建立了40个发行站，招聘了2300名发行员，创刊当天在全市100多个点同时开展促销活动，实现首发30万份，很快在看似“密不透风”的北京报市站稳了脚跟；创刊前20天就签订广告订单1500万元，创刊当天就有大量有效广告，就有现金收入；一年之内，从全国报刊广告收入排名97位上升为16位；2005年在北京报业广告市场不景气的情况下，实现逆市飞扬，经营收入大幅上涨。作为新创报纸，《京华时报》如何快速占领市场，打破传统竞争格局呢？ 相似文献
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正每年的"两会"报道都是各家报纸年度新闻报道中非常重要的一环。在同题材竞争的情况下如何做出独家新闻,如何与新媒体争抢受众,这是摆在所有传统媒体面前的挑战。在大数据背景下,2014年的"两会"新闻报道,《京华时报》走出了一条新闻报道数据化、可视化的新方向。其数据新闻报道全面利用大数据的威力,在数据的纵向挖掘和横向对比上都做出了很大的创新,制作了一批优秀的报道和版面,这对于大数据时代如何利用数据做好新闻报道的数据化、可视化来说可作为一个范本加以研究。 相似文献
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