关于国有企业经营者激励问题的探讨——非完全竞争条件下的隐性激励

本文首先对隐性激励理论进行了梳理,接着对我国国有企业经营绩效做了简要分析,进而结合隐性激励的实施条件和国有企业的特征,对国有企业隐性激励的表现形式进行了探讨,同时,进一步剖析了国有企业隐性激励在制度层次方面存在的问题.最后,是本文一个结论性的评述.     

国有企业管理层精神激励研究

国有企业经管管理者的激励是国有企业改革与生存发展的根本影响因素.长期以来,国有企业经营者激励不足带来的弊病严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高.关于企业管理者的物质激励问题.中国企业的实践相对是比较成功的.然而在精神激励方面.亟需找到一条有效的途径.为此,应从将激励机制触入企业文化建设、实施晋升激励、使国有企业管理层成为战略伙伴、强化对国有企业经营者的声誉激励、优化经营者竟争选拔机制等五个方面进行精神激励.以完善对国有企业管理层的激励体系.     

知识型企业员工福利问题研究

员工福利在具体实施过程中面临着多重考验,"激励因素"和"保健因素"的不平衡影响着员工福利的开展.本文通过分析员工福利问题的原因,提出了符合企业发展目标的有效对策.     

国有企业中控制机制问题探析

企业控制机制是旨在规范和激励企业员工行为、提高服务质量及生产率的制度规范体系,其理论依据是委托代理理论;此理论从理性因素、环境因素、激励因素三方面揭示了国有企业控制机制运行失效的根由;通过正确认识国有企业公职人员的人格特性,注意国有企业所处外部环境的变换,走出激励误区,发挥激励作用,可优化国有企业控制机制,促进国有企业健康稳步发展。     

现代企业制度创新的新课题：产权激励

产权激励问题是理论界尚未全面系统地展开研究与探讨的一个重要的理论和实践问题。有鉴于此，本文以全新的视野对产权激励、产权激励机制进行定义，并将产权激励机制概括为制度激励等六种具体形式。文章还着重论述了产权激励的生成机理以及建立产权激励机制在调整产权结构和国有企业制度创新过程中的重要意义。     

国有企业中控制机制问题探析

企业控制机制是旨在规范和激励企业员工行为、提高服务质量及生产率的制度规范体系，其理论依据是委托代理理论；此理论从理性因素、环境因素、激励因素三方面揭示了国有企业控制机制运行失效的根由；通过正确认识国有企业公职人员的人格特性，注意国有企业所处外部环境的变换，走出激励误区，发挥激励作用，可优化国有企业控制机制，促进国有企业健康稳步发展。     

我国国有企业激励机制的现状与完善

企业内部建立良好的激励机制,调动员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,是当前国有企业适应市场竞争、提升企业核心竞争力的重要手段。本文通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,发现国有企业激励机制在物质激励、精神激励、约束机制、环境激励等方面存在问题。提出应根据国有企业现存问题制定相应的调整策略,以使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。     

期权对国有企业经营者的激励分析

国有企业改革已进入攻坚阶段，要培育一支精干的职业经理队伍就必须制定出一系列行之有效的激励政策。期权激励是解决目前国有企业委托人和代理人目标利益不一致的较好激励政策。只要能完善资本市场、股票市场及有关法律规范，敢于实践、大胆探索，并通过对国外已有的成功经验和国内国企现状的不断总结和研究，就一定能使期权激励制度在我国国有企业改革和现状企业制度建立等方面发挥其应有的作用。     

国企经营管理者激励约束机制问题的对策思考

由于体制、机制和观念上的原因,缺乏与国有企业发展相适应的对经营管理者进行有效激励和约束机制。只有按照国有企业和市场经济的客观要求,建立现代企业制度,完善法人治理结构,改革人事和分配制度,引入市场竞争机制,才能构建有效的国有企业经营管理者激励和约束机制,促进国有企业的健康发展。     

完善国有企业经营者激励约束机制的探讨

激励与约束机制的设计是我国国有企业改革中的一个关键问题.国有企业是我国国民经济的重要组成部分,完善国有企业经营管理者的激励和约束机制对国有企业乃至国民经济健康发展具有重要的作用.完善国有企业经营者激励与约束制度的研究具有重要意义.     

国有资本财务监督与制约机制分析

国有企业改革的一个重要方面,就是要建立现代企业制度。在现代企业制度下,实现所有权与经营权的适度分离,建立起出资人制度和法人财产制度。作为国家出资者,一方面要对国有资本的经营者进行监督与制约,以保障国家所有者的利益,另一方面,要对国有资本的经营者进行激励,促进企业经济效益的提高,实现国有资本的保值增值。     

国有企业经营者道德风险的法律防范

国有企业经营者道德风险产生的特殊之处在于国有企业中委托代理关系的链条过长,“所有者缺位”和“内部人控制”严重。通过分析国有企业经营者道德风险产生的原因,从法律的角度进行防范,首先是国有企业经营者任免上的去行政化;在激励方面,主要是完善以股票期权为主的中长期激励制度和精神激励制度;在监督方面,首先要解决的是信息不对称问题,然后是加强立法机关、行政机关和司法机关的监督,同时,还应该完善以董事会建设为主的企业治理结构。     

国有企业治理结构的变迁与创新

委托代理制内生于国有企业,在国有企业中存在着治理问题。国有企业治理结构的变迁是伴随着国企改革的进程而展开的,当前国有企业的治理结构凸现出许多问题,影响了改制的效率,要真正建立起现代企业制度,必须进行企业治理结构的创新。国有企业治理结构创新的核心是,通过产权制度改革,培育新的所有权主体,构建真正有效的经营者激励约束机制。     

国有企业实施经理股票期权制探析

经理股票期权是一种把企业经营者对企业的贡献和经营者自身利益紧密联系在一起的激励措施。能有效地促进国有资产的保值与增值,防范经营者的短期行为,增强企业的凝聚力,解决国有企业体制方面存在的固有矛盾,促使国有企业的经营者尽职尽力,搞好经营。但目前国有企业实行经理股票期权制还存在着一定的制度障碍和内部、外部环境约束问题,难以真正推广实施。但它是我国国有企业激励机制和约束机制建设的重要方向之一,我们应从：建立健全一系列相关的法律、法规,培育有效、稳定的资本市场,完善企业内部制度,完善和规范职业经理人市场等方面积极为经理股票期权制的实施创造条件。     

论国有企业经理的激励机制问题

国有企业在现代企业制度改革的大背景下存在着如何建立有效的国企经理激励机制的问题。企业经理人员的激励可分为物质激励和精神激励。年薪制和股票期权是两种重要的物资激励机制。同时国有企业存在着三个层次的精神激励机制：企业控制权、政治地位和企家声誉激励。     

构建企业员工福利与绩效考核联动机制探析

通过对企业现行福利体系的研究和分析,提出构建企业员工福利与绩效考核联动机制,并模拟其运行效果预想,来找到适合本企业的新福利制度,希望对新员工福利制度建设提供参考。     

对建立现代企业制度过程中一些问题的认识和建议

对建立现代企业制度过程中一些问题的认识和建议未兵党的十四届三中全会决定把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向，通过建立现代企业制度，将对国有企业在计划经济体制下形成的产权制度、财产组织制度、经营制度等方面进行全面的改革与创新。这无疑是国有企业改革的...     

对国有企业党风建设和反腐倡廉的思考

本文分析了当前国有企业党风建设和反腐倡廉工作存在的主要问题,从重视教育宣传,提高认识、加强党性教育,增强企业领导人的廉洁自律意识、完善国有企业内控制度建设以及外部监管、提高纪检监察工作的有效性几方面对加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作的途径和对策进行了探究。     

进一步深化国有企业改革的思考

目前,我国的国有企业改革进入攻坚阶段,依然存在着法人治理、投资风险监管等深层次的问题。法人治理结构存在的主要问题有三方面：一是角色控制重叠,权力制衡无力;二是党组织与法人治理结构的关系不明确;三是企业家形成机制和激励约束机制存在明显的制度障碍。在投资风险监管方面的主要问题是投资风险监管不力,国企投资失败的后果基本上由国家承担,造成经理人的铤而走险。针对这些现实问题,本文提出了进一步深化国有企业改革的有效途径。     

浅论现代企业员工福利管理的主要方法

文章介绍了员工福利管理的内涵及其重要性,重点结合我国目前企业员工福利管理的现状和呈现的问题,探析了现代企业员工福利管理的几种主要方法。