宁波市中小企业外向国际化发展的行业选择

根据宁波市壮大外经贸队伍,贯彻大经贸战略的指导思想,宁波中小企业通过各种途径纷纷走上对外开放第一线,正在发展成为宁波外贸出口的重要力量和外向型经济的活跃因素。为此宁波市政府应把扶持中小企业外向国际化发展作为一项长期战略,加大政策扶持力度,大力发展外向型中小企业,促进宁波市经济持续稳定增长。     

企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

论企业多元化发展战略的理性选择

许多企业在实施多元化发展中,只顾眼前利益,盲目跨产业、跨行业进行非相关多元化经营,使企业陷入困境、无法自拔。而缺乏战略关联,无法发挥多元化战略的优势是其归于失败的主要原因。企业只有发展相关多元化,走以提高企业整体核心竞争力为中心的发展道路,才是企业最长期、最理性的选择。文章重点分析了相关多元化战略优势,指出形成企业盲目错误发展的原因。并在借鉴了国内外企业的多元化战略发展经验的基础上,对企业应做出的战略调整提出了建议。     

企业经营战略的运用、调整和完善--也谈多元产业发展战略的成与败

在经济全球化的背景下，企业经营战略的选择、运用、调整和完善对企业的发展起着举足轻重的作用。其中,多元化产业发展战略是实力雄厚的大企业集团常采用的一种经营战略。利用其品牌发展的优势，并通过兼并收购、战略联盟的手段实现其扩展、成长。然而，在多元化的进程中，喜忧参半，因此要慎用多元化。     

财务战略视角下民营企业不相关多元化战略的分析

社会经济的飞速发展、"互联网+"时代的到来,大大促进了市场经济的发展与变革。面对激烈的市场竞争,实施跨行业的多元化经营可能是民营企业求得生存与发展的最佳途径。当然多元化经营战略也不是包治百病的良方,也会存在很多风险,需要民营企业实施多元化战略时多加分析与筹划,以实现民营企业的长远发展。     

民营企业外向型发展战略理论研究

当今世界,经济发展的国际化、一体化、市场化与垒球化是本世纪各个国家、地区、区域集团经济发展的四大主线。因此,民营企业逐步走向国际化,全面参与外经贸活动与转向外向型经营,是我国经济发展的必然趋势。民营企业在实施外向型发展战略的同时也存在着一些问题。企业自身应该采取一些战略手段,政府也应该采取相应的措施,以确保民蕾企业在一个公平公正的环境中良好地发展。相信在企业自身的努力和政府的大力支持下,外向型发展战略会成为我国民营企业发展战略中的主流。     

多元化经营:陷阱还是馅饼

多元化经营曾经是一种被企业广泛采用的发展战略 ,但是 ,近年来 ,不少实行多元化发展战略的企业陷入困境 ,甚至最终失败 ,引起人们对多元化经营的思考。该文以海尔集团为例 ,探讨如何正确地运用多元化发展战略。     

归核化:双高背景下高职院校专业发展的战略选择

"双高计划"的实施标志着高职教育从规模扩张全面转向内涵建设和质量发展。高职院校采取何种发展战略,直接影响其现实存在和长远发展。专业设置及布局是高职院校在发展战略选择方面的核心。现代企业归核化的经营战略给高职院校提供了借鉴,本科院校调整学科建设战略的做法也是有益参考。双高时代,高职院校应该选择科学的专业发展战略,从多元化走向归核化,深化内涵建设,培育办学特色,增强核心竞争力。     

多元化经营：陷阱还是陷阱

多元化经营曾经是一种被企业广泛采用的发展战略，但是，近年来，不少实行多元化发展战略的企业陷入困境，甚至最终失败，引起人们对多元化经营的思考。该以海尔集团为例，探讨如何正确地运用多元化发展战略。     

民营企业多元化经营刍议

随着经济的纵深发展，多元化经营成为很多企业发展到一定阶段的战略选择，民营企业中的一部分，特别是上市民营企业，为了做强做大，应对市场风险，开始走向多元化战略的发展之路。但发展现状堪忧。文章对比分析多元化经营与专业化经营，提出民营企业实施多元化经营的对策。     

创新外经贸体制 加快武汉对外开放

加快创新外经贸发展的体制和机制是新形势下发展外向型经济的内在要求,也是实施对外开放的两个基本战略"引进来"和"走出去"的具体保障.武汉如何进行外经贸体制和机制的创新,也是进一步提升对外开放水平的迫切要求.为此,进行了有益的探讨,提供了决策的依据.     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

论加入WTO后西部旅游业发展战略

加入WTO以后，西部旅游业发展出现外部环境改善、行业整体素质提高、旅游市场扩大的机遇；也面临吸引外资能力有限、旅游企业所受冲击较大、观念落后、人才匮乏等挑战。加入WTO后西部旅游发展应采取主导战略，产权多元化和经营集团化的企业战略，全球化的市场战略，差异化的产品战略，多元化的资金战略和人性化的人才战略。     

实施多元化经营战略的必备条件

中外众多企业实施多元化经营战略失败在于盲目 ,低估市场风险 ;行业跨度大 ,缺乏进入条件与时机不成熟。主导产业的成功是实施多元化经营战略的前提 ,产业群的相关度是实施多元化经营战略成败的关键 ,核心竞争力是实施多元化经营战略的生长点。     

当前我国国有外经贸企业生存和发展的理性化思考

改革开放以来 ,我国对外贸易得到了长足的发展 ,其中国有外经贸企业起到了举足轻重的作用。近年来 ,由于企业内外部因素的影响 ,国有外经贸企业进出口总额增长幅度及其在我国进出口总额中所占比重呈不断下降趋势 ,形势十分严峻。笔者试图从影响我国国有外经贸企业的内外部经营环境入手 ,探讨促进我国国有外经贸企业生存和发展的途径和办法     

杂志社转企改制后转变发展战略的思考

报刊体制改革后转企改制的杂志社,面临着对期刊进行重新定位并走向市场的战略调整.杂志社领导应该以此为契机,根据杂志社本身的实际情况,走"专、精、特、新"发展之路,整合资源,传统媒体与新媒体并举,规模化、多元化经营,集约化发展,做强主业,做大产业.     

江门市实施“大经贸”战略的思考与建议

江门市是珠江三角洲著名侨乡,外向型经济是其经济战略要点,本文就江门市外经贸发展状况,结合“大经贸”战略,分析了江门市外经贸发展存在的问题,并对如何实现“大经贸”战略,提出了具体建议。     

江门市实施“大经贸”战略的思考与建议

江门市是珠江三角洲著名侨乡,外向型经济是其经济战略重点,本文就江门市外经贸发展状况,结合“大经贸”战略,分析了江门市外经贸发展存在的问题,并对如何实现“大经贸”战略,提出了具体建议。     

丹东市对外贸易与经济增长关系的实证分析

选取1998—2008年辽宁省丹东市对外贸易进出口总额为样本,利用依存度、贡献率、拉动度等指标分析丹东市对外贸易对经济增长的贡献。为促进丹东对外贸易的发展,应该优化出口商品结构,提升出口产品竞争力;推动市场深度开发,拓展国际市场空间;转变经济发展结构,推动外贸方式多元化。发挥产业基地优势,加大招商引贸力度。实施“走出去”战略,以境外投资带动出口。完善外经贸促进体系,推进外经贸行政能力建设。