企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争优势,在激烈的市场争夺战中立于不败之地。     

解读多元化经营

大企业要实现可持续成长必然要实施多元化经营战略，多元化经营有着专业化不可比拟的优点。但从多元化实施的情况来看，基本上是成败参半。因此，如何实施多元化，才能充分发挥多元化的经营优势，促进企业持续发展成了我们研究的重点。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竟争力作为企业多元化经营的根本依托。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

实施多元化经营战略的必备条件

中外众多企业实施多元化经营战略失败在于盲目 ,低估市场风险 ;行业跨度大 ,缺乏进入条件与时机不成熟。主导产业的成功是实施多元化经营战略的前提 ,产业群的相关度是实施多元化经营战略成败的关键 ,核心竞争力是实施多元化经营战略的生长点。     

企业的多元化经营

实行多元化经营,是大企业实现持续成长的必由之路。国际上这一课题研究已到了怎样多元化的层次。但我国企业的多元化争议很大。笔者针对企业实情,谈了实行多元化经营的优势与不足,在什么情况下可以实行多元化以及实行多元化应注意的事项。     

以核心能力为基础的企业多元化战略实施

企业要在多元化的道路上走的更好,首先要做的就是培养自己企业的核心竞争力,只有强化自身产品的竞争力,在同行业中保持优势,才能抵抗多元化带来的风险,不断摸索前进,为产业调整、产品结构优化打下夯实基础。企业要拓展核心业务,培养核心市场,加强研究与开发投入,开发企业核心市场,建立人才聘用机制,培养企业核心人才,树立良好形象,提炼企业核心文化,实行以核心能力为基础的战略重组,在多元化进程中加强战略协同。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

中小型企业多元化经营的思考

多元化经营作为现代企业一个重要的经营战略,是企业成长过程中的一种自然和关键的选择．许多企业通过多元化经营模式获得了成功,但也有不具备条件的企业贸然采用此种模式招致惨败。对于我国中小型企业而言,需要正视自身的客观条件,并有技巧性地实施该战略才能有效规避风险,获得多元化经营成功。     

多元化战略实施对我国企业的借鉴意义

多元化战略自被引入我国企业管理以来，成功者寥寥无几，失败者却比比皆是，已引起有识之士的关注。论文从“多元化战略实施的含义及其影响”、“多元化战略实施存在的问题”和“多元化战略实施的对策思考”等三个方面进行探讨，认为我国企业要实施多元化战略，就应当从“制定好企业的整体战略目标”、“协调好企业新老核心竞争力”和“企业控股、经营的多样化”等方面着手。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

基于母合优势的多角化经营分析

多角化经营是当今企业发展的一大趋势.核心竞争力理论具有某些缺陷,如难以识别,缺乏分析工具,不能解释有些现象.母合优势理论则能弥补这些不足,为解释多角化经营提供了一种新的思路.     

基于EXCEL LINK的试卷深度分析

依据教育测量学讨论了试卷质量分析的定量指标,并提出一种基于MATLAB软件的试卷分析方法。EXCEL强于图文表处理而MATLAB则有着强大的数学计算能力。通过EXCEL LINK将EXCEL中的原始数据发送到MATLAB中完成试卷的深度分析与处理。借助MATLAB强大的数据处理能力可极大的减轻试卷分析的难度,从而为教师及教学管理人员进行试卷的自动统计分析带来极大的方便,并给出了具体的实例代码。     

安徽旅行社企业核心竞争力问题探析

随着我省旅游经济的快速发展,旅行社业作为旅游业的龙头产业,在其核心竞争力发展中所表现出的问题尤其突出。本文针对安徽旅行社行业核心竞争力发展现状,着重对旅行社内部战略层面进行分析,提出从旅行社品牌建设、产品创新、员工队伍建设和企业文化建设四个方面全面提升旅行社核心竞争力。     

董事会金融关联与企业多元化经营绩效研究

经济转型时期金融体制环境的特殊性,使得多元化企业董事会成员金融关联特性的战略价值愈发重要。沪深两市制造业上市公司的实证研究表明,董事会金融关联特性总体上对于改善多元化企业经营绩效具有正向促进作用,而且这一作用并不受企业所在地区金融发展水平的影响。由于预算约束环境与资金利用效率的差异,董事会金融关联特性对于非国有控股企业多元化经营绩效具有更为明显的正向调节效应。     

企业信息化视角下的核心竞争力提升策略

本文首先阐述了企业信息化内涵和主要特征,继而分析了构建企业信息化的关键要素,并以此为基础,分别从建设内部信息门户系统、建立统一的业务平台、建设经营管理系统、建设决策查询系统这四个层面提出了基于企业信息化的企业竞争力提升策略。     

民营企业多元化经营刍议

随着经济的纵深发展，多元化经营成为很多企业发展到一定阶段的战略选择，民营企业中的一部分，特别是上市民营企业，为了做强做大，应对市场风险，开始走向多元化战略的发展之路。但发展现状堪忧。文章对比分析多元化经营与专业化经营，提出民营企业实施多元化经营的对策。     

上市公司多元化战略与经济绩效、风险的关系

多元化、相关性与绩效之间的关系是产业经济、战略管理、财务管理的重要课题,研究由来已久,但还没有达成一致的共识,而且主流研究样本大都是发达国家的企业,所得结论能否用于中国企业还有待探讨。国内的已有研究在细分的多元化类型、相关性类型与绩效之间的关系研究上还很欠缺。本文通过选取2002年中国上市公司的相关样本,对不同多元化战略与经济绩效以及风险的关系进行了实证研究,发现我国上市公司多元化程度与经济绩效之间存在显著的负相关关系,而与经营风险不存在显著的相关关系。实施一体化主导业务型与一体化相关业务型的绩效最佳,相关多元化类型与不相关多元化的绩效均比较稳定。     

地方政府干预、行业集中度与公司多元化

以2003年在深沪上市的1033家非金融行业上市公司为研究对象,探讨企业内外环境对多元化发展战略决策的影响。其中以地区市场化进程指数和行业的市场集中度作为企业外部环境的替代变量,公司内部的治理结构与财务状况作为企业内部环境的替代变量,进行多元回归分析。结果表明企业多元化发展战略决策与地区市场化程度显著正相关,与行业市场集中度显著负相关,与第一大股东为国有股和法人股的持股比例显著负相关,与董事（长）是否兼任总经理、现金流量及资产负债率等无关。