企业激励性薪酬体系问题探讨

薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。本文深入探讨了企业激励性薪酬体系的特征、考虑因素、相关制度等问题,希望为企业发挥薪酬激励作用提供参考。     

试论企业人力资源薪酬体系建设研究

企业人力资源薪酬管理对提升企业生产管理效率具有重要意义,企业人力资源薪酬体系建设需要从战略高度出发,人力资源管理部门在战略性人力资源管理模式下制定薪酬管理制度,从而能够保证薪酬制度具有一定的竞争性和前瞻性.     

基于煤矿企业管理实践的薪酬体系设计研究

在国内需求萎靡与国外煤企竞争的双重压力下,我市煤炭企业运营困难加剧,构建规范合理、富于竞争力的薪酬体系,有助于发挥企业人力资源的优势与潜能,在人员价值提升的基础上保持和增强企业的核心竞争力,不仅对企业的长远发展、人力资源结构和存量的优化以及战略目标的实现起到有力的促进作用,更是煤矿企业获取生存和竞争优势的关键。     

中小型企业薪酬体系制定程序及注意问题

中小型企业的薪酬政策和策略理所当然就成为中小型企业人力资源管理的核心和首要考虑的问题,进而也需要用薪酬策略作为中小型企业实施管理的重要手段和工具。一、中小型企业制定薪酬体系的程序(一)薪资调查1.通过招聘类报纸等相关媒体查阅招聘求职广告,从中了解你所想招聘的职位或员工的市场价格。2.目前全国很多城市都建立了劳动力市场工资指导价位发布制度,企业可以通过劳动保障行政部门的信息发布,了解有关岗位需求和工资信息。3.通过参加同业俱乐部或各种协会,实现与同行定期的交流。4.对企业内员工需求的调查。了解员工的需求,而且,它…     

提升企业竞争优势的战略性薪酬体系设计研究

随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。     

一个民营企业薪酬体系设计的案例——文威服装厂薪酬体系的设计

我国民营企业发展相当地迅速,但是,他们在薪酬体系设计和管理方面,都普遍存在着较大的问题。本文以案例分析研究的方法,阐述了民营服装小型企业薪酬体系设计的一般路径。基于广州市海珠区中山大学附近制作企业区的一家民营独资企业——文威服装厂的人力人才、薪酬激励力图境,通过充分调研、查找原因,根据文威服装厂的特点、所处发展阶段,提出了在民营服装小型企业内薪酬体系的改革设计思路,步骤构想,同时进一步提出设计薪酬体系的具体实施方案．本研究为民营企业的薪酬体系设计提供了有益的示饲。     

薪酬可以设计

薪酬像长跑尽管国人对于自己每个月的薪酬多少已变得讳莫如深,轻易不会透露给别人,但对于大部分大学毕业生来说,薪酬就像商场里的价签,在找到一个买主之前,自己对今后的收入心里大致还是有一个谱的。但这个谱对于目前就业前景不太乐观的形势来说,往往有时又是一厢情愿。以往国家包分配年代,一个大学毕业生值多少钱,国家有一个几十元的基本工资标准,工作的好坏,主要看工作的地点、性质以及所在单位的福利的好坏。但现在市场经济时代,企业掌握着决定人才价格的标准,除了国家机关等单位的薪酬比较清楚外,对于企业和其他经营性的公司,人才到底价…     

中小企业薪酬体系设计

作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系的优劣对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更重要的作用,因此应根据中小企业薪酬设计的特点及其所产生的影响,遵循合理有效的设计程序来进行中小企业薪酬体系的设计。     

07年毕业生参考薪酬大盘点

毕业生求职时该怎样确定自己的"价位",获得满意的工资又不至于吓跑用人单位?毕业生在应聘时都要面临这样的难题。近日,本报记者就此走访有关就业指导服务中心,根据他们对1463家用人单位为大专生、本科生、硕士和博士研究生及不同专业毕业生开出的薪金进行分析。这些已经工作一年的上届毕业生们的薪酬数据对新一届毕业生来说,应该最具     

浅议企业薪酬管理

企业薪酬管理时员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。一套公平合理又具有激励作用的薪酬体系是国有企业得以生存与发展的必要条件。     

H高校教师薪酬管理问题研究

高校教师薪酬管理问题已经成为制约高校进一步发展壮大的关键因素。目前,H高校处于快速成长的阶段,薪酬管理问题是阻碍其进步和发展的重要因素。要想解决H高校薪酬管理存在的问题,必须提高薪酬水平,构建科学合理的薪酬结构和绩效考评系统,并进一步完善薪酬福利体系,以提高整个学校的竞争能力。     

浅析基于平衡计分卡的企业薪酬体系

平衡计分卡作为支持企业战略目标达成的战略绩效评价工具,长期以来受到管理界的重视,本文试图以薪酬体系作为在企业实施平衡计分卡的工具,保障平衡计分卡在企业各层级的有效运行。     

资产经营公司企业绩效目标考评体系探讨

建立高校资产经营公司企业绩效考核考评体系是履行高校资产经营公司校办产业管理职责的基本要求,西北农林科技大学资产经营公司将预算管理、目标考核等企业管理工具有机结合,探索建立了企业绩效目标考核评价体系,取得了良好的效果,对客观公正评价企业年度经营业绩,激励和约束企业经营者,提高企业经营管理水平起到了积极促进作用,对全国高校有一定的借鉴意义。     

基于组织战略的薪酬体系设计

建立在人力资源战略基础之上的薪酬战略确立以后,需要通过进一步的薪酬系统设计来使薪酬战略得以落实,即将薪酬战略转化为具体的薪酬制度、技术和薪酬管理流程,从而完成战略性薪酬体系的设计。通过战略性薪酬体系,企业就可以有效地引导和改变员工的态度和行为方式,并使其与组织的战略相配合。     

基于KPI的绩效薪酬方案建构及实施--以某燃气类民营企业为例

针对M公司在绩效考评和薪酬管理方面存在的问题,结合KPI考评方法,构建起适合M公司的绩效薪酬方案。具体来讲,在梳理出公司整体战略的基础上,层层分解出高层管理人员、中层管理人员和一线员工的KPI指标,月度、年度考评相结合,根据考评系数计算出相应的绩效薪酬,以达到激励所有员工、实现公司战略的目标。     

看薪酬，几人欢喜几人忧

被采访人:小A中国人民大学新闻系大四女生“等就业的时候,我会选择留在北京。第一看户口能否解决,第二看公司,至于薪酬,我想最低要三千。”这是小A的回答。小A来自西部,她说毕业之后,回家乡发展的几率很小。她是学新闻的,觉得应该留在传媒行业发达的地方,首选是北京,其次是沿海城市。如果去沿海城市,小A的预期薪金是“至少要两千”。但事实上,大四的小A对近几年毕业生的薪酬情况并不了解,而对传媒行业的收入状况也不怎么了解。她只模糊地听人说过,如果去政府或机关报,可能工资高些,但稿酬要低;如果去市场化运作的媒体,基本工资会低,但稿酬…     

杭州，梦想开始的地方

杭州,这个让多少文人魂牵梦萦的江南古都。它是白居易笔下“日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”的三月春景;它是戴望舒诗中那个“撑着油纸伞、结着愁怨的姑娘”彷徨过的雨巷。昨日的杭州,诗坛巨子自居易、苏东坡、陆游,艺术大师马远、黄公望、吴昌硕、李叔同、黄宾虹、丰子恺、常书鸿,著名的思想家文学家龚自珍、鲁迅、郁达夫、夏衍,著名的戏剧家和表演艺术家洪昇、盖叫天,科学家沈括、毕昇、茅以升、竺可桢、苏步青、钱学森,教育家和学者蔡元培、马叙伦、陈望道、沈钧儒、马寅初等等,都与杭州结下了不解之缘。白居易“忆江南”,最忆的是杭州。岁月荏苒,一晃便是千年百年。然而,在改革开放的新时代,杭州依旧璀璨夺目。经济高速腾飞,面貌日益焕新,今日的杭州又以怎样的魅力,吸引了众多青年才俊,汇聚了如此耀眼的智慧光芒!我们不妨来探一下杭州。     

薪酬体系设计中如何运用和体现薪酬特性

建立具有竞争力和体现公平性、激励性的薪酬体系是企业吸引、留住和激励人才的重要手段。薪酬的公平性、激励性、竞争性、成本性与薪酬要素之间有着很强的对应关系,薪酬体系设计中如何体现和运用这种关系,是制定科学合理的薪酬体系的重要途径之一。