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本文论述了研发项目中止决策的特点，并在已有中止决策模型的基础上，提出了过程中止决策模型及其中止方式，对研发企业的中止决策提供了可行性建议。 相似文献
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R＆D项目诊断和中止决策 总被引：4，自引：0，他引：4
从风险性质及项目研究过程中的风险来源的角度提出了主要的风险因素;比较系统地介绍发R&D项目风险诊断的基本方法和思想,列出了风险诊断模型;采用风险调查表的形式对项目风险因素进行调查,在统计分析的基础上对项目风险因素进行量化;最后提出几点处理风险及降低风险的方法. 相似文献
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基于人工神经网络的R＆D项目中止决策诊断 总被引：12，自引：0，他引：12
R&D项目中止决策诊断是我国企业创新管理中的薄弱环节。本文阐述了人工神经网络理论用于R&D项目中止决策诊断的理论依据 ,探讨了R&D项目中止决策的神经网络诊断的一般程序和步骤 ,并以收集到的样本为例 ,对该方法进行了实证研究 ,证明了该方法的有效性。 相似文献
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本文从R＆D项目中止原因入手,提出了市场维度、项目维度和突发因素维度的R＆D项目中止决策影响因素及其在R＆D阶段中的分布,为应用实物期权作为R＆D项目中止决策的评估模型提供理论依据。 相似文献
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R＆D项目中止决策的Fuzzy动态综合评判 总被引：14，自引：2，他引：14
企业在研究R＆D项目评价的关键是解决二个问题.一是项目在某时间点上的静态评价;二是项目在时间序列上的动态评价.本文引入Fuzzy理论及时间序列的动态评价方法,建立了R＆D项目中止决策的Fuzzy动态综合评判模型.另外还对时间序列的权重向量做了探讨.根据某企业的R＆D项目的调查,给出了一个案例. 相似文献
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R&D项目中止决策的Fuzzy模式识别 总被引：12，自引：0，他引：12
本文在对国内外Ｒ＆Ｄ项目中止决策研究简况进行述评的基础上,根据中止决策的实质及模式识别的基本原理,提出Ｒ＆Ｄ项目中止决策分析的Ｆｕｚｙ模式识别方法,并提供一个示例,最后,本文就这种方法的应用提出有关建议 相似文献
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探讨了R＆D项目组合决策的研究进展并归纳了研究框架,提出了现有研究的优点与不足.针对这些不足,提出引入生态学理论和方法解决R＆D项目组合决策问题.通过阐述项目组合具有类似于生态系统的属性.证明了应用生态学理论研究R＆D项目组合决策问题的可行性.最后构建了基于生态学理论与方法的R＆D项目组合决策研究框架,并与现有框架进行对比,给出了生态学视角下R＆D项目组合决策的研究内容和研究方法. 相似文献
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R&D项目中止决策的小波网络模式识别 总被引：2，自引：0，他引：2
本文根据中止决策的实质及模式识别的基本原理,探讨了中止R＆D项目的一般模式识别程序.同时,基于小波基具有很强的自适应数据和函数变化的能力,进一步研究给出了一种基于小波网络的R＆D项目中止决策分析模式识别新方法,并在最小均方能量准则下,采用相应的共轭梯度学习算法求解子波函数线性组合的尺度和时延参数,以及神经网络的权值.本研究不仅克服了现有R&D项目中止决策分析技术在构造与求解模型方面的某些局限性,并且为R&D项目的跟踪管理提供了一种新的理论依据,为具体决策单位和政府有关部门对正在实施的R＆D项目作中止决策提供了一种可操作的决策方法和程序. 相似文献
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提出确定评价指标权重的一种方法,对R&D项目中止决策的Fuzzy综合评判方法进行了实证与应用研究.调查涉及某大型企业的31个项目,在实证的基础上对其中的8个项目进行了中止决策分析. 相似文献
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项目中止决策研究述评 总被引：1，自引：0，他引：1
对项目中止决策的内涵进行了归纳;将项目中止决策影响因素归纳人员、技术和环境等三个维度,并指出影响因素重要性随着时间的推进发生了变化,而且在项目生命周期不同阶段影响因素也存在不同.对研究方向进行了展望,强调应当基于组织自身的现实状况对特定产业和项目类型的终止决策评价指标体系以及中止阈值等方面做进一步的研究工作. 相似文献
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R&D项目的动态管理 总被引：6，自引：0，他引：6
技术创新对于企业长期生存和获取竞争优势的重要性随着经济全球化趋势的发展而日益增加。但由于技术创新过程的不可预测性,用传统的管理方法很难完成有效的管理。据此,将期权思想和周期管理理论相结合,试图提供一种解决创新研究的潜在价值评估和高效动态进程管理的方法,并进而给出了在实际应用中的可操作方案。 相似文献
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R＆D项目选择模型和终止模型的比较 总被引：4，自引：0，他引：4
Ｒ＆Ｄ项目的选择与终止是Ｒ＆Ｄ管理中的两个重要问题。如何在众多的项目中选择一个或者多个,使其为企业带来最好的回报,最大限度的推动企业的发展,对企业领导和决策层来说是一个重要但又十分棘手的问题。同样,项目的中止也是一个十分棘手的问题,失败的项目往往会拖得很久而毫无结果,这无形中给企业带来了巨大的损失。如何及时的中止某些项目、减少项目的失败给企业带来的损失,是一个值得研究的课题。就项目本身来说,虽然项目的中止对技术的成功或失败影响甚小,但对客户、领导乃至项目小组来说,及时的从中吸取经验教训,则肯定是大有裨益的。文章首先分别给出了Ｒ＆Ｄ项目选择模型和终止模型,然后对这两种模型进行了比较,分析了它们的实质性区别。 相似文献
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Ｒ＆Ｄ项目的选择与终止是Ｒ＆Ｄ管理中的两个重要问题,文章首先分别给出了Ｒ＆Ｄ项目选择模型和终止模型,然后对这两种模型进行了比较,分析了它们的实质性区别。 相似文献