商业模式的转机

<正> 延续至今的经济危机,意味着20多年来美国滥发美元购买中日等国产品、推动世界经济增长的模式,已走到尽头。那么,曾从中受益的中国企业,该如何寻找新出路? 在本期封面文章《未来十年的商业模式》中,郎咸平提出一个新思维:利用内销市场整合产业链,将来就会有可能获得国际市场的定价权。在郎教授看来,30年前,美国企业把整条产业链分成两     

“国际产能合作”:制造业海外市场战略转换方向?——“战略价值”与“微观绩效”的评估分析

"国际产能合作"是我国应对全球制造业转型升级和国际贸易格局调整的新探索。分析了我国制造业产品输出型海外市场模式面临的"三种双向压力"等现实困境,从宏观层面分析了国际产能合作的战略价值,应用装备制造和基础设施等国际产能合作重点行业相关上市公司数据,从微观层面分析了国际产能合作战略实施的预期绩效。结果表明,国际产能合作在引领中国制造业海外市场模式转型方面具有显著的国家层面"战略价值",但是企业层面的"微观绩效"影响比较复杂,"市场嵌入"和"文化嵌入"对于"微观绩效"具有促进作用,"生产嵌入"则存在一定的抑制作用。国际产能合作代表了我国制造业海外市场战略转换方向,但是不应片面追求海外"生产性资产"扩张,而是要以"生产嵌入"作为"载体"和"纽带",以"市场嵌入"和"文化嵌入"作为战略重点,以此提升国际产能合作的"微观绩效",并谋求国际产能合作的国家层面的"战略价值"与企业层面的"微观绩效"契合统一。     

高科技装备制造业的联盟发展道路:来自工业机器人产业的启示

"中国制造2025"预示着中国高科技装备制造业的巨大市场,但民族产业多面临产品层次低、高端受控于国际巨头的局面。受合规性逻辑理论的启示,通过对工业机器人行业的分析,给出我国高科技装备制造业可以借助市场和技术赋予的内在优势,走联盟合作创新发展道路建议。该研究的贡献在于借鉴制度理论,为民族企业提出战略合作发展的思路,为补偿中国工业技术不足、实现产业破局带来可能。     

中国制造之世界第一产品市场分析

“中国制造”之所以能在世界上崛起和快速发展,与广阔的国内市场的推动密不可分,通过分析我们发现,约2/3的世界第一产品一半以上的产品是供应国内市场,只有不到1/3的第一产品主要销往国际市场,这表明国内市场是中国制造业崛起的主要推动力。因此,在积极开拓国际市场的同时扩大内需是促进我国制造业发展的重要途径。一、市场结构:国内市场是“中国制造”的主要动力     

制造业数字化转型与产业链现代化关联性研究

本文以中国制造业的产业链发展作为研究对象,从中观层面行业主体的数字化转型出发,通过理论分析和实证检验相结合的方式厘清数字化转型与产业链现代化之间的内在关系,并深入挖掘数字化转型影响制造业产业链现代化的异质性特征。得到如下核心研究结论：第一,数字化转型对制造业产业链现代化具有显著的促进效应。第二,数字化转型对于中低技术行业和中高技术行业的影响比较大,而对于低技术行业的产业链现代化影响并不显著。第三,数字化转型对于竞争性行业的产业链现代化影响非常显著,而对于管制性行业的影响并不显著。研究数字化转型下的制造业产业链现代化,有极高的理论价值和实践意义。深化了中国制度背景和超大规模市场背景下数字化转型经济后果的学理认知,并为提升产业链基础能力和产业链现代化提供科学的参考依据。     

供给侧结构性改革下制造业服务化与企业生产率的关系研究

   制造业服务化是世界制造业发展趋势。以供给侧结构性改革为背景,针对制造业服务化探讨了企业人均能源消耗、产业链升级、创新能力对企业生产率的共同影响机制。研究发现：制造业服务化与企业生产率正相关,但受到企业人均能源消耗的负向调节作用。同时,产业结构调整与企业创新能力强化了制造业服务化与企业生产率之间的正向关系。结论对供给侧结构性改革下的中国企业转型升级具有理论价值与实践启示。     

企业大数据+产业互联网——传统企业如何进行智慧化升级?

正企业产业链成本高昂、供应商体系协同滞后?制造业如何实现"智造"转型?企业创新停滞不前,如何用商业智能注入活力?城云科技(中国)有限公司推出"智慧企业"系列解决方案,通过企业大数据为中国企业进行创新升级与智能制造提供专业化咨询服务。清华大学技术创新研究中心作为顾问单位,提供咨询指导。     

基于技术生命周期的服务创新轨道演化路径

创新是企业赢得竞争优势的重要手段,依托现有产品技术开发适配性的服务成为制造业服务化转型的关键。从产品技术生命周期视角出发并结合A-U模型,以中国全地面起重机为案例探索产品技术创新与服务创新的关系,进而探究了服务创新轨道演化规律。研究表明：两类创新相辅相济,是装备制造业实现可持续发展的动力;不同阶段的产品技术决定了差异性的服务创新内容,更高技术含量的产品可承载的服务内容越丰富;两类创新轨道影响着制造企业转型战略思维的转变。研究结论丰富了制造业服务创新内涵,可为中国制造企业制订服务创新战略提供理论指导。     

制造业服务化绩效的生成逻辑:基于企业能力理论视角

制造业向服务化战略转型已深受业界关注。但对制造业服务化战略转型过程中应具备何种企业特殊能力以支撑制造企业服务化战略成功转型这一问题在过往研究中没有引起足够重视。本文拟从企业能力理论出发,以制造业企业服务化战略转型过程中应具备何种相关特殊类型能力以支撑制造企业服务化绩效的实现为研究视角。通过对珠三角、长三角、华中经济区200家不同行业的典型制造业服务化企业的数据收集与整理。研究发现：与制造业服务化战略类型保持相对匹配的企业特定情境能力在对制造业企业服务化战略成功转型中扮演积极的影响作用。     

信息化促进制造业高质量发展现状及主要问题

在我国经济发展进入"新常态"的背景下,制造业是既要维持经济中高速的增长、又要保证我国产业持续向中高端水平迈进的中坚力量。目前,我国制造业正处于转型的关键时期,制造业企业正积极努力从数字化阶段向网络化阶段转型,因此信息化推进我国制造业高质量的发展,正面临着众多的机遇和挑战。本文以两化融合服务平台(www.cspiii.com)采集的16万余家企业两化融合数据为基础,从开放研发、精益生产、智能产品和服务、产业链生态构建等方面入手,分析、探究我国信息化促进制造业高质量发展现状及主要问题,提出相应的思考和建议。     

两化融合促进中国先进轨道交通装备制造业国际竞争力提升的内在机理分析

中国制造业的崛起为中国赢得了"世界工厂"的美誉,但中国装备制造业在全球产业链中仍处于价值链的低端。"大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强"这一命题为中国由"制造大国"走向"制造强国"指明了发展方向。分析了两化融合的内涵及层次,对竞争优势理论进行追溯,并以"钻石模型"和"价值链理论"为分析框架,基于两化融合的视角分析了我国先进轨道交通装备制造业国际竞争力提升的内在机理。     

我们永远做别人没做的东西

国际市场是我们很重要的市场，从利润上看中国是竞争最激烈的市场，国际市场的毛利比中国市场要高30％到50％。为什么我们这么看中中国市场，是因为将来能在中国生存的企业在别的国家也能生存。我们现在的主力放在中国国内。     

制造业服务化驱动机制研究 ——系统论研究视角

制造企业服务化转型是制造业转型升级的重要方向,是“中国制造2025”战略的核心,是我国从制造大国向制造强国迈进的重要路径。虽然我国制造业服务化转型无论在理论研究还是实践方面都取得了显著成绩,但是就目前来看,对制造企业服务化转型驱动机制的理解仍不充分。基于系统论研究视角,构建制造企业、消费者、政府和科研机构“四位一体”的驱动机制模型,探究其内在机理,提出四大主体驱动力模型并探讨其作用于市场、技术、利益、政策、法律、人才、理念等要素的驱动作用。     

如何驱动不连续创新:组织学习视角的案例研究

在制度转型过程中,不连续创新是中国企业长期成功的发动机还是成长道路上的陷阱？本文基于组织学习的视角,采取案例研究的方法对南都电源不连续创新的决策和实施过程进行研究,结果表明:对已有技术领域来说,面临不连续创新的冲击,企业将采取原材料创新和产品架构创新、已有市场维持和新细分市场开拓的"双元平衡"演化战略;对新兴技术领域来说,企业将采取"逐步全面替代"的演化战略,广泛的知识搜索、非计划性组织学习以及创新性文化的培育对不连续创新具有促进作用。最后,不连续创新的成功实施能够促进企业技术能力的转变与替代、产品技术性能极大的提升以及新价值网络的构建。     

宝鸡装备制造业发展中的问题与对策

分析论述了宝鸡装备制造业具有门类较全;产业优势与规模优势较大;速度高、贡献大;机床制造业突出的特点。同时也存在着产品技术含量低、产业链短、信息化程度低、营运系统不合理等问题。提出了解决这些问题的主要对策有:打造企业航母、增加R&D投入、重组营运系统、拉长产业链、进军国际市场、培育驰名品牌。     

动漫衍生产品设计研究

动漫衍生产品是动漫产业链中关键的一环,它是从动漫作品向产品的转型,由艺术创作向市场管理模式的过度.本文提出了这一转变过程中从设计,企业管理出现的问题和解决意见.     

网络市场新产品互补战略实施研究

近年来涌现出的网络市场具有与传统市场不同的消费者响应模式和市场竞争动力学,管理人员需要运用新的战略才能在网络市场取得成功。本文首先提出企业应该从战略高度出发实施新产品互补战略以赢得新产品成功;接着指出如何在产品开发和市场渗透两个阶段实施互补战略。新产品开发阶段的互补战略需要考虑与市场上已有的互补产品协同以及与将来最可能出现的互补产品协同。市场渗透阶段的互补战略主要通过产品捆绑和搭配销售来降低消费者感知到的新产品采用风险和利用已有的安装基础。     

制造业服务化战略转型升级:演进路径的理论模型—基于3家本土制造企业的案例研究

成功实施服务化战略转型的制造业企业究竟是怎样适应性的对服务化战略进行转型升级的?其基本演进路径又是怎样的?既往研究没有做出充分的解释和回答。本研究对3家本土服务化战略转型制造企业转型升级的演进路径进行了探索性研究,总结归纳了制造业企业服务化战略转型升级路径的理论模型。理论模型表明:制造业企业服务化战略转型升级的过程,即是制造业企业在其"核心能力"介入市场竞争过程中存在诸多竞争性问题的基础上,不断升级其"服务化战略"的过程。与过往研究相比,本理论模型重在突出了战略升级阶段的核心能力是如何演进,以及每一演进阶段存在的问题又是如何推动制造业企业基于顾客视角对服务化战略实施升级的进行了总结和归纳,为传统制造业企业实施服务化战略转型升级提供了理论依据。     

中国设计与中国制造

中国的制造业经过多年的发展壮大,已经完成了自身的原始积累。中国企业正为世界提供越来越多的产品。但在世界产业链中,还仅仅出于中下游水平。如何走出这一瓶颈?面对挑战,则惟有自主设计,开发创新,创造出具有独立知识产权的产品,将设计引入制造,从而实现产业升级……     

我国通信设备制造业的国际竞争力分析

本文从比较优势和竞争优势两个方面对我国通信设备制造业的国际竞争力进行了实证分析,并在此基础上建立了我国通信设备制造业国际竞争力综合指标评价体系.研究结论认为,我国通信设备制造业国际竞争力比较优势指数与竞争优势指数均在提升,但决定中国通信设备制造业提升的主要因素是竞争优势的增强.不同产品类别的竞争力呈现不同的变化趋势;比较优势的不同变化趋势显示我国通信设备制造业优势产品正在从传统的劳动密集型产品向资本技术密集型产品转变.