以财务管理为核心是企业走向良性循环的必由之路

目前 ,我国国有大中型企业普遍不景气 ,一个重要原因 ,财务管理没有形成企业管理的核心 ,财务管理调控力度软弱 ,财务管理应有的职能得不到充分发挥。运转好的企业实践证明 ,加强财务管理力度 ,实行以财务管理为核心是企业走向良性循环的必由之路。1　我国企业管理不善的普遍原因是财务管理软弱1 .1　领导班子缺乏财务管理素质 ,对财务管理的内涵、职能、地位研究不够 ,在企业管理过程中从思想意识到行为措施必然表现为一手硬一手软 ,行政抓得硬 ,财务管理抓得软 ,而行政管理再硬也无法代替财务管理的效能 ,必然达不到科学管理的目标。1 .2…     

略论我国破产法管理人制度

1.新破产法中对管理人制度的相关规定在新的《企业破产法》实施前,我国并没有设定管理人制度,而是采用清算组的形式。而根据最高院《关于审理破产案件若干问题的规定》,人民法院应当在裁定宣告企业破产之日起十五日内成立清算组,同时也规定,人民法院受理破产案件后,除可以随即进行破产宣告成立清算组的外,在且有原管理组织不能正常履行管理职责的情况下,可以成立企业监管组,主要职责为清点、保管企业财产;核查企业债权;为企业利益进行必要的经营活动;支付人民法院许可的必要支出以及人民法院许可的其他工作。该解释规定的清算组人员可以从破产企业上级主管部门、清算中介机构以及会计、律师中产生,也可以从政府财政、工商管理、计委、经委、审计、税务、物价、劳动、社会保险、土地管理、国有资产管理、人事等部门中指定;人民银行分(支)行可以按     

浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用

全球经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争;而目前也是知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,提高人才的管理与开发水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

学习型组织刍议

一、对学习型组织的理解 学习型组织(The Learning Organization)是美国麻省理工学院彼得·圣吉教授在研究企业管理发展进程中提出来的.该理论是建立在系统动力学基础上,其主要贡献是方法论的突破,即系统思考代替机械思考、整体思考代替分段思考、动态思考代替静止思考.     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;没有市场可以开拓市场。市场经济中的市场竞争、技术竞争,归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想观。一个关键。邓小平指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人”。“我们向科学技术现代化进军,要有一支浩浩荡荡的工…     

石油企业系统管理革新的思考

在市场经济迅猛发展的今天,企业间的竞争日趋激烈,企业如何在经济危机所带来的困难局面以及后危机时代中立于不败之地,如何把企业上下游的资源整合成一个系统化的、高效率的组织形式,一直是中国企业管理的一个难题。作为“没有围墙的大工厂”之称的石油企业,如何在管理中建立系统的管理思维,应用系统管理方法,使企业形成最优的资源配置,在市场竞争中站稳脚跟是石油企业各级管理人员丞待思考的一个重大课题。     

拯救激情

无论是生存,还是发展扩张,一个企业最需要的是什么?是激情;无论是亏损,还是赢利,IT经济大环境下最缺的是什么?是激情。假如王志东张朝阳丁磊当年没有激情,就不会有今天中国互联网如此繁荣与辽阔的局面;假如柳传志老一代联想的开拓者没有激情,就不会有今天人们     

试论汽车售后服务中的效率管理

效率是一个企业发展的主要指标之一,可以更好的实现对于企业的管理,从而保证工作有序、顺利的进行。在汽车的售后服务中,也只有更好的实现效率管理,才能满足人们的需求,才能在竞争力不断加大的今天,占据更高的市场份额。     

电子商务的发展与企业流程的重组

信息技术是企业流程重组的推动力,企业流程与企业的运行方式、组织的协调合作、人的组织管理、新技术的应用与融合等紧密相关,因而,企业流程的重组不仅仅涉及到技术,也涉及人文因素,包括观念的重组、流程的重组和组织的重组,以新型企业文化代替老的企业文化,以新的企业流程代替原有的企业流程,以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。     

企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

基于Android的铸造企业库存管理系统设计与实现

在科技日益发展的今天,铸造企业的信息化将会为该企业未来的走向添上浓墨重彩的一笔,可以这么说,铸造企业的信息化将会快速的推进发展,也会在同行中更加具有竞争力。从铸造企业所提出的实际要求出发,以Android为开发平台进行系统开发,完成铸造企业生产管理系统的登录管理,权限管理,包括了铸件入出库、铸件统计管理等功能的设计。     

浅论企业文化与企业管理的关系

阐述了企业文化与企业管理活动的关系,优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力,最终提升的是一些可以用数字表达的产4_llt、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段,企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行,企业文化和企业管理是相辅相成的。     

振兴企业的有效手段是加强企业财务管理

经营决策存在于企业生产经营的全过程,包括从企业中组建之时经营规模、经营方式决策到企业生产经营的扩张与收缩决策等,而决策正确与否,科学与否,很大程度上是靠财务管理来实现的.现代企业的投资、扩股、收缩、扩张等决策活动均是先由财务部门提供研究报告,可以说没有财务部门的决策研究分析报告,企业经营决策无法开展,而财务部门在进行财务决策分析研究时,要根据自己的研究方向,广泛调查收集市场资料,科学筛选,形成的信息按照高效益,低风险的原则提出备选方案,形成决策依据,财务预测决策在企业经营决策中的功能任何部门无法代替,是企业财务管理独特作用的体现.     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前建筑施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度。     

企业管理思维在高校科研管理中的应用

企业管理思想的形成与完善 ,其原动力来自工业革命浪潮和产业发展的需要。而高校科研管理相对显得落后也有历史原因 :一是高校科技工作形成的历史较晚 ,从初步建立科技管理体系到今天不过2 0多年的历史 ;二是高校科技工作是以培养提高人才素质为原始生长点 ,因而其管理工作一开始就没有受到像企业管理那样的社会经济发展的冲击 ;三是高校科技工作从历史上就独立于其他科研系统之外 ,自成体系 ,与社会发展的步调严重脱节 ,因而高校科技管理也缺少最基本的社会推动力 ;四是高校科技工作长期受到旧的职称制度的影响 ,将理论成果、学术水平作为…     

不良竞争环境中管理创新和技术创新对企业绩效的影响研究

现有研究虽然发现管理创新和技术创新对企业绩效都有重要的影响,但却没有比较两种创新与企业绩效关系的差异,更没有考虑市场上的不良竞争行为对上述关系的影响作用。通过分析和总结管理创新和技术创新的差异,比较两者对企业绩效的影响作用,并研究不良竞争行为在两者与企业绩效关系中的调节作用。研究发现,管理创新和技术创新都可以提高企业绩效,而且管理创新的影响作用更强。同时,不良竞争正向调节管理创新和企业绩效的关系,负向调节技术创新和企业绩效的关系。     

传统人事管理与现代人力资源管理比较

管理是一门让社会变得更加有秩序,让环境变得更加和谐的社会科学,我们的日常生活离不开管理,我们的企业生存离不开管理。以前,在我们还没有一个系统方法来管理企业秩序的时候,那时我们的企业有着人事部的存在,但现在,我们的企业不光光有人事部来安排职员的去留,更加专门设立了人力资源管理部。那么,人事管理和人力资源管理究竟有什么区别呢?今天,笔者将稍微的介绍关于传统人事管理和人力资源的区别和联系,分析它们的各自的优点和缺点,希望大家能够通过笔者的介绍,简单的了解有关这一方面的     

浅谈企业工资管理系统的设计

企业工资管理工作琐碎而又复杂,不允许出现差错。最开始工资的统计发放一般都采用人工处理方式,而企业越来越大,员工越来越多,工资统计量越来越容易出现错误。而企业工资管理系统就是为了能够代替这种重复、规律且又有时间限制的人工计算而诞生的。用计算机代替人工后,可以安全完整的保存企业工资记录,办公人员就可以轻松快捷的完成工作了。     

人力资源管理、知识管理和创新能力关系研究

本文通过理论分析和案例研究相结合的方法,分析了人力资源管理、知识管理与创新能力的关系。研究发现,企业人力资源管理模式正向影响企业的知识管理,知识管理对人力资源管理也有影响;企业的知识管理能力与企业的创新能力相互影响,可以协同发展,螺旋上升;人力资源管理与企业的创新能力也存在相互影响的关系,人力资源管理通过智力资本和吸收能力作用于企业的创新能力,企业的创新能力可以更新和完善企业人力资源管理模式。     

一岗多薪设计技术及激励机制分析

在“细节界定成败”的今天,精细管理、创建以绩效为导向的企业文化和学习型组织、已成为现代企业追求的目标和必然的选择。企业在薪酬制度设计过程中,只有更加注重细节及产出,才能使制度更加科学、完善、具有可操作性并符合企业实际。一个轮廓过粗、不注重细节的薪酬制度对企业不仅没有多大的价值,而且会带来大量的问题和隐忧。