莱芜钢铁集团有限公司培训中心

莱钢培训中心是莱钢干部、专业技术、职业技能培训和学历教育的基础，占地9．7公顷，总建筑面积39万平方米。下设12个科室，在职职工62人，具有各类高级专业技术职务的41人，中级的94人。充分发挥办学的优势，立足莱钢，开拓外部市场，培训规模进一步扩大，培训人员成倍增长，2004年共举办各类班次288个，培训、考试、考核两万多人次。     

莱钢学习型组织系列培训的实践与探索

莱钢学习型组织的创建过程中,莱钢培训中心以学习型组织系列培训为依托,拓展学习型组织培训三部曲,理念引领、培训先行,在企业跨越式发展中发挥了重要作用。     

莱钢培训中心落实“两大”“两手”新思路

为贯彻落实中央提出的"大面积培训领导干部、大幅度提高领导干部素质"要求,莱钢培训中心坚持用发展的要求审视自己,用创新的精神完善自己,用过硬的措施加强自己。找准干部培训的最佳位置,更好地体现企业是经济组织这一特点。因此,莱钢培训中心根据企     

强化职工培训管理 创新职工培训理念

莱钢自动化部每年举办很多培训班,认真履行集团公司下达的培训计划,按照自己的计划进行有目的地培训,取得了非常好的效果,在提升职工素质和业务能上做出了很大贡献。自动化部还建立了多媒体教室,建设了现代化的自动化实验室,给培训带来了更大便利。然而,培训工作是一项非常复杂的系统工程,还存在着很多实际的问题和困难。本文针对莱钢自动化部的实际情况提出了职工培训的工作建议。     

“十字方针”创新班组长培训

莱钢培训中心在开展企业班组长培训中,以"服务企业发展需要、服务员工成长需求"为培训工作的第一要务,提炼出"拉近、落地、启发性、指导性"的培训落地"十字方针",并以此作为衡量培训项目开发、培训授课质量及学员满意度测评的要求和方针,有效提升了培训质量。     

狠抓职工培训争创世界名牌

1999年轻骑培训中心的各项培训教育工作,紧紧围绕“把轻骑建设成国际一流大企业,创造世界各牌,进军世界500强”的宏伟目标,坚持高标准、严要求、重实效的工作方针,针对不同层次,不同对象,进行了多种形式、多种专业,多种行业的培训。取得了显著成效。职工培训是培训中心职能的重中之重,1999年我们紧密结合集团公司生产经营的实际和集团公司工作思路的调整,周密计划、严密组织,带办各类培训班15个班次,培训人员589人,完成     

对新形势下职工教育培训工作的思考

职工技术素质状况遭遇尴尬,职工技能培训工作任重道远 西南石油局历来重视职工培训,并在职工培训教育方面做了大量工作。但是,据培训中心的最新调查表明:在近五年内,西南局人均培训1只有1.05人次;各类人员培训情况分别为:初级工程技术人员培训率为92％;中级工程人     

深化培训 强化培养 建设高素质职工队伍

职工培训是提高劳动者素质的最有效途径。充分认识人才培养的重要意义,不断探索职工培训和人才培养的新方式、新方法,为莱钢的快速、可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。     

沈飞公司职工培训的效果评价

职工培训效果评价的总体构想 沈飞公司在构建职工培训效果评价的基本框架上,根据ISO10015关于培训四步循环程序的系统培训过程理念和培训环节"输入输出"的闭环理念,结合企业对从岗人员素质的实际要求,制定了开展职工培训效果评价的总体思     

创新技能人才培训的探索与实践

近年来,江苏油田职工培训工作紧紧围绕企业和职工需求,创新技能培训思路,在做优做强上下功夫,在"特色"培训上做文章,不断增加培训的科技     

提高职工培训质量的途径

职工培训是发展企业文化、提升企业竞争力的重要手段,职工培训质量的高低直接影响企业员工的文化素质和专业技能水平。本文从完善管理体制、健全激励约束机制、更新培训教材、建设师资队伍及采用多种教学方法等方面探讨了提高职工培训质量的途径。     

创新培训 促进职工培训跨越式发展

近年来,中国石化荆门石化培训中心持续推进培训创新,将创新贯穿干培训工作全过程,体现于培训工作各环节,促进了职工培训工作逐步上台阶,实现新跨越。     

提高职工培训质量的途径

职工培训是发展企业文化、提升企业竞争力的重要手段,职工培训质量的高低直接影响企业员工的文化素质和专业技能水平.本文从完善管理体制、健全激励约束机制、更新培训教材、建设师资队伍及采用多种教学方法等方面探讨了提高职工培训质量的途径.     

高级人才的“黄埔军校”——胜利油田高培中心

树立与时俱进的办学理念,高起点、高标准地建设高级人才培训基地 胜利油田高级人才培训中心(简称高培中心)从成立之日起,就把"建设一流的现代化高级人才培训中心"作为奋斗目标,牢固树立培训创新的思想,瞄准市场,贴近油田生产经营和管理实际,以企业需求为导向,以创新为主线,努力增强培训的针对性和前瞻性,逐步适应油田生产经营市场化、国际化的要求。在培训教学过程中,坚持"高、新、实"的原则,"高",即培     

社会化：员工培训的方向

现行企业的员工培训大多是在内部进行，社会化程度较低，不规范现象突出，直接影响了培训的效果和员工参加培训的积极性，确有改进和完善的必要。 　　一、企业内部培训的弊端　　所谓企业内部培训，是指企业自办培训中心，由企业人事或教育部门组织进行的员工培训。这种培训固然便于操作，统一管理的益处，但也有着难以解决的弊端。　　第一，成本过高。在深圳，相当一部分稍具规模的企业都内设培训中心，而企业本身员工的培训量毕竟有限，有的企业培训中心一个月就办几天培训班，平时大部分时间都处在闲置状态，造成了企业资源的严重浪…     

蓬莱市对失业职工和失地农民实施“一二三工程”

蓬莱市劳动就业办公室，为做好失业职工和失地农民的培训，提高劳动者的技能，制定了“一二三工程”。即，搞好“一个培训计划”——就业培训计划，将全市失业职工和失地农民培训纳入统一规划，制定培训方案。利用“两个阵地”——一块是市劳动就业培训中心，主要开展失业职工再就业培训，每年培训失业职工1000多人，每年新增的失业职工培训率达96％以上；     

浅谈化工企业职工的岗位培训策略

本文通过成人教育规律探讨了企业职工培训的策略。职工培训教育与生产实践相结合是职工培训的主要方式。通过企业文化目标与职工需要相结合,建立企业激励机制,实行技术晋级,评聘制度、星级考评等,既可促进企业培训有效开展。又能促进建设企业文化发展。     

职工培训的重要性和实施措施

本文从职工培训的意义,增强凝聚力的关键性工作和提升员工技术、能力水准,达到人与"事"相匹配的有效途径等几个方面介绍了职工培训的重要性。在此基础上,提出建立完善的职业培训体系、树立终身学习的理念,发挥职业教育的优势与作用和创新职工培训的考核方式这几种方法来提升职工培训效果。得出结论,职工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,其实质是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培训,对企业、对职工将会是一个双赢的选择。     

润物无声——中原油田培训中心在和谐创新中求发展

中原油田培训中心是一家集职工培训、企业党校、成人教育、职业技能鉴定以及幼儿教育等为一体的事业单位。近年来,他们充分发挥自身的优势,立足油田、服务生产经营,面向市场、自我完善发展,正确把握服务企业与自主发展的关系,着力创新培训体制与机制,努力规范企业培训管理     

加强职工培训 促进企业发展

2000年8月,我有幸参加了中华职业培训中心举办的"培训培训者"的培训,就此加入到企业职工培训工作的队伍中,成为我公司一名培训工作的管理人员。本文将结合我公司培训情况,就职工队伍建设中的地位与作用、培训的组织与实施、如何加强职工培训工作,促进企业健康发展等问题进行阐述。