浅析事业单位岗位绩效工资制度改革

事业单位实施岗位绩效工资制度改革,对深化收入分配制度改革、提升事业单位的公共服务水平将起到积极的促进作用。要建立起合理有效的岗位绩效工资制度,以适应事业单位人员聘用和岗位管理的要求,岗位设置是前提,人员聘用是基础,绩效管理是关键;在改革过程中合理运用绩效工资这一经济标准,科学、准确地衡量组织中每个成员的绩效,以更好地引导组织成员行为趋向事业单位的组织目标。本文在此基础上运用马克思主义的劳动工资理论、改革发展理论以及“人本思想”,对事业单位岗位绩效工资制度改革实施现状和难点进行思考。     

科研单位实施绩效工资与单位发展的思考

本文论述了实施绩效工资的4个方面原则和4个内容绩效工资考核指标体系,并以实施案例的效果说明了实施绩效工资对科研单位的科技创新能力和服务能力的提升、职工的发展、单位和职工的收入水平有较大的促进作用。     

阳光式的事业单位绩效工资制的建设

随着教师绩效工资制的实施和深入,事业单位实施绩效工资已成为事业单位发展的必然。从事业单位绩效工资发展模式出发,并结合当前绩效工资制度在事业单位实施过程中的具体情况和存在的实际问题,提出建立一个阳光式的事业单位绩效工资的分配制度,为绩效工资制改革的不断推进提供有利探索,并试图在观念、体制、机制等方面规范和完善当前的绩效工资制度,为新的绩效工资改革提供一个崭新的思维。     

浅析义务教育学校实施绩效工资后的利弊、原因和对策

义务教育学校实施绩效工资以后,广大教职工（特别是农村学校的教职工）深深感受到了党中央、国务院的关怀,工资涨了,工作热情也高了。但是,义务教育学校实施绩效工资毕竟是一项重大改革,在实施过程中必然会暴露出这样或那样的问题,这些问题需要大家共同探讨,合力解决。本文就义务教育学校实施绩效工资后的利弊进行分析,提出了一些建设性意见,旨在抛砖引玉,希望与广大同仁讨论与交流。     

谈如何在事业单位实施绩效工资

在事业单位实施绩效工资无疑是一个重大变革,不同的利益群体会有不同的反应,实施起来具有很大的困难,但改革势在必行。如何在事业单位里实施好绩效工资,发挥其应有的作用是至关重要的。     

高校绩效工资管理工作中工资档案资源的利用研究

高校绩效工资的实施,目标是建立起一套与教职工岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的以绩效为导向的工资管理体系,工资档案所包含的信息,直接反应了绩效工资管理体系的激励效应。研究发现,通过挖掘工资档案的信息资源,将其应用于高校的绩效工资管理工作中,可以有效地指导高校制定符合自身特点的绩效分配体系,推动高校绩效工资管理工作的不断发展。     

浅析高校绩效工资改革

高校绩效工资的改革是一个敏感的经济问题,也是一个有重大社会影响的系统工程.绩效工资的改革实施会给高等学校收入分配制度改革带来新的机遇.改革高校绩效工资对理顺高校收入分配关系,规范收入分配秩序,进一步调动高校教师的积极性和创造性,增强高校队伍的核心竞争力具有非常重要的意义.     

EpiData软件在基层医疗卫生事业单位绩效工资问卷调查中的运用研究

探讨在国家事业单位工资改革实行绩效工资后,基层医疗卫生单位工作人员对其实施情况的客观反映。通过EpiData数据录入软件对基层医疗卫生单位的管理、专技、工勤及其他工作人员发放调查问卷的形式进行调查分析,得出结论：EpiData软件在绩效工资水平调查问卷方面发挥着重要作用,为真实掌握国家绩效工资执行及发放情况、深化及完善国家绩效工资政策提供依据。     

高校实施绩效工资的可行性分析

从明确的薪酬理念、公平公正的薪酬管理、开放的薪酬体系、正常的晋升机制等几个方面对高校实施绩效工资的可行性进行了研究。     

长期导向绩效工资制与组织创造力：组织结构的调节作用

绩效工资制与组织创造力的相关关系一直存在争论;然而,鲜有文献研究其关系如何受制于组织结构情境压力。借鉴战略决策理论与组织理论,构建了组织结构、激励模式与组织创造力的理论模型。以长三角地区137家企业组织层面数据为调研对象,运用SPSS数据分析后得出：（1）长期导向绩效工资制将促进组织创造力;（2）组织规范化会促进绩效工资制的实施,而组织集权化与规模化则会制约绩效工资制得以开展;（3）组织规范化正向调节绩效工资制与组织创造力之间的关系;组织集权化则负向调节上述关系,组织规模化对上述关系无显著性影响。结论表明：企业在成长过程中,保持一定的组织规范化与分权化,有助于绩效工资制在企业中的应用推广与组织创造力的提升。     

关于医疗卫生事业单位实行深圳市事业单位绩效工资制度和工资总额管理的探讨

当前,深圳市事业单位实行绩效工资制度和工资总额管理,目的是在规范津贴补贴的同时,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的宏观分配调控机制。本文对此次工资改革进行了详细的分析,列举了存在的主要问题,提出医疗卫生事业单位实行绩效工资制度和工资总额管理应注意的几个问题,建议将工作量和工作质量作为系数核定医疗卫生事业单位的工资总额。     

浅谈内蒙古森工企业绩效工资制度改革

以内蒙古森工企业绩效工资制改革为例,对现行的岗位技能工资制存在的问题进行了分析,并对推行绩效工资的基本作法、现实意义和注意事项作了阐述。     

联合型生产力促进中心绩效管理初探——以三明市生产力促进中心为例

以三明市生产力促进中心为案例,从绩效管理的总体评价、岗位设置、工资构成、绩效工资核算、考勤管理、项目管理、创收基数核定,以及绩效管理与工作责任感、内部沟通之间的关系等方面展开全面调查,并对联合型生产力促进中心的绩效管理进行探讨与思考。     

高中绩效工资基于公平性分析

绩效工资改革关系到教师队伍稳定,也关系到教育事业兴旺发达的大事。文章以杭州市某高中基础性绩效工资分配为例,运用洛伦兹曲线方法,从学历、职称、工作年限等影响因素分析,提出向年轻教职工倾斜、采取灵活机制、完善配套制度等完善绩效工资的措施。     

电力公司的绩效管理研究

针对电力公司目前实施绩效管理的现状,分析其中存在的问题,并在此基础上重点探讨了电力公司实施绩效管理的对策与建议,从构建绩效管理体系、实施绩效管理方法和开展绩效管理培训三个角度详细论述了电力公司实施开展绩效管理的策略与方法,对于进一步提高电力公司绩效管理水平具有一定借鉴和指导意义。     

浅析我国事业单位绩效工资管理制度

事业单位承担着社会最基本的公共服务责任,推进和完善事业单位工资制度改革是社会发展的必然要求,而改革的关键是绩效工资制度的推进。本文立足事业单位绩效工资管理制度改革,简要阐述了绩效工资的基本内涵和意义,分析了事业单位绩效改革中存在的问题,并提出了建议。     

论有效实施员工的绩效管理

文章分析了绩效管理在实施过程中存在的问题,探讨了有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。     

综合系数法视角下教师讲课补助分配机制研究

为了配合实施绩效工资制度,通过"综合系数法",用于高校教师讲课补助收入的合理分配,体现了以工作成绩和效果为依据发放补助的精神。它从量化评价教师及团队的综合素质入手,通过设定概念、赋予权数、建立公式模型等手段,构建起一个操作性很强的动态利益分配机制。既合理分配了教学成果,又统筹兼顾了学校、教师、学生之间的发展,对实施绩效工资有一定借鉴意义。     

高等学校绩效考核方法探讨

绩效考核是目前高等学校实施绩效工资的前提和基础,也是高校人事分配制度改革的难点和重点。为了探索科学的考核方法,正确评估高等学校各类岗位人员工作绩效,公平、公正的合理分配个人收入,以达到调动各方积极性的目的。通过对中国高校绩效考核历程分析,以及管理理论与方法研究,提出引入PDCA(戴明)循环,使绩效考核成为循环上升的动态过程,形成计划—行动—检查—反馈的闭合回路,使考核真正成为获得更高绩效的手段,不断完善岗位绩效工资制度,建立科学、合理、有效的绩效薪酬体系与绩效评价机制,使绩效考核成为学校拉动工作的重要指挥、引导工具。     

电子政务项目绩效管理研究

在分析国内外电子政务项目建设存在问题及我国电子政务项目建设管理机制的基础上,提出了电子政务项目绩效管理的模型和内容,该模型主要包括绩效规划、绩效评估和绩效改进5个部分;并指出在电子政务项目绩效管理实施流程中要关注的5个节点是电子政务项目绩效管理开展的关键环节。