对构建煤炭企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理有利于提升煤炭企业的战略管理能力,可以对煤炭企业进行有效监控与考核,可以高效使用煤炭企业资源等作用;因此应建立煤炭企业全面预算管理体系,科学编制预算,强化预算执行,及时进行预算调整,建立全员全过程预算考评体系等。     

新时期高校预算管理体系构建探析

随着我国财政体制改革的深入,政府加大了对预算管理的力度。高校作为基层预算单位应积极应对,更新观念,构建科学预算管理体系。     

构建高校全面预算管理体系的设想

我国公办高等学校由于法人治理结构的不完善。存在着所有者不能完全到位、产权主体人格虚置、委托代理效率低下和严重的“内部人控制”等问题。因此，要加强成本控制，建立全面预算管理体系。包括全面预算管理组织的重新设计、学校全面预算的编制方法及全面预算管理控制、信息反馈及业绩评价系统的构建等，最终形成“自主管理、自我约束、自动激励”的管理体制。     

构建高校全面预算管理体系的设想

我国公办高等学校由于法人治理结构的不完善,存在着所有者不能完全到位、产权主体人格虚置、委托代理效率低下和严重的“内部人控制”等问题。因此,要加强成本控制,建立全面预算管理体系,包括全面预算管理组织的重新设计、学校全面预算的编制方法及全面预算管理控制、信息反馈及业绩评价系统的构建等,最终形成“自主管理、自我约束、自动激励”的管理体制。     

基于TQM理论的高校学分制管理体系构建

学分制是一项系统而复杂的工程。将TQM理论的核心思想运用于高校学分制管理,基于TQM的理论框架分析高校学分制具有可行性。在遵循高等教育自身的规律和特点的基础上,以质量为核心,创新高校学分制的管理理论。对高校学分制的各环节实施全面质量管理,构建以人为本、全员参与、全方位改进、全程保障的量管理体系。     

供电分公司财务与业务预算协同运作构建全面预算管理体系初探

文章简要介绍供电分公司实施全面预算管理的背景和内容,并对全面预算管理体系构建过程中存在的问题提出完善措施。     

高校全面预算管理探析

通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。     

浅议高校部门预算与校内全面预算的有效衔接

通过对高校部门预算与校内全面预算的联系进行对比分析,提出两者之间有效的衔接措施,使高校部门预算和校内全面预算相互补充,相辅相成,在满足上级有关部门对部门预算管理的同时,也充分满足高校内部管理的需要。     

浅谈高校全面预算的管理与控制

高校为了履行其职责,必然要聚合内部各项资源,使之形成一种强大、有序的合力,以内部高度的有序化来提高自己的教学、科研和管理水平。而全面预算管理是一种“整合性”的管理系统,它可以进一步落实高校制定的目标责任,实施过程控制,改善管理决策,实现高校资源优化配置,提高教学、科研、管理水平,确保高校各方面的战略统一和目标协调一致。     

论高校创新教育管理体系的构建

高等学校教育管理是影响教学质量稳定提高的重要因素，在知识经济时代，建立创新教育管理体系对高等教育发展建设起着至关重要的作用。本文就创新教育管理体系的构成、管理原则等略抒己见。     

如何构建企业预算管理的考核指标体系

预算管理是企业管理的重要组成部分,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。预算管理的考核指标是衡量预算管理的标准,所以,构建科学合理的业绩考核指标体系非常必要。     

全面预算管理在高校的运用

本文阐述了高校全面预算管理的职能、作用、内容、特征及应遵循的原则。     

国内外企业全面预算管理实践的探讨

企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展。目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。因此，有必要将西方企业的预算管理兼收并消化使之为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的企业预算管理模式，并以此提高企业管理效率，适应市场经济发展的需要。     

我国企业实施全面预算管理中存在的问题与启示

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,事实证明推行全面预算管理已经成为诸多企业成功的秘诀之一.本文就其推行过程中存在的问题进行了探讨,并得出了一些启示.     

浅谈如何提升煤炭企业全面预算管理水平

针对煤炭企业全面预算管理运行情况及其意义,提出煤炭企业实现全面预算管理须跨越的三大问题是认识问题、组织问题和技术问题,以及解决问题的思路,以期在煤炭企业中发挥作用,逐步建立适合煤炭企业的全面预算管理模式。     

高校预算管理实践研究

随着改革的不断深入,作为中央财政预算组成部分的高校预算管理也在不断强化。但在高校经费管理实践中,还存在着预算缺乏完整性、严肃性等具体问题,制约着管理功能的发挥,必须妥善解决。并在此基础上,对预算的编制、执行、调整、考核等环节进行把握和控制,确保预算管理真正成为财务管理的中心。     

高校部门预算存在的问题与对策

目前高等院校的预算存在着欠缺科学性、操作性,脱离实际,相关制度相对落后等问题和难点.针对有待完善的高校部门预算体系,提出应对策略:一、建立科学、合理便于操作的支出标准和定额体系;二、制定符合高校经济用途的预算科目;三、建立健全部门预算监督考核体系。     

地方本科院校预算编制改革的探索

地方本科院校应通过改革科学编制的预算,健全预算编制机构,完善预算编制方法,严肃预算申报纪律,精细预算编制项目,以进一步发挥预算的政策导向,促进学校科学规划、合理定位、特色办学,实现科学化、精细化管理。     

试论如何加强高校财务管理

随着市场经济的发展,高校资金筹措方式向多元化方向发展,而目前的财务管理制度已难以适应新形势的要求。财务人员要通过转变思想观念、加强预算收支管理等措施,对财务管理制度进行改革,进一步提高高校财务管理水平。