图书分编可以实行目标管理

用实例说明图书分编,采用目标管理的方法和优越性.     

图书馆分编工作定量管理之辨析

本文认为，定量管理不适用于图书馆分编工作这种复杂的脑力劳动，并从几个方面作了辨析，同时认为分编工作要实行以人为本的目标管理。     

论图书馆目标管理

文章论述了图书馆目标管理的概念、内容及其特点,并提出了实现图书馆目标管理的两项重点工作     

论图书馆的目标管理

目标管理,作为现代管理的一种重要方法,较常见于企业管理,如何把目标管理应用到图书馆工作中,以增强图书馆的管理效能,很有必要.本文就目标管理的基本概念,实行目标管理的必要性、可行性及目标管理在高校图书馆管理工作中的应用等,谈一些浅见.     

论图书馆目标管理

一、目标管理的必要性 目标管理这个概念是美国著名管理学家彼得@德鲁克在1954年提出的.后来在欧美、日本等国广泛用于企业管理,并在实践中提高了实际效益,同时丰富了目标管理的理论.     

图书分编工作质量管理浅谈

分编工作是图书馆基础工作之一,是图书馆工作咽喉,又是联系图书馆各项业务工作的关键环节。当前摆在分编人员面前的一个重要问题是:如何改善管理,提高分编质量以获得实际工作的最佳效益。许多图书馆在提高分编质量方面,取得了显著的效果,值得很好借鉴。本文就我馆如何加强中文图书分编工作质量管理谈点不成熟的想法。一、分编工作现状及问题分编工作是由一系列工作环节构成的,是一项具有整体性的工作,它必须要注重量整体工作的效果,从分类编目,加工整理,图书移交等各道工序都需要各工作环节的密切协调与合作,需要有较强的集体主义观念,和较强的责任心。才能使分编工作动态平衡,实现最佳效率。目前,图书馆的分编工作大都是实行定额管理,其目的,是提高二作效率,奖勤罚懒,充分发挥职工的积极性,但也存在着一定的弊病。     

论参考咨询工作中的目标管理

从目标管理的概念出发，论述网络环境下参考咨询工作的内涵、目标，以及实施目标管理的步骤，PDCA循环法在参考咨询目标管理中的运用，最后提出了参考咨询目标管理中应注意的问题。